Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018
VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESS-II s B —I114M INGUYEN DINH DUYBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013-2018Major: Business Ad Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 dministrationC ode: 60 34 05MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION THESISSupervisors: Dr. Nguyen Tlii Phi NgaHanoi - 2012ABSTRACTBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013 -2018Nguyen Dinh BuyMBA candidate, 2008-2010Viet Nam National University, Ila Noi.School of BusinessSupervisors: Dr. Nguyen Thi Phi Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 NgaDecember, 2012, 102 pagesThe strategies of the company show the future of the company on doing its businesses. They analyze the industry segment oXây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018
f which the company is operating; determine the target market and customers segment for medium and long term; and the competitive advantages must builVIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESS-II s B —I114M INGUYEN DINH DUYBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013-2018Major: Business Ad Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 ources.The research begins with a brief introduction on business strategy management definition and the process of strategic planning. To develop a strategic planning complied with sustainability, the company needs to apply fundamental analysis or namely tool box of strategic planning such as indust Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 ry segment analysis, value chain analysis, generic business strategies, and network success factors and resources analysis. To make all theories aboveXây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018
to be practical, the author will use the case of GATEXCO20 and assess the current business strategy of the company. The assessment bases on theiiresuVIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESS-II s B —I114M INGUYEN DINH DUYBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013-2018Major: Business Ad Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 GATEXCO20 for more than six years and it is an interesting field that the author loves to work for. With significant knowledge and experience after the years working as well as the author's role in company, the author does believe that this research would also be a valuable fundament for the author’ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 s career development in the years coming.iiiTABLE OF CONTENTSACKNOWLEDGEMENT.........................................iABSTRACT........................Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018
.......................iiTÓM TAT................................................ivTABLE OF CONTENTS......................................viLIST OF FIGVIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESS-II s B —I114M INGUYEN DINH DUYBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013-2018Major: Business Ad Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần x20 giai đoạn 2013 2018 .........1VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESS-II s B —I114M INGUYEN DINH DUYBUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20,PERIOD 2013-2018Major: Business AdGọi ngay
Chat zalo
Facebook