Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch
Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch
ROBERT HELLERTIM HINDLElý nhóm Quản lý thời gian Quản lý các cuộc họp ự Quản lý sự thay đổi oSmnang thỉết yéuTHU VlEN DH NHA TRANGB^^^w B^B B BI|||||| Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch |||||ILL1Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch
n trị đã trở nên rẫì khác biệt so với trước. Nhiều doanh nghiệp đã phải ưải qua những thay đổi hết sức căn cơ, thường là do sự chi phối của áp lực kinROBERT HELLERTIM HINDLElý nhóm Quản lý thời gian Quản lý các cuộc họp ự Quản lý sự thay đổi oSmnang thỉết yéuTHU VlEN DH NHA TRANGB^^^w B^B B BI|||||| Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch ng ta thực hiện các công việc chỉ trong vòng vài giây đồng hồ thay vì phải mâ't nhiều ngày như trước đây. Khi thị trường năng động và mang tính cạnh tranh cao, các doanh nghiệp thường bị đặt dưói một áp lực lớn: phải phân phối tốt cũng như đạt được những kết quả lốt hơn nữa, và hiển nhiên những nhà Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch quản trị được đặt lên hàng đầu. Cùng lúc đó, sự hình thành những tập đoàn lien doanh và những nhu cầu của nó tất yếu dẫn đến việc phải tiến hành tổ chCẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch
ức lại và hợp lý hóa cơ cấu, bắt buộc nhiều người phải thay đổi phương cách làm việc, thậm chí thay đổi luôn cả nghề nghiệp, và phải chịu huấn luyện lROBERT HELLERTIM HINDLElý nhóm Quản lý thời gian Quản lý các cuộc họp ự Quản lý sự thay đổi oSmnang thỉết yéuTHU VlEN DH NHA TRANGB^^^w B^B B BI|||||| Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch cho các cá nhân có thâm niên công tác. Trong xu thế đó, nhà quản trị thành công nhâì là những người biết nhận ra tính tất yếu của những thay đổi và thích nghi được với nó bằng cách liên lục tự kiểm ưa lại cách làm việc của mình, bằng cách phát triển càng nhiều kỹ năng càng'_„____, GIÚP CHO NHUNG NH Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch À QUẢ;. .. «1Cuốn “Cẩm nang thiết yểu cho nhà quản trự' là hướng dẫn bao quát nhát về những lĩnh vực quan trọng hàng đầu trong cuộc sống doanh nhân, bCẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch
ao gồm từ những giao tiếp giữa các cá nhân với nhau đên những kỹ nàng chuyên môn hết sức quan trọng cho những ai đã có hay muốn học những kỹ năng đó, ROBERT HELLERTIM HINDLElý nhóm Quản lý thời gian Quản lý các cuộc họp ự Quản lý sự thay đổi oSmnang thỉết yéuTHU VlEN DH NHA TRANGB^^^w B^B B BI|||||| Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch bất kỳ cap độ nào, cho dù họ là những người mớí vào nghề và muốn rèn luyộn những kỹ năng từ cãn bản, hay những người đã có nhiều năm kinh nghiệm và muốn có một tư liệu giúp họ nhắc lại những kiến thức cũ đổ phục vụ ưong công việc hiện tại, hoặc những người đang tự điều hành doanh nghiệp của chính h Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch ọ. Một vài phần của cẩm nang, như kỹ năng giao tiếp, sử dụng thời gian, và đối đầu với các áp lực, bao hàm cả những lời khuyên có giá tộ thực tiễn vượCẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch
t ra ngoài môi trường vãn phòng thông thường, và do đó, cũng hữu ích cho các sinh viên, những người mới đi làm, những người làm nghề tự do và bất cứ aROBERT HELLERTIM HINDLElý nhóm Quản lý thời gian Quản lý các cuộc họp ự Quản lý sự thay đổi oSmnang thỉết yéuTHU VlEN DH NHA TRANGB^^^w B^B B BI|||||| Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch ng dụng trong vãn phòng hiện nay - những ngành công nghộ trong những năm gần đây đă tạo nên cuộc cách mạng trong công việc của hàng trãm triệu người ưên toàn thế giới.QUẢN TRI NGÀY NAYSự phát triển và mở rộng vai trò của các nhà quản trị tất nhiên phải phụ thuộc vào ngành nghề và tổ chức mà họ đang Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch làm việc, cũng như phụ thuộc vào thâm niên công tác. Tuy vậy, hầu hết các nhà quản trị đều phải giám sát công việc của những nhân viên dưới quyền, vàCẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch
đảm bảo rằng họ làm việc có hiệu quả. Hiểu biết đầy đủ về những yếu tố giúp nhân viên làm việc hiệu quả và những trục trặc có thể làm ảnh hưởng đến nhROBERT HELLERTIM HINDLElý nhóm Quản lý thời gian Quản lý các cuộc họp ự Quản lý sự thay đổi oSmnang thỉết yéuTHU VlEN DH NHA TRANGB^^^w B^B B BI|||||| Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch đạt được sự chuyên môn, để có thể ứng phó với những vấn nay, 11 ung liiụi ngày làm việc, nhà quản trị có thể phải chủ tọa một buổi họp để xem xct những đường lôi phát triển sản xuất, lắng nghe nhận định của các nhân viên và đưa ra những tác vụ cụ thể cho từng người. Cũng nhà quản trị đó nhiều khi ph Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch ải sử dụng những kỹ năng đặc biệt để tiến hành công việc của mình dưởi sự giám sát của câp trên, ví dụ như lúc trình bày một báo cáo hay một thành viêCẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch
n của nhóm đàm phán, thương thuyết. Trong một ngày, nhà quản trị có thể phải thực hiên hoặc nhận các cuộc điện thoại, gửi hay nhận thư từ các bản fax,ROBERT HELLERTIM HINDLElý nhóm Quản lý thời gian Quản lý các cuộc họp ự Quản lý sự thay đổi oSmnang thỉết yéuTHU VlEN DH NHA TRANGB^^^w B^B B BI|||||| Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch ếp trong nội bộ công ly.RÈN LUYỆN KỸ NĂNGMục tiêu chính của cẩm nang là giúp người đọc hoàn thiện những kỹ thuật quản lý trong những lĩnh vực then chôì, bao hàm từ việc thu thập kỹ nãng mới cho đến nâng cao các kỹ năng sẩn có. cẩm nang đưa ra những hướng dẫn hoàn chỉnh từ bước rèn luyện cãn bản, và Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch đem lại sự tự tin cho những người muốn tham gia vào lĩnh vực quản trị cũng như những nhà quản trị mới để họ có thể xử lí tốt khi gặp những tình huốngCẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch
thích hợp, đồng thời nó cũng giúp các nhà quản lý già dặn kinh nghiệm tự đánh giá năng lực của mình và mài giũa lại các kỹ năng.Sách được ưình bày ngắROBERT HELLERTIM HINDLElý nhóm Quản lý thời gian Quản lý các cuộc họp ự Quản lý sự thay đổi oSmnang thỉết yéuTHU VlEN DH NHA TRANGB^^^w B^B B BI|||||| Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch ể tập trung vào chi tiết của một chương mục đặc biệt nào đó, trong các chương mục này cũng có những lời khuyên cụ thể cho các tình huông cụ thể, giúp họ nghiên cứu các vấn đề của mình và đề ra những chiên lược thực tiễn, giúp giải quyết bất kỳ vấn đề nào mà họ thường gặp, và đạt đến mục đích một các Cẩm nang thiết yếu cho nhà quản trị robert heller, tim hindle; phương anh và những người khác biên dịch h hiệu quả nhất.❖ Lời giới thiệuTÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG NHÓMCẢI TIẾN HIỆU QUẢ❖Điều gì tạo nên một nhóm hiệu quả?ROBERT HELLERTIM HINDLElý nhóm Quản lý thời gian Quản lý các cuộc họp ự Quản lý sự thay đổi oSmnang thỉết yéuTHU VlEN DH NHA TRANGB^^^w B^B B BI||||||ROBERT HELLERTIM HINDLElý nhóm Quản lý thời gian Quản lý các cuộc họp ự Quản lý sự thay đổi oSmnang thỉết yéuTHU VlEN DH NHA TRANGB^^^w B^B B BI||||||Gọi ngay
Chat zalo
Facebook