KHO THƯ VIỆN 🔎

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     PDF
Số trang:         110 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018

VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESS-II s B —I114M INGUYEN DINH DUYBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013-2018Major: Business Ad

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 dministrationC ode: 60 34 05MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION THESISSupervisors: Dr. Nguyen Tlii Phi NgaHanoi - 2012ABSTRACTBUSINESS STRATEGY FOR GATE

XCO 20,PERIOD 2013 -2018Nguyen Dinh BuyMBA candidate, 2008-2010Viet Nam National University, Ila Noi.School of BusinessSupervisors: Dr. Nguyen Thi Phi Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018

NgaDecember, 2012, 102 pagesThe strategies of the company show the future of the company on doing its businesses. They analyze the industry segment o

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018

f which the company is operating; determine the target market and customers segment for medium and long term; and the competitive advantages must buil

VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESS-II s B —I114M INGUYEN DINH DUYBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013-2018Major: Business Ad

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 ources.The research begins with a brief introduction on business strategy management definition and the process of strategic planning. To develop a st

rategic planning complied with sustainability, the company needs to apply fundamental analysis or namely tool box of strategic planning such as indust Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018

ry segment analysis, value chain analysis, generic business strategies, and network success factors and resources analysis. To make all theories above

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018

to be practical, the author will use the case of GATEXCO20 and assess the current business strategy of the company. The assessment bases on theiiresu

VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESS-II s B —I114M INGUYEN DINH DUYBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013-2018Major: Business Ad

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 GATEXCO20 for more than six years and it is an interesting field that the author loves to work for. With significant knowledge and experience after th

e years working as well as the author's role in company, the author does believe that this research would also be a valuable fundament for the author’ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018

s career development in the years coming.iiiTABLE OF CONTENTSACKNOWLEDGEMENT.........................................iABSTRACT........................

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018

.......................iiTÓM TAT................................................ivTABLE OF CONTENTS......................................viLIST OF FIG

VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESS-II s B —I114M INGUYEN DINH DUYBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013-2018Major: Business Ad

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 .........1

VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESS-II s B —I114M INGUYEN DINH DUYBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013-2018Major: Business Ad

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook