Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng
Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng
TÓM LượcĐối với nền kinh tẽ cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực cùa sự phát triên, thúc đây hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suât l Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng lao động mà còn là yẽu tổ quan trọng làm lành hóa quan hệ xã hội. Cạnh tranh còn là điêu kiện giáo dục tính năng động của các doanh nghiệp. Do đó, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là cần thiết, là động lực đẽ doanh nghiệp hoạt động tích cực hơn trong quá trình sản xuãt kinh doanh. Trong Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phân Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hông em nhận thây bên cạnh việc doanh thu, lợi nhuận tãng khá nhanh qua các năNghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng
m, thị trường ngày càng mở rộng hơn công ty còn một sô diêm chưa hoàn thiện trong công tác quàn lý, đầu tư và điều hành từ đó ành hường đến năng lực cTÓM LượcĐối với nền kinh tẽ cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực cùa sự phát triên, thúc đây hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suât l Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng áp nâng cao, cụ (hẽ như tăng cường năng lực quàn trị cùa bộ máy lành đạo cùa công ty, nâng cao năng lực tài chính, xây dựng kế hoạch dõi mới hệ thống máy móc, thiết bị, công nghệ và sàn phẩm mới....iDANH MỤC BÀNG BIẼƯBàng 2.1: Biến động lao động trong Công ty cố Phân Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng Hồng giai đoạn 2017 - 2019....................................................................25Biéu đ'ó 2.1: Doanh thu Cõng ty Cố Phân Đâu Tư Xây DựnNghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng
g Thương Mại..................27Sõng Hồng giai đoạn 2017 - 2019.....................................................27Bổng 2.2: Doanh thu cùa Cõng ty TÓM LượcĐối với nền kinh tẽ cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực cùa sự phát triên, thúc đây hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suât l Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng 2.3: Lợi nhuận và tý suất lợi nhuận trén doanh thu cùa cúa Công ty có Phân Đâu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hông giai đoạn 2017 - 2019..........................................29Biếu đồ 2.2: Thị phân cùa Công ty cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sòng Hồng giai đoạn 2017 -2019........................ Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng .............. ........................................30Bổng 2.4: Một $ô’ dự án đâu tư tiêu biéu của Cõng ty có Phân Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại SôngNghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng
Hồng trong giai đoạn 2017 - 2019....................................................31Biếu đồ 2.3: Năng suất lao động cùa Công ty cố Phần Đău Tư Xây TÓM LượcĐối với nền kinh tẽ cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực cùa sự phát triên, thúc đây hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suât l Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng tố bên ngoài (EFE) cùa Công ty cố phần Đãu tư Xây dựng Thương mại Sõng Hồng.......................................................................39Bổng 2.6 Ma trận SWOT cùa Cõng Ty cố Phân Đâu Tư Xáy Dựng Thương Mại Sõng Hồng......40DANH MỤC BÀNG VIẾT TẮTTừ viết tâtNghía Tiêng ViệtCPCố phâniiiNXBN Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng hà xuất bảnSong Hong ICTCông ty Cố Phân Đâu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông HôngWEFDiên đàn kinh tẽ thẽ giởiWTOTô chức thương mại thế giờiivPHÀN MỜ ĐÀU1TíNghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng
nh cấp thiết nghiên cứu cùa đê tài.Cùng với xu thế chung của thẽ giới hiện nay, Việt Nam cùng đã và đang bước vào thời kỳ hội nhập, mở cửa giao lưu vớTÓM LượcĐối với nền kinh tẽ cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực cùa sự phát triên, thúc đây hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suât l Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng thị trường năng động và tiềm năng của thế giới với tõc độ phát triển cao. Đó là tín hiệu và cơ hội tõt song cùng là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nước ta. Các doanh nghiệp đẽ có thẽ nắm bắt các cơ hội và vượt qua nhừng thách thức ấy cân phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mì Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng nh. Nâng cao năng lực cạnh tranh cùng chính là đáp ứng yêu câu đòi hỏi của thực tế. Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào biẽt thích nghi với thNghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng
ị trường, tận dụng cơ hội đẽ phát huy hết khả năng cùa mình sẽ giành được thâng lợi, ngược lại các doanh nghiệp yếu thẽ không thích nghi, tận dụng đượTÓM LượcĐối với nền kinh tẽ cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực cùa sự phát triên, thúc đây hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suât l Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng ê bào cùa nền kinh tẽ, do vậy mỏi tế bào “khỏe” thì cà nền kinh tẽ đó cũng có năng lực cạnh tranh cao hơn. Ngược lại khi nền kinh tẽ đó “khòe” thì nó lại tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp phát huy được lợi chẽ cùa mình.Công ty Cố phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng (gọi l Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng ât là Song Hong ICT) hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực: thi công công trình; xây dựng nhà ở, cãn hộ, văn phòng; kinh doanh vật liệu xây dựng...CôngNghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng
ty luôn được khách hàng đánh giá cao về chât lượng cũng như tiên độ công việc. Tuy nhiên, với sự phát triển của thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phái TÓM LượcĐối với nền kinh tẽ cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực cùa sự phát triên, thúc đây hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suât l Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng trình hoạt động cùng là một vãn đê công ty cần đặc biệt quan tâm như năng lực quán lý của đội ngù lành đạo, công tác huy động vốn, công tác đãu thầu, công tác marketing chưa được quan tâm còn một vài hạn chế điều đó đà phần nào ành hường tới năng lực cạnh tranh cùa công ty. Do đó, việc đưa ra các gi Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng ài pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Song Hong ICT là hết sức cần thiết.2Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu.2.1Đôi tượng nghiên cứu: NghiêNghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng
n cứu năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp.2.2Mục tiêu2.2.1 Mục tiêu chung1Mục tiêu tống quát của đê tài ngTÓM LượcĐối với nền kinh tẽ cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực cùa sự phát triên, thúc đây hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suât lTÓM LượcĐối với nền kinh tẽ cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực cùa sự phát triên, thúc đây hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suât lGọi ngay
Chat zalo
Facebook