Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
MỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa c Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam chọn nhân lực sẽ càng khó khăn hơn. Tính chãt quốc tẽ trong hoạt động kinh doanh đã đưa ra một số yêu câu mới trong dó có: Lựa chọn nhân lực chuyên giao thực hiện nhiệm vụ quốc tẽ. Đẽ đáp ứng được yêu cầu đó, các chủ thẽ kinh doanh phải biết thay đối nhận thức, tư duy và tìm ra nhừng giài pháp thích Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam hợp đẽ lựa chọn tốt nguồn nhân lực - yếu tố cạnh tranh quan trọng nhãt của doanh nghiệp.Công ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh giừa 3 đơn vị: CLựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
ông ty Honda Motor (Nhật Bân), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan), Tông Công ty Máy Động Lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam với 2 ngành sàn phãm chính:MỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa c Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam nh vực sàn xuất xe gắn máy và ô tô uy tín tại thị trường Việt Nam. Đê có thế thực hiện tốt mục tiêu, chiên lược kinh doanh, chiến lược nguồn nhân lực cùa mình ở cà 3 đơn vị thì Honda đà rất chú trọng đẽn chãt lượng nguôn nhân lực đặc biệt là công tác “Lựa chọn nhân lực chuyên giao thực hiện nhiệm vụ Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam quốc tẽ”. Đế tìm hiếu sâu và hiẽu rõ được hoạt động này của Công ty Honda Việt Nam, nhóm chúng em đà tiến hành nghiên cứu đê tài: “Lựa chọn nhân lựcLựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
chuyên giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tẽ tại công ty Honda Việt Nam”.Nhóm 1 xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thành đến cỏ PGS. TS NguyMỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa c Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam hức chuyên môn quý báu mà cà những ví dụ thực tiền bõ ích, hường dân chúng em hoàn thiện bàn thào luận này.Do kiến thức còn hạn chế, chúng em mong được láng nghe nhừng ý kiến góp ý quý báu của cô đê bài được hoàn thiện tõt hơn.Trân trọng,11Chương một: Cơ sở lý luận1.1.Khái niệm, dặc điếm nhân lực qu Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam ốc tếKhái niệm: Nhân lực quốc tẽ (expatriate) được hiẽu là những nhân lực thực hiện nhiệm vụ quốc tẽ (international assignments) của các tỗ chức/ doanLựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
h nghiệp có tính chất quốc tẽ.Đặc điếm cùa nhân lực quôc tê:Trước tiên nhân lực quốc tẽ là nhân lực, do vậy nhân lực quốc tế có toàn bộ nhừng đặc điẽmMỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa c Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam quốc tê đa dạng vê văn hóa, dần tộc, màu da, tôn giáo. Các tố chức doanh nghiệp quốc tế hoạt động ở nhiều quốc gia khác nhau và mỏi quốc gia có những nét văn hóa riêng biệt, do đó nhân lực ở các tô chức doanh nghiệp là một tố hợp đa dạng những nét văn hóa và đặc điẽm riêng biệt cùa các cá nhân đến Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam từ các quốc gia khác nhau.Nhân lực quốc tẽ thường có trình độ năng lực chuyên môn và khà năng ngoại ngừ khác nhau. Ngôn ngừ thứ nhất và tình trạng đàoLựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
tạo ngoại ngừ ở các nước vùng lãnh thố dân đến các rào càn ngôn ngữ trong quá trình truyền đạt. Các tõ chức doanh nghiệp quốc tẽ thường đòi hỏi đội nMỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa c Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam h thức và đòi hỏi khả năng trao đôi thông tin với đông nghiệp, khách hàng, đối tác... đến từ nhiều quốc gia khác nhau.Nhân lực quõc tẽ có nhùng yêu cầu đặc biệt khi làm nhiệm vụ quõc tẽ. Làm việc trong môi (rường quốc tế thường tạo ra nhiều thách thức và khó khăn đối với nhân lực. Các khó khãn có th Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam ê kẽ đến như xa gia đinh, văn hóa khác biệt, cuộc sõng khó khăn... Đẽ nhân lực thực hiện được các nhiệm vụ quốc tẽ thì nhân lực quốc tẽ cũng cân nhậnLựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
được các chẽ độ đài ngộ đặc biệt.22Nhân lực thực hiện nhiệm vụ quốc tế thường đi làm nhiệm vụ quốc tế trong một khoảng thời gian (một nhiệm kỳ), sau đMỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa c Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam têKhái niệm: Quán trị nhân lực quốc tẽ là Quản trị nhân lực hướng tới đôi tượng là các công ty đa quốc gia có chi nhánh năm ngoài đất mẹ (Parent country). Quàn trị nhân lực quõc tẽ là tống hợp các hoạt động quán trị liên quan đến các chức năng thu hút, đào tạo và phát triẽn, duy trì nhân lực làm nhi Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam ệm vụ quốc tế trong các tõ chức doanh nghiệp quõc tẽ. Quán trị nhân lực quốc tẽ là sự phối hợp của ba thành phân: (1) các chức năng cùa Quàn trị nhânLựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
lực; (2) các quốc gia tham dự trong quá trình điều hành hoạt động quản trị nhân lực quốc tê và (3) các nhóm nhân lực hoạt động trong tô chức quốc tẽ.ĐMỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa c Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam /doanh nghiệp cân phải giải quyẽt nhiêu nhùng công việc trà không xuất hiện tại phòng/ban nhân lực cùa các công ty chì hoạt động tại một thị trường, ví dụ như các vân đê về thuê thu nhập cá nhân, mối quan hệ với chính phù nước sở tại, các dịch vụ hỏ nhân lực chuyến giao, phiên dịch...Cân thiết mờ rộ Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam ng tâm nhìn: Nẽu như nhà quán trị nhân lực trong các doanh nghiệp nội địa chì giài quyết các vấn đẽ nhân lực cho lực lượng lao động tại một quốc gia tLựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
hì nhà quản trị nhân lực trong các tô chức/doanh nghiệp quõc tê phái đôi mặt với các vấn đẽ cùa nhiều làm nhân lực khác nhau về quốc tịch dưới nền chíMỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa c Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam như nhà ở, chăm sóc sức khoẻ, sinh hoạt phí,...Thay đôi trong việc tập trung vào lực lượng lao động hồn hợp: nhân lực chuyên giao expatriate và nhân lực địa phương.Rủi ro: Các vãn đẽ liên quan đến thất bại của nhân lực chuyên giao khi thực hiện nhiệm vụ quốc tê (tài chính, danh tiếng, thị phần...); Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam các vãn đẽ vẽ giao thông đi lại, dịch bệnh...33Ành hường (ừ nhiều yếu lố bẽn ngoài: Ví dụ như (ác động từ thẽ chẽ, chính phủ, sức khoẻ nền kinh tế...Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
của nước sở tại.1.3.Khái niệm, vai trò cùa tuyến dụng nhân lực quốc tếKhái niệm: Tuyến dụng nhân lực nhiệm vụ quốc tẽ có thế được hiếu là quá trình tMỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa c Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam ộ là quá trình tim kiếm nhằm có được các ứng cử viên tiêm năng đủ vê số lượng và chất lượng đẽ tõ chức có thế lựa chọn nhũìig người thích hợp nhất đế đáp ứng nhu câu công việc. Tuyên chọn là quá trình thu thập thông tin cho các mục đích đánh giá và quyết định ai sè được tuyến dụng trong các công việ Lựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam c cụ thế.Vai trò cùa tuyên dụng nhân lực quòc tè:Cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bô sung nguồn nhân lựcLựa chọn nhân lực chuyển giao thực hiện nhiệm vụ quốc tế. Liên hệ thực tế tại công ty Honda Việt Nam
quôc tế phù hợp với yêu câu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuyến dụng có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp vỉ nó là khâu đầu tiên cMỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa cMỤC LỤC& LỜI CẢM ƠNTrong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay, đòi hỏi các công ty cạnh tranh và phát triển trong môi trường không có biên giới. Việc lựa cGọi ngay
Chat zalo
Facebook