TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART
TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART
QUAN LÝ SIÊU THỊ C0.0PMARTA.Lòi nói đầuTrong nhùng năm gần đáy. sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chế thị trường nền kinh tề nước ta có nhiều biến động. TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART Hoạt động kinh doanh nói chung hầu hết các doanh nghiệp đều đồi mới. bước đầu đà hòa nhập với nền kinh tể khu vực và cá thế giới. Đặc biệt, khi kinh tế tàng trưởng, mức sồng người dân ngày một khắni khá thi nhu cầu tiêu dùng, mua sắm cùng ngày một gia tăng. Đô cùng chính ỉà thời cơ mớicho các doanh TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART nghiệp bán lẽ. Hàng loạt các siêu thị. trung lâm thương mại đà ra đời với muôn vàn các chùng loại hàng hóa phong phủ. đa dạng phù họp thị hiếu ngườiTIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART
tiêu dùng.Tuy vậy, củ SOC khùng hoàng kinh tế bắt dầu từ nam 2011. đà khiển cho rất nhiều nhà kinh doanh siêu thị phai suy nghĩ lại chiến lược phát trQUAN LÝ SIÊU THỊ C0.0PMARTA.Lòi nói đầuTrong nhùng năm gần đáy. sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chế thị trường nền kinh tề nước ta có nhiều biến động. TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART ộc sổng. Do đó mà các siêu thị cùng ra đời, quy mô tuy cỏ nhô hơn nhưng sè có thê phục vụ dược nhiều hơn cho các tầng lớp dân chủng, dâm bảo lợi nhuận.Là một siêu thị quy mô nhô hơn các trung tâm thương mại. mua sắm nhưng một siêu thị Co.op man vần cần phải xữ lý những khối lượng dừ liệu rất liệu rấ TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART t lớn liên quan đến những nghiệp vụ cơ bân như : Thông tin sân phâm. thông tin mua bán. giao dịch, thông tin nhân viên. ... Chinh vì vầy nếu chí dựa vTIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART
ào nhùng phương pháp xư lý thù cõng thì sè tổn kém rất nhiều thời gian, công sức, tiền bạc, đôi khi có thẻ dẫn đền nhùng sai sót không dáng có. làm giQUAN LÝ SIÊU THỊ C0.0PMARTA.Lòi nói đầuTrong nhùng năm gần đáy. sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chế thị trường nền kinh tề nước ta có nhiều biến động. TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART dựng ớ dây ỉà một phần mềm quân lý siêu thị Co.opmart. có nghĩa là quy mô của siêu thị này chi ớ cấp độ vừa và nhò. các hoạt động chú yểu là : Nhập, xuất hàng hóa vào kho, thống kê các hóa đơn, quân lý công tác nhân sự, ... với phạm VI dừ liệu không lớn (điều này sè được trình bày kỳ hơn ớ phần sau TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART ). Chúng em dà cổ gắng thực hiện dầy dũ các yêu cầu như trong template cùa thầy. Mạc dù vậy. với kinh nghiệm còn hạn chế. cộng thêm thời gian hạn hẹpTIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART
nên bân bão cáo của chúng em cò lè chưa được hoàn chính. Chúng em hy vọng nhận được sự góp ý quý báu cùa cô đế thực hiện tốt hơn ớ những bài sau.B.HiếQUAN LÝ SIÊU THỊ C0.0PMARTA.Lòi nói đầuTrong nhùng năm gần đáy. sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chế thị trường nền kinh tề nước ta có nhiều biến động. TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART h cho dự án : Ước tinh khoáng 12 000 USDNgười quân lý dự án (Project Manager) : Thái Quang KhánhMuc đích cùa dự án (Project Objective) : Co .opmart là một chuỗi các siêu thị VỚI ưu thế giá ré. mặt băng rộng rãi. Co.opmart đang dằn thu hút được nhiều khách hàng. Hiện nay siêu thị Co.opmart đang phát TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART tnèn ờ một quy mò rất lớn dần đến các nhu cầu xử lý dử liệu thòng tin hàng hóa cũng như chế độ an ninh, bão mật tảng cao. Phan mềm quân lý siêu thị CoTIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART
.opmart ra đời nhằm đáp ứng phần nào mong muốn đó. đồng thời cũng cung câp thêm một sô tinh nâng khác như quân lý nhân sự. lập báo cáo doanh thu ... TQUAN LÝ SIÊU THỊ C0.0PMARTA.Lòi nói đầuTrong nhùng năm gần đáy. sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chế thị trường nền kinh tề nước ta có nhiều biến động. TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART u đế định hướng.•Xác định rò các stakeholder cua dư án.•Trong vòng 2 tuần, vạch rò cấu trúc phân việc (work breakdown structure), phạm vi dự án (scope statement), các mốc thời gian quan trọng (milestone) đê có thê hoàn thành dư án.•Mua sắm toàn bó các trang thiết bị cần thiết cho việc phát triền dư TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART án.•Triền khai phân tích, thiết kế. phát triển, kiếm thư phần mềm trong vòng một tháng.•MỎI tuần sê tò chức họp báo cáo giữa các thành viên trong độiTIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART
dự án (có thê có thêm nhà tài trợ)•Ban giao sàn phẩm cho khách hàng đúng hạn.•Báo ưi sàn phẩm.Bàng vai trô vã trách nhiệm (Roles and Responsibilities)QUAN LÝ SIÊU THỊ C0.0PMARTA.Lòi nói đầuTrong nhùng năm gần đáy. sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chế thị trường nền kinh tề nước ta có nhiều biến động. TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART NgọcDeveloper + DesignerTeam memberNguyền Lương Ngọc LongDeveloper 1 DesignerTeam member908764834Nguyền Chí BãoTesterTeam member1697044054Ký tênC.Bân danh sách Stakeholder (Stakeholder Register)1. Ban danh sách Stakeholder cùa dự ánNamePosition /RoleOiganizatio nContactsMajor RequirementMain Expecta TIỂU LUẬN QUẢN lý SIÊU THỊ CO OPMART tionThái Quang KhảnhProject ManagerHLT1E-mail: khanh thaiquang96 (Ặgniail.com Phone. 0976273221 Address: HUHQUAN LÝ SIÊU THỊ C0.0PMARTA.Lòi nói đầuTrong nhùng năm gần đáy. sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chế thị trường nền kinh tề nước ta có nhiều biến động. QUAN LÝ SIÊU THỊ C0.0PMARTA.Lòi nói đầuTrong nhùng năm gần đáy. sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chế thị trường nền kinh tề nước ta có nhiều biến động.Gọi ngay
Chat zalo
Facebook