Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 102 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

PHẢN MỞ ĐẢƯ1Lý (lo chọn đề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dồi từ loại hình doanh nghiệp nhã nước đèn nay đà h

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013 Hoại động sân xuâl kinh doanh chu yếu Là thi công xây lap công trinh XDCB giao thông trong phạm VI tinh Quang Nam và một sò linh lân cận thuộc khu vực

Mien Trung và ì ây nguyên. Quy mô kinh doanh và mức tâng trưởng vần còn trong khã năng nhò. Lã một doanh nghiệp có truyền thòng vê xây dụng câu đường Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

lâu năm. có nhiêu ihành lích xây dựng còng trình trong những năm hoạt dộng theo cơ chế cù. Tuy nhiên theo quá trinh hòa nhập cư che thị trường đặl ra

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

cho cóng ly nhiêu thách thức và cư hội . Cồng ly muôn tồn tại vã phát triền lâu bền cần phai bò sung và dôi mời nhiều nội dung và phương pháp quân lý

PHẢN MỞ ĐẢƯ1Lý (lo chọn đề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dồi từ loại hình doanh nghiệp nhã nước đèn nay đà h

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013 đúng đản được xây dựng một cách khoa học, lừ dỏ cụ thê hỏa thành nhừng chương trinh mục tiêu ngẩn hạn hàng năm thay thế cho việc chí xây dựng kề hoạch

hàng nàm đưn ihuân như hiện nay SC giúp cho công ly CÓ định hướng chu dộng, khai thác dược các thế mạnh và cơ hội. sứ dụng có hiệu quã hon các nguồn Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

lực. nâng cao khả nâng cạnh tranh, lãng giá Irị công ly.Với nliừng ý nghĩa dô. tác gia luận vãn chọn dề xòì:”IIoạch định chiến lược tại Công ty cồ phầ

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

n Xây dụng Giao thông Quáng Nam (2009- 2013)”.2Mục đích nghiên cứuMục đích cúa luận văn là nghiên cứu nhùng lý luận vê hoạch định chicn lược cùa doanh

PHẢN MỞ ĐẢƯ1Lý (lo chọn đề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dồi từ loại hình doanh nghiệp nhã nước đèn nay đà h

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013 trị chiến lược vào hoạt dộng kinh doanh dem lại hiệu quả tích cực.3Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng của luận vãn: Nghiên cứu tinh hình hoạt dộ

ng của Công ty và thực trạng công tác hoạch định chiến lược cúa Công ty cổ phần xây dựng Giao thông2Quãng Nam.Phạm VI nghiên cứu: Luận vãn tập trung n Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

ghiên cứu nội dung quá trinh hoạch dinh chiến hrợc cấp doanh nghiệp cùa Công ty Cò phần Xây dưng Giao thông Quãng Nam từ năm 2009 đến năm 2013.4Phưong

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

pháp nghiên cứuTác gia sư dụng như sau:-Phương pháp chung: Sứ dụng phương pháp luận của chú nghía duy vật biện chứng và chu nghía duy vật lịch sư.-Ph

PHẢN MỞ ĐẢƯ1Lý (lo chọn đề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dồi từ loại hình doanh nghiệp nhã nước đèn nay đà h

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013 n gia5Nhưng đóng góp cùa luận ván-Hệ thông hóa cơ bán ly luận VC quy trình hoạch định chiên lược cóng ly.-Phân tích thực trạng hoạt dộng kinh doanh vã

công tác hoạch dinh chiến lược lại Còng ty cố phàn Xây dựng Giao thông Qưáng Nam.-Vận dụng quy trinh hoạch dịnlì chiến lược vào áp dụng cho Công ty c Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

ố phần Xây dựng Giao thông Quáng Nam giai đoạn 2009-2013. Dưa ra các như cầu nguồn lực. dề xuất các chính sách vã biện pháp nhầm thực hiện tốt phương

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

án chiến lược dược xây dựng.6Kết cấu cùa luận vánNgoài phân mớ đầu và kêl luận, luận vàn bao gôm ba chương:Chương I: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến

PHẢN MỞ ĐẢƯ1Lý (lo chọn đề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dồi từ loại hình doanh nghiệp nhã nước đèn nay đà h

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013 hiền lược tại ('ông ty cô phân xây dựng Giao thông Quáng Nam (2009-201.3).3CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LUẬN VÈ HOẠCH DỊNII CIHÉN LƯỢC DOANH NGHIỆP1.1-Mộ i SỎ VÁN

DỀ CHI NG VÈ CHIẾN Lược DOANH NGHIỆP1.1.1Khái niệm về chiến hrọc doanh nghiệpCó nhiều quan niệm khác nhau để khái niệm về chiến lược doanh nghiệp tro Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

ng nên kinh lê thị trường.M.Porter cho rang: Chiến lược doanh nghiệp lã nghệ thuật tạo lập các lợi thế cạnh tranh. Alain rhrcalarl cho ràng: Chiên lượ

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

c doanh nghiệp là nghệ thuật mà doanh nghiệp dũng dể chống lại cạnh tranh và giành thẳng lợi. Theo c. Martinet thì: Chiên lược doanh nghiệp là nhàm ph

PHẢN MỞ ĐẢƯ1Lý (lo chọn đề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dồi từ loại hình doanh nghiệp nhã nước đèn nay đà h

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013 nghiệp. Nhóm D.Smilh, R. Arnold và (ì. Bi/rcll cho rang: Chiến lược doanh nghiệp dược dụih ra như là kế hoạch hoặc so dồ tác nghiệp lông quái dan dál

hoặc hướng lô chức đi đen mục liêu mong muôn. Quan niệm của Allred Chandler cho rang: Chiến lược doanh nghiệp bao hàm việc xác dịnh các mục tiêu Cơ bá Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

n dài hạn cũa doanh nghiệp và việc áp dụng một chuôi các hành dọng cùng như sự phân bố các nguồn lực cần thiết dế thực hiện các mục tiêu dô.rù nhiều q

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

uan niệm về chiến lược doanh nghiệp chung quy lại la có thế hiểu rằng: Chiến lược doanh nghiệp lã một chương trình hành dộng tồng quát, xác dinh các m

PHẢN MỞ ĐẢƯ1Lý (lo chọn đề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dồi từ loại hình doanh nghiệp nhã nước đèn nay đà h

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013 ực dề thành hợp lực nhằm đạt các mục liêu cụ thế, đàm bào sự tồn tại lâu dài, phát triền doanh nghiệp.Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phái

triền cũng cần phái xây dựng một chiến lược cho mình với những vẩn dề : Xác định mục tiêu trong một thời kỳ tương lai, phân lích rò môi trường ành hư Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam 2009 2013

ờng đến hoạt động doanh nghiệp, xác định phương án hành dộng với những nhu cầu nguồn lực gan với các chinh sách bão4

PHẢN MỞ ĐẢƯ1Lý (lo chọn đề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dồi từ loại hình doanh nghiệp nhã nước đèn nay đà h