Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh
Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh
Xây dựng kênh phân phối tồi ưu cho công ty T.XỈỈỈỈ Thương mại Chần Phong(Thực hiện công tác tư vân của công ty TNỈỈIITư vấn Quán lý vò Đáo tạo Lê Mạnh Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh h)LỜI MỚ ĐẢUNgày nay, trong kinh doanh hoạt dộng marketing ngày câng khăng dinh dược V ị tri quan trọng cùa minh. Một doanh nghiệp làm ăn có hiệu qua hay không phụ thuộc rất lớn vào chiên lược về marketing của minh thê hiện chủ yếu ở các yếu lố về (San phàm - Giá ca - Phân phôi - Xúc lien hon hợp). Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh Phân phoi đang khang dinh vị tri của mình trong các chính sách marketing của mồi ('ông ty, doi với các doanh nghiệp thương mại thi chinh sách phân phôLuận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh
i càng khăng định lâm quan trọng của mình.Theo xu hướng ngày nay, bât kè các doanh nghiệp san xuât hay thương mại deu to chức tiêu thụ hàng hoá của mìXây dựng kênh phân phối tồi ưu cho công ty T.XỈỈỈỈ Thương mại Chần Phong(Thực hiện công tác tư vân của công ty TNỈỈIITư vấn Quán lý vò Đáo tạo Lê Mạnh Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh phoi sán phàm cúa minh nham phát huy toi da hiệu qua cua việc liêu thụ hàng hoá . Vậy : " Tại sao phai sừ dụng các trung gian trong hoạt dộng phản phoi hàng hoá." Câu trả lời ớ dây lã : ’’ (’ác trung gian dâm báo việc phân phoi hàng hoá rộng lớn và dưa hàng hoá den các thị trường mục liêu, làm lâng Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh hiệu xuất trong hoại dộng phần phối hàng hoá ." Một công ly muon phần phối hàng hoả của minh sè rắt khỏ khăn khi ('ông ty tự minh làm lấy, nhắt là nhLuận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh
ùng Công ly mới dưa san phâm thâm nhập vào thị trường, bới khi đó Công ty sè ton nhiêu công sức tiền của, nguồn nhân lực, thời gian...Do dỏ, việc phânXây dựng kênh phân phối tồi ưu cho công ty T.XỈỈỈỈ Thương mại Chần Phong(Thực hiện công tác tư vân của công ty TNỈỈIITư vấn Quán lý vò Đáo tạo Lê Mạnh Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh ây dựng kênh phần phôi như thế nào cho phủ hợp lả một quyết định rất quan trọng mã ban lành dạo ('ông ty can phai thòng qua. Trong cơ che thị trường ngày nay việc đạt được lợi the cạnhSinh viên :Nguyễn Thị Hiền - QT Ỉ003N1.YẬy dựng kênh phân phoi toi ưu cho Công ty TNHH Thương mại Chan Phong(Thực hi Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh ện công tác ỉư vân cùa Công ty TNIỈỈỈTư vấn Quản lý và Dào tạo Lê Mạnh)tranh ngày càng trớ nên khó khăn, thậm chi khi đà đạt được lợi the cạnh tranh tLuận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh
hì cùng rất khó trong việc duy trì làu dài lợi the dó khi Công ty áp dụng các chiến lược ve giá cá quãng cáo ...Bới vi khi dỏ doi thủ cạnh tranh cũng Xây dựng kênh phân phối tồi ưu cho công ty T.XỈỈỈỈ Thương mại Chần Phong(Thực hiện công tác tư vân của công ty TNỈỈIITư vấn Quán lý vò Đáo tạo Lê Mạnh Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh họp có the mang lại lợi thế cạnh tranh trong dài hạn. việc phát Iriên hệ thong kênh phàn phôi đe lìm lựi thè cạnh tranh dài hạn đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp quan tàm chú ý.Công ty’ I NI II1 I M ('hấn Phong là một trong nhũng Công ty’ cung cấp vật lư cho thị trường Hai Phòng hoại động nhiề Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh u năm qua.I rong thời gian qua ('ông ty’ dà cung cap cho thị trường nhiêu mặt hàng sân phâm có chai lượng cao. San phàm mà Công ly phàn phôi đà ngày cLuận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh
àng chiêm lình dược sự tin tường cao của người tiêu dùng. Đoi với việc tiêu thụ sản phẩm Irong ihừi diêm hiện nay Công ly TNHH TM Chân Phong đà dần phXây dựng kênh phân phối tồi ưu cho công ty T.XỈỈỈỈ Thương mại Chần Phong(Thực hiện công tác tư vân của công ty TNỈỈIITư vấn Quán lý vò Đáo tạo Lê Mạnh Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh ận dạt dược mục tiêu dề ra thì việc xây dựng và hoàn thiện phái then hệ thống kcnh phần phối cua Công ly ca VC bề rộng lần VC bề sâu là một van dề rất khó khăn mang ý nghĩa chiến lược dôi hôi ('ông ty’ bó ra nhiều công sức.Sau quá trình thực tập tại ('ông ty’ I NI III Tư vấn quản lý và dào tạo I.ẻ M Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh ạnh. Được nhận nhiệm vụ cúa Công ty TNI11I Tư van quản lý và dào tạo Lê Mạnh giao cho lả công tác tại còng ty I NI III TM ('hấn Phong. Dưới sự hướng dLuận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh
ần của thay giáo LÊ BÌNH MẠNH vả sự giúp đờ tận tình của các cán bộ nhân viên trong Công ly tôi đà chọn đê tài Xây dựng kênh phan phoi toi ưu cho CôngXây dựng kênh phân phối tồi ưu cho công ty T.XỈỈỈỈ Thương mại Chần Phong(Thực hiện công tác tư vân của công ty TNỈỈIITư vấn Quán lý vò Đáo tạo Lê Mạnh Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh t so giãi2Sinh viên .'Nguyễn Thị Hiền - QT Ỉ003N-YẬr dựng kênh phân phoi toi ưu cho Công ty' TNHH Thương mại Chan Phong(Thực hiện công tác rư vân cùa Công ty TNHHTư van Quản lý và Dào tạo Lè Mạnh)pháp nham góp phan nâng cao hiệu quà hoạt động phân phối cùa Công ty trongthời gian lới.Nội dung khóa lu Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh ận gồm 4 phần sau:Phân I : Những vẩn để lý luận cư ban VC Marketing và kênh phân phoi .Phan II : Giới thiệu về Công ly TNHH tư van quàn lý và đào lạưLuận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh
Lê Mạnh và nhiệm vụ tư van cho công ty I NI III IM Chan Phong.Phân III : Thực Irạng hoạt động cua hệ thông kcnh phân phôi và linh hình tiêu thụ sân phXây dựng kênh phân phối tồi ưu cho công ty T.XỈỈỈỈ Thương mại Chần Phong(Thực hiện công tác tư vân của công ty TNỈỈIITư vấn Quán lý vò Đáo tạo Lê Mạnh Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh kinh doanh của doanh nghiệp.Do ihừi gian và trinh độ hicu bicl cùng như kinh nghiệm ihực le còn nhiều hạn chế nên khóa luận khó Iránli khói nhừng ihiếu SÓI, kính mong nhận được nhùng ỷ kiên đóng góp cua Thay Cô giúp em hoàn thiện hơn kiên thức nhtnig xa horn là hoàn thiện bàn thân mình.Em xin chân Luận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh thành cùm on!3Sinh viên .’Nguyễn Thị Hiền - QT1003NAny dựng kênh phân phoi tồi ưu cho Công ty TNHH Thương mại Chan Phong (Thực hiện còng tác ĩư ván củLuận văn xây dựng kênh phân phối tối ưu cho công ty TNHH thương mại chấn phong thực hiện công tác tư vấn của công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo lê mạnh
a Công ty TNHHTư vấn Quán lý và Đào tạo Lẻ Mạnh)Xây dựng kênh phân phối tồi ưu cho công ty T.XỈỈỈỈ Thương mại Chần Phong(Thực hiện công tác tư vân của công ty TNỈỈIITư vấn Quán lý vò Đáo tạo Lê MạnhXây dựng kênh phân phối tồi ưu cho công ty T.XỈỈỈỈ Thương mại Chần Phong(Thực hiện công tác tư vân của công ty TNỈỈIITư vấn Quán lý vò Đáo tạo Lê MạnhGọi ngay
Chat zalo
Facebook