QUẢN TRỊ sự THAY đổi
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: QUẢN TRỊ sự THAY đổi
QUẢN TRỊ sự THAY đổi
QUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tố QUẢN TRỊ sự THAY đổi tiên quyết đẽ dàn đến thành công cho mọi quyết định. Sự thay dõi giúp nhà quàn trị đưa ra các chiến lược, phương án mờ rộng thị trường, nâng cao giá trị thương hiệu. Giúp nâng cao hiệu quá doanh nghiệp, năng lực lành đạo của nhà lành đạo, nhân viên trong công ty, đưa công ty bắt kịp xu hướng của th QUẢN TRỊ sự THAY đổi ị trường và tãt cả sự thay dõi đều hướng tới mục tiêu chung là hướng doanh nghiệp đến với cái mới tốt hơn nâng cao sự cạnh tranh. Lập kê hoạch là chứcQUẢN TRỊ sự THAY đổi
năng rất quan trọng đổi với môi nhà quàn lý bởi vì nó gân liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, giúp nhà quản lýQUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tố QUẢN TRỊ sự THAY đổi á trình thực hiện gập nhiêu khó khãn, sự thay dõi bất ngờ thậm chí không hiệu quà. Nhùng tác động đó bao gồm:-Không dự báo, xác định được nhu câu thay đôi cân thay đôi, mức độ quan trọng cùa nó đối với tố chức.-Không xác định được mục tiêu: Mục tiêu như là một tấm bân đô dân đường trong quản trị sự QUẢN TRỊ sự THAY đổi thay đôi. Việc không lập kẽ hoạch sè khiển cho nhà quân trị cùng như nhân viên trong tô chức không biẽt được đích đến của mình, khi nào cân sự thay dõQUẢN TRỊ sự THAY đổi
i, khi nào hoàn tất sự thay dõi.-Không xem xét nhừng tiền đề ảnh hưởng đến sự thay đôi do đó không hiếu và đánh giá đúng các điều kiện tiền đề và cơ sQUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tố QUẢN TRỊ sự THAY đổi u cũa nó đê thực hiện.-Không thê thực hiện được sự thay dõi một cách toàn diện. Các bước cân có sự chuãn bị. từ nội dung cho đến mục tiêu chiến lược. Việc thay đói mà không có kẽ hoạch dần đến không xác định được phương hướng thực hiện.-Thiếu sự giám sát, điều chinh kẽ hoạch thay đối dán đến việc th QUẢN TRỊ sự THAY đổi ành công của kẽ hoạch sè gặp trờ ngại. Không thẽ rút ra bài học từ nhừng thiếu soát cùa kẽ hoạch.4.2Xác định mục tiêu cúa lập kẽ hoạch sự thay đôiĐê lQUẢN TRỊ sự THAY đổi
ập kê hoạch thay đôi. nhà quản trị phái phân tích, dự báo các nguyên nhân dán đền sự thay đói, trẽn cơ sờ đó xác định mục tiêu cùa sự thay đối. thời gQUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tố QUẢN TRỊ sự THAY đổi các mục tiêu mà nhà quân trị muôn đạt được trong thay đổi. Các mục tiêu này phái xác định và trình bày trong bõi cánh tình hình thực tẽ và liên quan tới mục đích chung cùa tó chức. Mặt khác, các mục tiêu cùa sụ’ thay đối của công ty không mâu thuần với sứ mạng cùa tõ chức và nhu cầu cùa nhân viên. C QUẢN TRỊ sự THAY đổi ó 5 điếm cân lưu ý khi thiết lập mục tiêu thay dõi:-Phải lên kẽ hoạch trước khi hành động thay đối-Các mục tiêu cùa lập kế hoạch chi tiết sè làm quá tQUẢN TRỊ sự THAY đổi
rình thay đối dề dàng hơn-Các kẽ hoạch thay dõi phải dự báo (sự đông thuận và không đông thuận của mọi người)-Các mục tiêu thay dõi phải gân kêt mọi nQUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tố QUẢN TRỊ sự THAY đổi Lập mục tiêu cùa quàn trị thay đõi là cơ sờ đẽ xây dựng thước đo kiếm tra hiệu quà hoạt động thay đối; Thúc dãy tó chức trờ nên sáng tạo hơn và tập trung vào kết quà cùa sự thay đôi; Giúp ngăn chặn sự tự màn và tự hài lòng quá sớm cùa nhân viên quàn trị viên trong quá trình thực hiện sự thay dõiYêu QUẢN TRỊ sự THAY đổi cầu cùa việc thiết Lập mục tiêu cùa sự thay đối: Thế hiện được quyết tâm đạt được các chì tiêu thay đối trong một thời hạn nhất định; Phài định tínhQUẢN TRỊ sự THAY đổi
và định lượng và có kèm theo thời gian đạt mục tiêu cúa sự thay dõi; Chi ra cụ thê mỏi thời hạn phải đạt được bao nhiêu mục tiêu của sự thay đổi.Hai lQUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tố QUẢN TRỊ sự THAY đổi tó chức hay không? Và hai là các kẽt quả có thê tăng cường tính cạnh tranh và vị thê lâu dài, tính bẽn vừng của lõ chức hay không? Trong hai mục tiêu này nêu tô chức áp lực cái thiện kết quà tài chính thìưu tiên sự thay dôi về mục tiêu lài chính. Nẽu không vì tài chính thì mục tiêu cân ưu tiên các t QUẢN TRỊ sự THAY đổi hay dôi liên quan dẽn chiên lưực dê lận dụng các cơ hội.4.3Nguyên tắc cúa kê hoạch thay đổiPhài hiếu rõ mục tiêu và con dường di tới mục tiêu của sự tQUẢN TRỊ sự THAY đổi
hay dôiCó thê nói mục liêu chính là nhân lô quan Irọng dán dên sự thành công cho mói người. Xác định được mục tiêu lõ ràng sè giúp bạn tim ra được phưQUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tố QUẢN TRỊ sự THAY đổi nếu không hiêu rò hay hiẽu nhầm về mục tiêu thì bạn sè không có chiên lưực dẽ thực: hiện chúng, c ùng không có hướng di đúng. Việc không nám rô mục tiêu còn khiến bạn mơ hồ nước những bước đi trong chiến lược thay đói nữa.-Phài thâu hiếu các thuận lợi và khó khăn cùa những người tham gia và thực hi QUẢN TRỊ sự THAY đổi ện sự thay đôiNêu không thâu hiêu sè có không thể thực hiện đông thuận với nhau, hợp lực và tạo ra thành công dược. Hơn nừa, nó sè khiẽn gây ra mâu thQUẢN TRỊ sự THAY đổi
uần nội bộ cùng như bât mằn cho nhân viên. Vậy nên. cấp trên cần nhìn nhận cùng nhu’ nám bát được nhừỉig thuận lợi và khó khăn cho những người tham giQUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tố QUẢN TRỊ sự THAY đổi mọi khó khăn cho mọi người.-Phái sir dụng tốt nhất những nguồn tíéni năng có phục vụ cho sự thay đóiNều sử dụng không tốt nguồn liềm nâng thì sẽ khiên ló chức tõn thêm nhiều chi phí cho thay dõi. Việc sử dụng chưa hựp lý cũng gây ra nhiêu khó khăn, hay phát sinh nhiều vân đe cho công ty nhu’: tốn t QUẢN TRỊ sự THAY đổi hèm nhiêu thời gian, nhân viên bất màn.-Nội dung ke hoạch thay đói phái đơn gián, có thế, phái có người thực hiện địa chi, thòi gian thực hiện, kết quQUẢN TRỊ sự THAY đổi
à cần dạt được...-Phái gắn quyền lợi - trách nhiệm và quyền hạnKẽ hoạch thay đôi, trình bày chi tiết cá nhân có vai trò và trách nhiệm gân liên với quQUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tố QUẢN TRỊ sự THAY đổi việc mọi người thi đua vê quyền lợi dân đêìi mâu thuần giừa các cá nhân, tõ chức xung đột.-Những người tham gia kẽ hoạch thay dối phái là nhửng người có năng lực thực hiện sự thay dôi.Mặt trái cùa nguyên tác này là phụ thuộc vào năng lực của người thực hiện thay đối, đưa ra quan hệ yêu tố nẽu không QUẢN TRỊ sự THAY đổi kiẽm tra đánh giá kỳ lường.4.4Yêu câu và quy trình lập kẽ hoạch thay dõiQUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tố QUÀN TRỊ Sự THAY ĐÕICHƯƠNG 4: LẬP KẼ HOẠCH THAY ĐÕI4.1Vai trò của việc lập kê hoạch dối với quân trị sự thay dôi.Sự thay đối trong quàn trị là yếu tốGọi ngay
Chat zalo
Facebook