Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an
Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an
1MỞĐĂU1Lý do chọn đê tảiToàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỳ bât đầu với nhiều (hay đối đáng kê trong môi trường kinh doanh toàn câu như: Nhiề Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an ều công nghệ mới liên tục ra đời, những quy định về quàn lý chất lượng ngày càng chặt chẽ hơn, môi trường (hiên nhiên có nhiêu diên biên bãt thường khắp các châu lục,...Sự hoạt động của doanh nghiệp phải gắn với (oàn cục của nền kinh (ẽ với sự hoà nhập khu vực và quốc (ế bằng sự tìm kiếm và phát huy Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an lợi the so sánh nhằm giành thẳng lợi trong các cuộc cạnh (ranh ngày càng gay gât và dừ dội (rong phạm vi quốc gia, quốc (ế và toàn cầu. Trong bôi cảnChiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an
h đó mồi doanh nghiệp đêu có những cơ hội mói đê khai thác, đồng thời vừa phài đối mặt với nhiều nguy cơ càn ngăn chặn, hạn chế. Chính vì vậy, đẽ thíc1MỞĐĂU1Lý do chọn đê tảiToàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỳ bât đầu với nhiều (hay đối đáng kê trong môi trường kinh doanh toàn câu như: Nhiề Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an có tư duy chiên lược, nghĩa là phải có tầm nhìn dài hạn nhâm hướng tới sự niêm dèo căn thiết đàm bào cho sự tồn tại và phát triẽn cùa doanh nghiệp trước nhừng dièn biến môi trường như hiện nay.Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhò, rất ít quan tâm đến vấn đê chiến l Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an ược, thậm chí không xác định được cho mình một chiên lược. Nguyên nhân cơ bàn là do các doanh nghiệp này chưa nhận thức được vai trò của chiến lược. TChiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an
heo Mintzberg, doanh nghiệp cân có chiến lược bởi vì chiên lược cho phép: 1) Xác lập định hướng dài hạn cho doanh nghiệp; 2) tập trung các nỏ lực cho 1MỞĐĂU1Lý do chọn đê tảiToàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỳ bât đầu với nhiều (hay đối đáng kê trong môi trường kinh doanh toàn câu như: Nhiề Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an ) xây dựng tính vũng chắc và hài hoà cho tỗ chức. Trước nhùng ý nghía thực tiên đó của chiến lược, lôi thực hiện đề tài “Chiên lược phát triẽn Công ty Cô phân du lịch và dịch vụ Hội An” với hi vọng góp phần vào việc vạch ra nhùng hưởng đi đúng, tạo nên sự thành công cùa Công ty.2Mục tiêu nghiên cứuM Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an ục tiêu chù yếu cùa nghiên cún này là:2-1- Đánh giá chiến lược phát triẽn của Công ty Cổ phân Du lịch và Dịch vụ Hội An trong những năm 2005 - 2010(2)Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an
- Phác (hào chiến lược cho Công ty Cỗ phân Du lịch và Dịch vụ Hội An trong giai đoạn 2011 - 2020.3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐê tài chủ yêu tập t1MỞĐĂU1Lý do chọn đê tảiToàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỳ bât đầu với nhiều (hay đối đáng kê trong môi trường kinh doanh toàn câu như: Nhiề Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an ụ Hội An.Phạm vi nghiên cứu: Khoảng (hời gian đẽ phân (ích, đánh giá chiến lược phát triển của Công ty Cổ phân Du lịch và Dịch vụ Hội An là tù' năm 2005 - 2010. Thời gian đẽ thực hiện các phương hướng và giài pháp chiến lược là giai đoạn 2011 - 2020. Đây là khoáng thời gian tương đối dài phù hợp với Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an một giai đoạn chiên lược của Công ty Cố phân Du lịch và Dịch vụ Hội An.4Phương pháp nghiên cứuPhương pháp chủ yếu được sừ dụng khi nghiên cún chuyênChiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an
đẽ này là phương pháp thống kê mô tà và sử dụng các ma trận hoạch định chiên lược như: ma trận GE, ma trận SWOT.Đẽ phục vụ cho phân tích, tôi đà tiẽn 1MỞĐĂU1Lý do chọn đê tảiToàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỳ bât đầu với nhiều (hay đối đáng kê trong môi trường kinh doanh toàn câu như: Nhiề Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an t về Công tỵ.5Bô cục luận vănLuận văn được chia thành 3 chương chính:Chương 1: Một sõ vấn đe lý luận vê chiến lược phát triẽn Công tyChương 2: Tinh hình thực hiện chiên lược của Công ty Cô phân Du lịch vả Dịch vụ Hội An thời gian quaChương 3: Chiến lược phát triển Công ty Cô phân Du lịch và Dịch vụ Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an Hội An giai (loạn 2011 - 20203CHƯƠNG 1 - MỘT SỖ VẪN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỄN CÔNG TYl.l.Khái quát vê chiêìì lược công ty1.1.1.Khái niệm chiChiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an
ên lược và chiên lược Công ly1.1.1.1.Khái niệm chiến lượcTheo Johnson và Scholes định nghĩa: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tố chức về d1MỞĐĂU1Lý do chọn đê tảiToàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỳ bât đầu với nhiều (hay đối đáng kê trong môi trường kinh doanh toàn câu như: Nhiề Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an n mong đợi của các bên hữu quan”(3, tr. 10) bỏ ưong ngoặc vuông- Chiên lược với 5 chừ p Của Mintzberg khái quát các khía cạnh của quàn trị chiến lược như sau:+ Kê hoạch (Plan): Chuôi các hành động đã dự định một cách nhất quán+ Mô thức (partem): Sự kiên định vê hành vi theo thời gian+ VỊ thế ( posit Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an ion): Phù hợp giữa tô chức và môi trường cùa nó+ Quan niệm (perspective) : Cách thức đẽ nhận thức sâu sắc về thê giới+ Thủ thuật (Ploy): Cách thức cụChiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an
thế đế đánh lừa đối thủ1.1.1.2.Chiên lược Công tyLà một kiêu mâu của các quyết định trong một Công ty, nó xác định và vạch rõ mục đích, các mục tiêu c1MỞĐĂU1Lý do chọn đê tảiToàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỳ bât đầu với nhiều (hay đối đáng kê trong môi trường kinh doanh toàn câu như: Nhiề Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an hác nhau cạnh tranh trong một số ngành và thị trường sản phẩm. Chiên lược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt, đó là, công tỵ gồm các hoạt động kinh doanh nào và công tỵ sẽ quàn lý các hoạt động kinh doanh đó ra sao. Trong môi trường cạnh tranh toàn cău hiện nay, Chiến lược phát triển công ty cổ phần du lịch và dịch vụ hội an 1MỞĐĂU1Lý do chọn đê tảiToàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỳ bât đầu với nhiều (hay đối đáng kê trong môi trường kinh doanh toàn câu như: NhiềGọi ngay
Chat zalo
Facebook