KHO THƯ VIỆN 🔎

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     WORD
Số trang:         108 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội vê nguòn nhăn lựcNguồn nhân lực cùa một tõ chức bao gồm tãt cà mọi cá nhân tham gia vào các hoạt động trong tỗ chức. Quy mô và cơ câu của bộ phân nguô

n nhân lực của một tô chức phụ thuộc khối lượng cùa công việc quàn lý càn giài quyết và cách thức mà nhân viên thực hiện nó nhu’ thẽ nào. Do đó tùy th (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

uộc vào quy mô của tố chức và các yếu tố thuộc điêu kiện bên trong, bên ngoài của tõ chức như: trình độ của nguồn nhân lực và cách thức quàn lý nguồn

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

nhân lực cùa các cán bộ quàn lý, đặc điếm công việc và sự phức tạp của hoạt động, các quan hệ trong tố chức, tinh hình thị trường lao động và cạnh tra

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội y có nhiều quan niệm khác nhau vẽ nguôn nhân lực, tùy theo mục đích cụ thê mà người ta đưa ra nhùng khái niệm khác nhau:-Theo Liên Hợp Quôc: Nguồn nhâ

n lực là tãt cả nhùng kiến thức, kỳ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo cùa con người có quan hệ tới sự phát triẽn của mồi cá nhân và của đất (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

nước;-Theo Ngân hàng thế giới (WB - World Bank): Nguồn nhân lực là toàn bộ vốn người (thê lực, trí lực, kỹ năng nghề nghiệp,...) mà mồi cá nhân sở hù

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

n. ờ đây, nguồn nhân lực được coi như một nguồn vốn bên cạnh các loại vốn vật chất khác như: vốn tiền, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên...;-Theo Tố c

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội on người ờ dạng hiện thực hoặc tiêm năng đẽ phát triẽn kinh tẽ - xà hội trong một cộng đông.Nguồn nhân lực được hiếu theo hai nghía: Theo nghĩa rộng,

nguồn nhân lực là nguồn cung cãp sức lao động cho sản xuất xã hội, cung cãp nguôn lực con người cho sự phát triẽn. Do đó, nguồn nhân lực bao gôm toàn (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

bộ dân cư có thế phát triẽn bình thường. Theo nghía hẹp, nguồn nhân lực là khả năng lao động của xà hội, là nguôn lực cho sự phát triẽn kinh tẽ - xã h

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

ội, bao gồm các nhóm dân cư trong độ tuõi lao động, có khà năng tham gia vào lao động, sán xuất xà hội, tức là toàn bộ các cá nhân cụ thẽ tham gia vào

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội c là một bộ phận dân số trong độ tuõi quy định có khả nãng tham gia lao động, nguôn nhân lực được biêu hiện trên hai mặt: về SỐ lượng đó là rông số nh

ững người trong độ tuõi lao động làm việc theo quy định của Nhà nước và thời gian lao động có thẽ huy động được từ họ; vẽ chãt lượng, đó là sức khoè v (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

à trình độ chuyên môn, kiến thức và trình độ lành nghê của người lao động. Nguồn lao động là tống sô nhùng người trong độ tuôi lao động quy định đang

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

tham gia lao động hoặc đang tích cực tìm kiếm việc làm. Nguồn lao động cùng được hiẽu trẽn hai mặt: số lượng và chât lượng. Như vậy theo khái niệm này

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội c làm, tức là nhùng người không có nhu câu tìm việc làm, nhừng người trong độ tuõi lao động quy định nhung đang đi học...Từ những quan niệm trên, tiẽp

cận dưới góc độ của Kinh tê Chính trị có thê hiêu: nguồn nhân lực là lõng hoà thẽ lực và trí lực tồn tại trong toàn bộ lực lượng lao động xã hội của (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

một quốc gia, trong đó kêt tinh truyền thông và kinh nghiệm lao động sáng tạo cùa một dân tộc trong lịch sù’ được vận dụng đẽ sàn xuất ra cùa cài vật

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

chất và tinh thân phục vụ cho nhu câu hiện tại và tương lai của đẩt nước.1.1.2.Khái niệm vê quàn lý nguồn nhân lựcQuân lý nguồn nhân lực của một tổ ch

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội việc quân lý cân giải quyết và cách thức mànhân viên (hực hiện nó như thế nào. Do đó tùy (huộc vào quy mô cùa (õ chức và các yếu tõ thuộc điêu kiện b

ên trong, bên ngoài của tố chức như: trình độ, cách thức QLNNL, đặc điếm công việc và sự phức tạp cùa hoạt động, các quan hệ trong (õ chức, tình hình (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

thị trường lao động và cạnh tranh, tình hình phát triển kinh tẽ đất nước, các chính sách phát triẽn kinh tẽ - xã hội cùa Nhà nước,... Như vậy QLNNL ba

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

o gồm cà nghĩa rộng và hẹp :Nghĩa rộng: QLNNL là quá trình (hực hiện mục tiêu cùa tõ chức bâng cách tìm kiẽm, nâng cao nguôn nhân lực, tiên hành điêu

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội uá trình các cơ quan quàn lý tiến hành: Tuyẽn người, phân công công việc, giải quyết tiên lương, đánh giá chât lượng cán bộ công nhân viên nhăm thực h

iện mục tiêu cùa tõ chức.Tùy vào chiẽn lược và yêu câu của các hoạt động trong tố chức mà tại mòi thời điẽm một tõ chức có thẽ cân ít hay nhiều nhân l (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

ực. QLNNL đàm bào cho tõ chức có những nhân lực có kỳ năng, được sắp xếp vào nhừng vị trí phù hợp theo đòi hỏi công việc trong tõ chức.Vì vậy, QLNNL l

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

à một quá trinh tuyến mộ, lựa chọn, duy trì, phát triẽn và tạo mọi điều kiện có lợi cho nguồn nhân lực trong một (õ chức nhâm đạt được mục tiêu đâ đặt

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội uan và có ảnh hưởng đến mõi quan hệ giừa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó. Quán trị nguôn nhân lực đòi hỏi phải có tầm nhìn chiên lược và

gân với chiến lược hoạt động cùa công ty.Quân trị nguồn nhân lực bao gôm tãt cả nhừng quyết định và hoạt động quàn lý có ành hường đến mối quan hệ giừ (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

a doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.Mục tiêu chù yếu cùa quàn (rị nguồn nhân lực là nhâm đàm bào đù số lượng người lao động với mức t

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

rình độ và kỳ năng phù hợp, bõ trí họ vào đúng công việc, và vào đúng thời điếm đẽ đạt được các mục tiêu của (loanh nghiệp. Như vậy, một câu hòi đặt r

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội đảm báo có đúng người với kỳ năng và trình độ phù hợp, vào đúng công việc và vào đúng thời điếm thích hợp đẽ thực hiện mục tiêu của công ty.Tư duy mới

về quàn lý nguồn nhân lực (human resources management) ra đời trong bổi cành kinh tẽ thị trường phát triển với sự gia tăng cạnh tranh đòi hỏi các tô (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

chức phải có tầm nhìn chiến lược lâu dài và sừ dụng có hiệu quà các nguồn lực. Sự phát triến và nấng động của thị trường lao động đà thực sự tạo ra cơ

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

hội việc làm cho lực lượng lao động chất lượng cao. Vì vậy, các (õ chức, cà trong khu vực công và tư, đêu đứng trước nhũng thử thách lớn trong việc t

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội ý nhân sự truyền thống và được đặt trong mối quan hệ hùn cơ với quàn lý và phát triẽn (õ chức.1.2.Mục tiêu, vai trò, nội dung của công tác quân lý ngu

ôn nhân lực1.2.1. Mục tiêu quàn Ịý nguồn nhân lựcMục tiêu cơ bàn cùa QLNNL trong bất kỳ một Cơ quan hành chính nào cũng sè là làm sao đẽ sử dụng nguồn (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

nhân lực một cách có hiệu quả nhất nhằm đạt được mục tiêu mà đơn vị đè ra. Đẽ tạo ra được một đội ngũ lao động có hiệu quà thì các nhà quàn lý phải b

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

iết cách sử dụng và quán lý theo các kê hoạch đó được vạch ra. Thường xuyên đánh giá năng lực làm việc của nhân viên thông qua kẽt quá lao động và các

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội một nguôn nhân lực ôn định và ngày càng được cài (hiện về chãt lượng.Các mục liêu cùa QLNNL, cụ thẽ như:-Mục liêu về xã hội: ngoài những mục tiêu cùa

đơn vị chù quản được xây dựng theo nhiệm kỳ hoạt động thi đoìi vị cân hướng tới mục tiêu xã hội. Tìm hiếu được nhừng nhu cầu, định hướng phát triẽn m (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

ới mà xã hội đang cần, thoà màn được các lợi ích xã hội, có như thẽ đoìi vị quản lý mới theo kịp với tốc độ trong công tác quàn lý;-Mục tiêu cá nhân:

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

đây là điêu mà các nhà quản lý phải hết sức quan tâm. Muốn đạt được mục đích quàn lý con người thì phài tạo điều kiện cho người lao động phát huy sức

1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHÂN Lực VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực và quàn lý ngiíôn nhân ỉực1.1.1.Khái niệm v

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội tâm lý chung của tất cá người lao động;-Mục tiêu của doanh nghiệp: trà lời câu hòi làm thế nào đế cho doanh nghiệp của mình hoạt động một cách hiệu q

uả với điêu kiện nguôn lực và thực tẽ đang có đế phù hợp với yêu cầu khách quan cùa môi trường và yêu cầu cùa chính doanh nghiệp đặt ra;-Mục tiêu cùa (Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

các bộ phận chức năng: các phòng ban phải thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình, đông thời kẽt hợp với các phòng ban khác thực hiện mục tiêu chung

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội

của doanh nghiệp.Trọng tâm của QLNNL đòi hỏi phải làm tốt công tác dự báo và lập kế hoạch: Đù người và đúng người; Đúng chỏ; Đúng lúc và chi phí hợp

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook