Hoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo
Hoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo
iLỜI CAM ƠNTrước hết. em xin cảm ơn các thầy cô tại Trường Đại học Thương mại nói chung và tại khoa Khách sạn-Du lịch nói riêng - nhừng người đã cung Hoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo cấp, truyền đạt cho em rãt nhiêu các kiên thức chuyên môn cần thiết và kinh nghiệm quý báu đẽ trau dồi bản thân, có cơ hội áp dụng nhùng gì đâ học vào công việc thực tẽ sau này. Đặc biệt, em xin gửi lời câm ơn chân thành và sâu sắc tới Ths. Đồ Công Nguyên, người thầy đã tận tâm hướng dàn em trong s Hoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo uổt quá trình nghiên cún đê tài đẽ em thực hiện bài khóa luận một cách tốt nhãt.Bên cạnh đó, em cùng xin cảm on Công ty Cỗ phân Daeha-Khách sạn Hà NộiHoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo
Daewoo, Phòng Hành chính-Nhân sự và các anh chị nhân viên nhà hàng Edo của khách sạn, là những đon vị đà cho em thực tập tại một môi trường làm việc iLỜI CAM ƠNTrước hết. em xin cảm ơn các thầy cô tại Trường Đại học Thương mại nói chung và tại khoa Khách sạn-Du lịch nói riêng - nhừng người đã cung Hoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo Hà Nội Daewoo”.Do năng lực có hạn nên bài khóa luận khó tránh khỏi thiếu sót, kính mong thây cô góp ý đẽ giúp em hoàn thiện bài hơn. Sự góp ý của thầy cô chính là bài học kinh nghiệm quý giá cho em sau này.Em xin chân thành càm ơn!Hà Nội, ngày 02 tháng 12 nam 2020SINH VIÊN THỰC HIỆNĐào Hoàng Ngọc T Hoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo hùyiiMỤC LỤC LỜI CẢM ƠNiMỤC LỤCiiDANH MỤC BÀNG, BIẼUivDANH MỤC Sơ ĐÕ, HÌNH VÈVDANH MỤC Từ VIẼT TÂTviPHẦN MỜ ĐÀU11Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài12TìnHoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo
h hình nghiên cứu đê tài23Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đẽ tài44Đôi tượng và phạm vi nghiên cún đề tài45Phương pháp nghiên cún đẽ tài4CHƯƠNG 1: MỘT iLỜI CAM ƠNTrước hết. em xin cảm ơn các thầy cô tại Trường Đại học Thương mại nói chung và tại khoa Khách sạn-Du lịch nói riêng - nhừng người đã cung Hoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo niệm co’ bàn71.1.2.Một số vãn đẽ lý thuyết có liên quan81.2.Nội dung công tác quàn trị nhân lực111.2.1.Xây dụng kế hoạch về lao động111.2.2.Tuyến dụng lao động121.2.3.Bố trí và sử dụng lao động131.2.4.Đào tạo và đánh giá lao động141.2.5.Đãi ngộ lao động141.3.Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến công Hoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo tác quán trị nhân lực tại nhà hàng trong khách sạn151.3.1.Các yếu tố bên trong151.3.2.Các yếu tố bên ngoài16CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUÀN TRỊ NHÂHoàn thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Edo của khách sạn Hà Nội Daewoo
N Lực TẠI 18 NHÀ HÀNG EDO CỦA KHÁCH SẠN HÀ NỘI DAEWOO, HÀ NỘI182.1.Tống quan tình hình và ành hường các nhân tố môi trường tới quàn trị nhân lực tạiiLỜI CAM ƠNTrước hết. em xin cảm ơn các thầy cô tại Trường Đại học Thương mại nói chung và tại khoa Khách sạn-Du lịch nói riêng - nhừng người đã cung iLỜI CAM ƠNTrước hết. em xin cảm ơn các thầy cô tại Trường Đại học Thương mại nói chung và tại khoa Khách sạn-Du lịch nói riêng - nhừng người đã cungGọi ngay
Chat zalo
Facebook