Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2
Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2
www.Sachvui.comPHÀN 2: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺNPhần 2 trình bày những vấn đề cần thiết thực hiện trong càc doanh nghiệp dê cỏ được chương trinh đào tạo đ Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 đạt hiệu quả cao, tích cực góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, gồm hai chương:•Chương 6: Định hướng và phát triển nghề nghiệp•Chương 7: Đào tạo và phát triển173www.Sachvui.CornCHƯƠNG 6ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIẺN NGHÈ NGHIỆPMuc tiêu:Sau khi đọc chương này, bạn sẽ:•Hiểu đuợc vai trò ý Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 nghĩa và các giai đoạn phát triển nghề nghiệp•Xác định được các định hướng nghề nghiệp, nhừng động cơ trong nghề nghiệp và khả năng cá nhân•Xàc địnhNhững vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2
các yếu tố ãnh hưởng của môi trường và cách thức đạt được mục tiêu nghề nghiệp1.MỤC ĐÍCH CỦA NGHIÊN cứu ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHÈ NGHIỆPNghiên cứuwww.Sachvui.comPHÀN 2: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺNPhần 2 trình bày những vấn đề cần thiết thực hiện trong càc doanh nghiệp dê cỏ được chương trinh đào tạo đ Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 ế hoạch đầu tư vào giáo dục, đào tạo chính xác, tiêt kiệm. Sự thành công trong định hướng và phát triển nghê nghiệp thể hiện thông qua sự thoả mãn của mổi cá nhân đôi với các mục tiêu nghề nghiệp, đồng thời tạo ra sự đóng góp tôt nhât cho tô chức, doanh nghiệp. Đôi với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 nghiên cứu định hướng và phát triển nghề nghiệp giúp cho doanh nghiệp có thể:•Tuyển nhân viên có năng khiếu phù hợp với công việc, đặc biệt đôi với cNhững vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2
àc doanh nghiệp cần tuyển người chưa hề qua đào tạo.•Khuyến khích nhân viên trung thành, tận tuy với doanh nghiệp, giảm bớt tỷ lệ nghi việc trong nhânwww.Sachvui.comPHÀN 2: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺNPhần 2 trình bày những vấn đề cần thiết thực hiện trong càc doanh nghiệp dê cỏ được chương trinh đào tạo đ Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 iên thây rõ khả năng thăng tiến và cơ hội nghề nghiệp.174www.Sachvui.com2.CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NGHÈ NGHIỆPCuộc đời nghề nghiệp của mỗi người trài qua nhiều giai đoạn thay đổi khác nhau, bắt đầu từ giai đoạn phát triển, giai đoạn thăm dò, đến giai đoạn thiết lập, giai đoạn đuy trì và cuối cùng là Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 giai đoạn suy tàn1. Các giai đoạn trong cuộc đời nghề nghiệp hợp thành “chu kỳ nghề nghiệp” của mỗi người với những nét đặc trưng chính cùa từng giaiNhững vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2
đoạn như sau2:2.1Giai đoạn phát triểnGiai đoạn phát triển bắt đẩu từ lúc con người mới sinh dền năm khoảng 14 tuổi. Trong giai đoạn này, con người phwww.Sachvui.comPHÀN 2: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺNPhần 2 trình bày những vấn đề cần thiết thực hiện trong càc doanh nghiệp dê cỏ được chương trinh đào tạo đ Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 của người lớn và các sinh hoạt hàng ngày giúp cho trè em dần dân hiẽu được cách cặn phải xử sự như thê nào đòi với các hành vi khác nhau và phát triển nhùng nhận thức ban đầu về lựa chọn nghề nghiệp.2.2Giai đoạn khám phá, thăm dòGiai đoạn thăm dò thường bắt đầu từ năm 15 dến 24 tuổi, khi con người k Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 hám phà, thăm dò rất nhiều sự lựa chọn nghề nghiệp khác nhau, cô gắng so sánh các cơ hội nghề nghiệp với các khả năng, sở thích cá nhân. Đôi với nhiềuNhững vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2
người, giai đoạn này đơn thuần là giai đoạn đẩu tư vào trong quà trình đào tạo nhằm có được những kiên thức, kỹ nâng cơ bản phục vụ cho nghề nghiệp swww.Sachvui.comPHÀN 2: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺNPhần 2 trình bày những vấn đề cần thiết thực hiện trong càc doanh nghiệp dê cỏ được chương trinh đào tạo đ Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 vừa tim hiểu về nghề nghiệp tương lai. Vào cuối giai đoạn này, dường như con người đã chọn được một nghề phù hợp và bắt đâu cố gắng phấn đấu để theo đuổi mục đích của nghề nghiệp đã chọn. Điều quan trọng nhất cho mỗi người ở trong giai đoạn phát triên và giai đoạn khám phá, thăm dò là cần phát hiện Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 ra các khả năng nghê nghiệp đích thực của minh và đưa ra quyết định hợp lý về việc tham gia các khoá đào tạo cần thiết cho sự phát triển nghề nghiệpNhững vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2
sau này.175www.Sachvui.Corn2.3Giai đoạn thiết lậpGiai đoạn này kéo dài khoảng từ năm 25 đến năm 44 tuổi, đây là giai đoạn trung tâm trong cuộc đời nghwww.Sachvui.comPHÀN 2: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺNPhần 2 trình bày những vấn đề cần thiết thực hiện trong càc doanh nghiệp dê cỏ được chương trinh đào tạo đ Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 ho họ ổn định nghề nghiệp, cuộc sống. Đối với những người khác, trong giai đoạn này, họ còn phải tiếp tục kiểm nghiệm xem công việc và nghề nghiệp mà họ chọn có thật sư phù hợp không. Giai đoạn thiết lập có thể gồm ba giai đoạn nhỏ:•Giai đoạn thừ thách.Giai đoạn này kéo dài trong độ tuổi 25-30, khi Những vấn đền trong công tác quản trị nhân lực: Phần 2 con người thường cổ găng khám phá xem công việc mà họ đã chọn có thích hợp không? Nếu không, họ sẽ tim cách thay đổi.•Giai đoợn ôn định.www.Sachvui.comPHÀN 2: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺNPhần 2 trình bày những vấn đề cần thiết thực hiện trong càc doanh nghiệp dê cỏ được chương trinh đào tạo đwww.Sachvui.comPHÀN 2: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺNPhần 2 trình bày những vấn đề cần thiết thực hiện trong càc doanh nghiệp dê cỏ được chương trinh đào tạo đGọi ngay
Chat zalo
Facebook