Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY
Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY
1MỜ ĐÂU1Tính cấp thiết của đê tàiTrong giai đoạn hiện nay, vấn đê khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực đang là vấn đê quan tâm của những người là Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY àm chính sách cũng như chì đạo hoạt động thực tiên. Bởi vì đẽ có một hướng đi đúng đân và đạt được hiệu quả chiên lược kinh tê xà hội cân phải phân tích, đánh giá các nguồn lực, trên cơ sở đó khai thác sử dụng đúng dân các nguồn lực ấy vào sự phát triền. Thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, đế t Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY ôn tại và phát triển, doanh nghiệp không còn cách nào khác hơn là phải tìm cho mình những công cụ cạnh tranh hiệu quà hơn thay thê cho những công cụ cHoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY
ạnh tranh truyền thống đà nhanh chóng lạc hậu. Một trong những công cụ hiệu quà và bền vững ít tốn kém mà doanh nghiệp nào cũng có chính là nguồn nhân1MỜ ĐÂU1Tính cấp thiết của đê tàiTrong giai đoạn hiện nay, vấn đê khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực đang là vấn đê quan tâm của những người là Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY doanh nghiệp, sử dụng lao động hợp lý còn làm giàm chi phí sàn xuất, kích thích quá trình lao động của công nhân, phân phối họp lý nguồn lao động cho các ngành sản xuất khác. Đội ngũ nhân viên được xem như một loại tài sản có giá trị, giúp nâng tâm công ty trên thị trường. Vân đê mâu chốt đế làm nên Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY giá trị của một tố chức chính là yếu tố con người. Nhất là trong các giai đoạn kinh tê gặp thử thách, nhu câu cấp thiết của các tõ chức là phải tìm rHoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY
a những khó khăn, vướng mắc và giài quyết các vấn đê vê hiệu quả và năng suất lao động. Bất kỳ tõ chức nào muốn tôn tại và đứng vừng trong cạnh tranh 1MỜ ĐÂU1Tính cấp thiết của đê tàiTrong giai đoạn hiện nay, vấn đê khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực đang là vấn đê quan tâm của những người là Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY n cứu, xác định nhu câu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình hoạt động đàm bảo cho doanh2nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỳ năng phù hợp đê thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quà cao. Thực tê hoạt động sàn xuất kinh doanh trong những nă Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY m vừa qua cho thấy, người lao động trong doanh nghiệp được coi là tài nguyên nhân sự, là yếu tố quan trọng nhất, là động lực của mọi quá trình sản xuấHoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY
t kinh doanh. Do vậy, công tác hoạch định giúp doanh nghiệp thấy được nhu cầu nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sàn xuất kinh doanh của doanh nghiệ1MỜ ĐÂU1Tính cấp thiết của đê tàiTrong giai đoạn hiện nay, vấn đê khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực đang là vấn đê quan tâm của những người là Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY u nành Việt Nam - VinaSoy là doanh nghiệp đâu tiên và duy nhất tại Việt Nam chuyên vê sù*a đậu nành, qua 14 năm kinh nghiệm đến nay VinaSoy đang dần đầu thị phân sừa đậu nành bao bì giãy của cả nước và là Nhà máy sừa đậu nành có công suất lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, hiện nay việc kinh doanh của nh Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY à máy cũng còn gặp những khó khăn nhất định, do trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh như Vinamilk. Tân Hiệp Phát... Bên cạnh đó, trong quá trìnHoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY
h nghiên cứu, tìm hiểu thực tẽ tại nhà máy, tác giả nhận thây công tác hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy Vinasoy chưa phát huy được đầy đủ vai trò1MỜ ĐÂU1Tính cấp thiết của đê tàiTrong giai đoạn hiện nay, vấn đê khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực đang là vấn đê quan tâm của những người là Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY ại nhà máy Vinasoy một cách khoa học và theo đúng quy trình đế có được đội ngũ lao động phù hợp, phát huy dược hiệu quà công việc. Vì vậy “Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sừa đậu nành Việt Nam - Vìnasoy” đà được tác giả chọn làm đê tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỳ quàn trị kinh doanh của mì Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY nh. Hy vọng luận văn sè góp phần hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy trong thời gian đến.32Mục tiêu ngHoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY
hiên cứu của đê tài-Hệ thống hoá các vấn đê lý luận liên quan đến công tác hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy.-Đánh1MỜ ĐÂU1Tính cấp thiết của đê tàiTrong giai đoạn hiện nay, vấn đê khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực đang là vấn đê quan tâm của những người là Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY oạch định nguồn nhân lực của nhà máy sừa Vinasoy.-Hoạch định nguồn nhân lực của nhà máy sừa đậu nành Việt Nam -Vinasoy trong thời gian tới.3Đôi tượng và phạm vi nghiên cứu-Đối tượng nghiên cứu: Những vân đê lý luận và thực tiên liên quan đến công tác hoạch định nguồn nhân lực của nhà máy sừa đậu nàn Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY h Việt Nam -Vinasoy tinh Quảng Ngãi.-Phạm vi nghiên cứu:+ Vê nội dung nghiên cứu: nghiên cứu một sõ nội dung vẽ công tác hoạch định nguôn nhân lực tạiHoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY
nhà máy sừa đậu nành Việt Nam-Vinasoy tại tinh Quảng Ngãi.+ Vê không gian: Đê tài nghiên cứu các nội dung trên tại nhà máy sừa đậu nành Việt Nam-Vina1MỜ ĐÂU1Tính cấp thiết của đê tàiTrong giai đoạn hiện nay, vấn đê khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực đang là vấn đê quan tâm của những người là Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY gian đê Hoạch định phát triền nguồn nhân lực của nhà máy sừa đậu nành Việt Nam - Vinasoy trong thời gian tới là năm 2012.4.Phương pháp nghiên cứuĐẽ thực hiện mục tiêu nghiên cứu trên, luận văn sủ’ dụng các phương pháp:-Phương pháp duy vật biện chứng-Phương pháp duy vật lịch sử4-Phương pháp phân tíc Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY h thống kê-Các phương pháp khác...5Bố cục cùa luận vănNgoài phân mục lục, mở đầu, danh mục các biếu, danh mục các sơ đô và danh mục tài liệu (ham khảoHoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành việt nam VINASOY
, đề tài được chia làm 3 chương:Chương 1: Cơ sờ lý luận vè hoạch định nguồn nhân lực.Chương 2: Thực (rạng công (ác hoạch định nguôn nhân lực tại nhà m1MỜ ĐÂU1Tính cấp thiết của đê tàiTrong giai đoạn hiện nay, vấn đê khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực đang là vấn đê quan tâm của những người là1MỜ ĐÂU1Tính cấp thiết của đê tàiTrong giai đoạn hiện nay, vấn đê khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực đang là vấn đê quan tâm của những người làGọi ngay
Chat zalo
Facebook