KHO THƯ VIỆN 🔎

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     WORD
Số trang:         41 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

Nhóm 9Quản trị nhân lực quốc tẽĐê tài “Tuyên dụng và dào tạo nhân lực quôc tê tại Công ty TNHH Unilever Việt Nam”LỜI MỞ ĐĂUNgày nay cùng với sự phát t

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam triên nhanh chóng của khoa học kỳ thuật trên toàn thè giới, các nước ngày càng phụ thuộc, tương tác làn nhau trên nhiêu lình vực nên đà tạo ra quá trì

nh toàn câu hoá. Các yêu tố vật chất như máy móc thiết bị. nguyên vật liệu, tài chính sè trở nên vô dụng nếu không có bàn tay và trí tuệ của con người Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

tác động vào. Điều này, đòi hỏi phái có bàn tay và trí tuệ của con người, mỏi doanh nghiệp phải có nguôn nhân lực vừng mạnh, có năng lực và phù hợp v

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

ới các công việc của doanh nghiệp đó.Tuyến dụng và đào tạo tốt đem đến cho doanh nghiệp một đội ngu nhân lực chất lượng và phù hợp. giúp nâng cao được

Nhóm 9Quản trị nhân lực quốc tẽĐê tài “Tuyên dụng và dào tạo nhân lực quôc tê tại Công ty TNHH Unilever Việt Nam”LỜI MỞ ĐĂUNgày nay cùng với sự phát t

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam ệp.Tại mồi doanh nghiệp có cơ sờ kinh doanh trên toàn cầu, với yêu cầu cao đối với nhân lực đê có thể thực hiện các nhiệm vụ quốc tẽ, nhiệm vụ ở các c

ơ sở chi nhánh tại nước ngoài đòi hỏi họ phải có công tác tuyên dụng và đào tạo nhân lực quõc tẽ phù hợp. Với Unilever - một trong những tập đoàn hàng Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

tiêu dùng hàng đâu thế giới, hoạt động trên 100 quốc gia với đội ngũ nhân viên khoàn 234.000 người và Unilever Việt Nam là một trong những công ty th

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

ành viên cùa tập đoàn Unilever với mức tăng trường nhanh nhất thê giới, họ đã tuyến dụng và đào tạo nhân lực quốc tê như thế nào? Nhóm 9 môn Quân trị

Nhóm 9Quản trị nhân lực quốc tẽĐê tài “Tuyên dụng và dào tạo nhân lực quôc tê tại Công ty TNHH Unilever Việt Nam”LỜI MỞ ĐĂUNgày nay cùng với sự phát t

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH Unilever Việt Nam. từ đó nhận xét đánh giá và đưa ra một sõ giài pháp nhâm hoàn thiện công tác tuyê

n dụng và đào tạo nhân lực quốc tẽ tại công ty này.Ngoài phân mó' đâu và kết luận, nội dung bài thảo luận gôm có 3 chương:1Chường I: Cơ sở lý luận vê Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

tuyên dụng và dào tạo nhân lực quốc tẽ.Chương II: Thực trạng công tác tuyên dụng và dào tạo nhân lực quốc tê tại công ty TNHH Unilever Việt Nam.Chương

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

III: Một sô giãi pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng và đào tạo nhân lực quóc tẽ tại công ty TNHH Unilever Việt Nam.2CHƯƠNG 1: Cư SỚ LÝ LUẬN VỀ TUYẾN

Nhóm 9Quản trị nhân lực quốc tẽĐê tài “Tuyên dụng và dào tạo nhân lực quôc tê tại Công ty TNHH Unilever Việt Nam”LỜI MỞ ĐĂUNgày nay cùng với sự phát t

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam ọn nhân lực đe thực hiện nhiệm vụ quõc tế.Tuyên dụng nhân lực quõc lẽ cùng bao gồm hai khâu co’ bàn là tuyên mộ và tuyên chọn: Tuyến mộ là quá trinh t

ìm kiêm nhầm có được các ứng viên tiềm năng đu VC sổ lượng và chất lượng đế tố chức có the lựa chọn nhừng người thích hợp nhất đẽ đáp úng nhu cầu công Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

việc. Tuyến chọn là quá trình thu thập thông tin cho các mục đích đánh giá và quyẽt định ai sẽ được tuyến (lụng trong các ( ông việc cụ thẽ.í. 1.2. X

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

ác định nguỏn đẽ lựa chọn nhân lực chuyên giaoKhái niệm nhân lực chuyến giao (expatriate) được sứ dụng đế chi người lao động thực hiện nhiệm vụ quốc t

Nhóm 9Quản trị nhân lực quốc tẽĐê tài “Tuyên dụng và dào tạo nhân lực quôc tê tại Công ty TNHH Unilever Việt Nam”LỜI MỞ ĐĂUNgày nay cùng với sự phát t

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam g cùa công ty đẽ thực hiện chuyến giao nhân lực quốc tẽ-Thú' nhãt, lãp ló trông các vị trí: Liên quan đến việc chuyến giao kiên thức, kỳ thuật quàn và

quân lý. Đây là dộng cơ khá quan trọng dôi với các nước dang phát triên, nơi các công dân địa phương có the không có đũ tiêu chuãn. nhưng việc chuyến Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

giao kiến thức là cần thiết cho các công ty con ớ các nước phát triến. Nhàn lực chuyến giao được xem là người mang chia khóa VC kiến thức.-rhứ hai, p

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

hát triên quàn lý: Việc chuyên giao cung cãp cho người quàn lý kinh nghiệm quõc tẽ, dông thời giúp phát triển nhân lực cho các nhiệm vụ quan trọng tro

Nhóm 9Quản trị nhân lực quốc tẽĐê tài “Tuyên dụng và dào tạo nhân lực quôc tê tại Công ty TNHH Unilever Việt Nam”LỜI MỞ ĐĂUNgày nay cùng với sự phát t

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam và người quàn lý vào vãn hóa doanh nghiệp và lạo ra một mạng thông tin bâng việc cung cấp liên kết giửa các công ly con và trụ sờ chính.h. Các nguồn

lực đê chọn nhân lực chuyên giao-Xét ớ góc độ doanh nghiệp3+ Nhân lực trong doanh nghiệp: Những nhà quản lý đà từng tham gia vào các giai đoạn trước c Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

ũa dự án kinh doanh quốc tẽ.+ Nhân lực bên ngoài doanh nghiệp: Những người mới tõt nghiệp đại học; Những cán bộ quàn lý có trình độ là người địa phươn

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam

g.-Xét ở góc độ quốc gia: nhân lực chuyến giao có thế được lựa chọn từ ba nguồn và mỏi nguồn đêu có ưu nhược diêm riêng:+ Nhân lực đến từ chính quõc -

Nhóm 9Quản trị nhân lực quốc tẽĐê tài “Tuyên dụng và dào tạo nhân lực quôc tê tại Công ty TNHH Unilever Việt Nam”LỜI MỞ ĐĂUNgày nay cùng với sự phát t

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty TNHH unilever việt nam nals)c. Cácyẽu tô ánh hưởng đẽn sự lựa chọn các nguồn nhân lực quốc tẽ-Đặc diêm quõc gia/công ty mẹ

Nhóm 9Quản trị nhân lực quốc tẽĐê tài “Tuyên dụng và dào tạo nhân lực quôc tê tại Công ty TNHH Unilever Việt Nam”LỜI MỞ ĐĂUNgày nay cùng với sự phát t

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook