Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020
Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020
CHƯƠNG ICơ SỜ LV LUẬN VÍ: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược NHẤN Lực1.1. Nhừng vấn để chung về chiền lượcỊ.Ỉ.I. Tồng quan về chiến tưựcChiến lược còn được coi là Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 hàn đồ chi dần đưìmg đi phái đen, phải đạt được trong phát triển sân xuất kmh doanh và dua ra các luận cú khoa học dế di dến dó. NÓI cách khác, chiên lược là một chưorig trình hành động tông quát hướng tới việc thục hiện nhùng mục tiêu dãi hạn.ơ khia cạnh của quàn lý vì mò. chicn lược được dừng đê Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 chi sự phát triền lâu dãi toán diện trên nhung dịnli hướng chính cùa ngành. lĩnh vực hoặc vùng lănh thồ. dó là nhùng chiền lược phát Iriên. () binh diHoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020
ện quân lý vi mô các chiên lược cùng nhẩm tới sụ phát trièn nhung gắn chặt với ỷ nghĩa kinh doanh. Thuật ngừ chiến lược kinh doanh được licp cận theo CHƯƠNG ICơ SỜ LV LUẬN VÍ: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược NHẤN Lực1.1. Nhừng vấn để chung về chiền lượcỊ.Ỉ.I. Tồng quan về chiến tưựcChiến lược còn được coi là Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 thôi lụa chọn cách thức hoặc liến trình hành động và phàn bồ tài nguyên thiết yếu đề thực hiện các mục liêu đó.-Theo William J.Glueck (New York): Chiến lược là một kế hoạch mang tinh thống nhất, linh loàn diện và lính phối hợp, được ihict ke đế đâm bào rang các mục tiêu Cơ ban cua doanh nghiệp sè dư Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 ợc thực hiện.-Theo Micheál E. Porter: Chiên lược lã nghệ thuật xây dựng các lợi thê cạnh tranh vừng chắc dê phòng thủ. Ổng lã một trong nhùng người cóHoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020
quan diêm coi chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật đê giành thang lợi cạnh tranh.-Theo McKinsey (1978): ('hiên lược là một tập hợp cúa các chuồi hCHƯƠNG ICơ SỜ LV LUẬN VÍ: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược NHẤN Lực1.1. Nhừng vấn để chung về chiền lượcỊ.Ỉ.I. Tồng quan về chiến tưựcChiến lược còn được coi là Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 thế định nghía: Chiến lược ỉà một chuồi các hoạt động được tô chức theo một trật tự. nham thực hiện củ mục liêu dài hạn cua doanh nghiệp.Chiến lược không phai lã khuôn mầu bất di bất dịch, theo thôi gian những thách thức mới hình thành, hoặc do môi trường kinh doanh thay đôi, doanh nghiệp diều chinh Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 chiến lược dê dổi phó và thích hợp. Một khi dà ra quyết định, chiến lược càn được lành đạo công ty triền khai một cách nhâl quân, lâm đúng việc cân lHoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020
âm một cách dũng dẩn đê dam bào chiến lược triển khai mang Lại hiệu qua.l ính định hướng cúa chiên lược nhàm đâm bão cho doanh nghiệp phát triền liên CHƯƠNG ICơ SỜ LV LUẬN VÍ: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược NHẤN Lực1.1. Nhừng vấn để chung về chiền lượcỊ.Ỉ.I. Tồng quan về chiến tưựcChiến lược còn được coi là Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 n lược lã yêu cầu cần thiết dê dam bao hiệu qua kinh doanh.Các quyết dinh chiến lược phai dược tập trung vào cấp lành dạo cao nhất cua doanh nghiệp, mới có thế dam báo tinh chuàn xác cùa quyết dịnh dài hạn (về sàn phẩm, thị trường, đầu lư. về đào lạo,...) và sự bí mật về thông tin và cạnh tranh trên Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 thi trường.Chiến lược luôn có tư tưởng tiến còng dê giành ưu thế trên thị trường. Chiến lược phái được hoạch định và được thực thi trên sụ phát hiệnHoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020
các cơ hội kinh doanh vã nhận thức dược lợi thế so sánh cùa doanh nghiệp nhẩm dạt dược hiệu quá kinh doanh cao nhất.Luận vàn Th.s QTKD Trường Đại học CHƯƠNG ICơ SỜ LV LUẬN VÍ: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược NHẤN Lực1.1. Nhừng vấn để chung về chiền lượcỊ.Ỉ.I. Tồng quan về chiến tưựcChiến lược còn được coi là Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 cẩp dộ chiến lược.Chiến lược cô thè dược xây dựng dê nâng cao tinh cạnh tranh hoặc dám báo sự tồn lại cùa doanh nghiệp. Irong khi đó các sàn phẩm xà dịch vụ lại dược phát triển ớ cấp dộ dơn vị kinh doanh. Vai trò cùa doanh nghiệp là quan lý các dơn vị kinh doanh và phát triền sán phàm sao cho các ho Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 ạt động sân XLiầl kinh doanh có tính cạnh tranh và cô khà năng dông góp vào việc thực hiện mục tiêu tông thế cùa doanh nghiệp. Chien lược phát tricn cHoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020
ùa một lô chức có thê được xây dụng trên ba cấp dộ khác nhau.-Chiên lược cồng ly (chicn lược lồng thê)-Chiến lược kinh doanh-Chiến lược chức nângỉ. ỉ.CHƯƠNG ICơ SỜ LV LUẬN VÍ: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược NHẤN Lực1.1. Nhừng vấn để chung về chiền lượcỊ.Ỉ.I. Tồng quan về chiến tưựcChiến lược còn được coi là Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 àn Th.s QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội3Chiến lược công ty có đặc điểm sau:-Đinh hướng mục tiêu chung và nhiệm vụ của doanh nghiệp: Bao gồm việc xác định các mục tiêu, các hoạt dộng kinh doanh mà doanh nghiệp sè tiến hành, cách thức quân lý và phối kết hop các hoạt dộngĐịnh hướng cạnh tranh: Đõ Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 là việc xác định thị trường hoặc đoạn thị trường mà doanh nghiệp sè cạnh tranh.-Quán lý các hoạt động kinh doanh độc lập và mối quan hệ gùa chúng, ('Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020
hiền lược tòng thê nhâm vào phát triền và khai thác lính cộng hưởng giữa các hoại dộng thông qua việc phàn chia và phối kết hợp các nguồn lực giừa cácCHƯƠNG ICơ SỜ LV LUẬN VÍ: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược NHẤN Lực1.1. Nhừng vấn để chung về chiền lượcỊ.Ỉ.I. Tồng quan về chiến tưựcChiến lược còn được coi là Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 ời vã lọi nhuận); Trong trường hợp không có đối ihú cạnh tranh và kê cá có đôi ihù cạnh tranh, mọi tó chức dều muốn tối da hóa lợi nhuận với chi phi thấp nhất. Mục tiêu ty lệ sinh lời cùa đông vòn và lợi nhuận càng cao càng đạl được mục lieu cúa mọi lô chức Irong kinh doanh. Hoạch định chiến lược nhân lực cho Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải giai đoạn 2015 2020 CHƯƠNG ICơ SỜ LV LUẬN VÍ: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược NHẤN Lực1.1. Nhừng vấn để chung về chiền lượcỊ.Ỉ.I. Tồng quan về chiến tưựcChiến lược còn được coi làGọi ngay
Chat zalo
Facebook