Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l
GVHD: Ths Nguyền Hoàng LongSVTH: Trương Còng LuậnLỜI MỞ ĐẤU1Mục đích, ý nghĩa vã lý (lo chọn dề tài“Nhiều nhã lãnh đạo càp cao luồn cho răng: “Con ngư Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l ười lá Lai sản quan trọng nhất trong tổ chức/công ty cùa tỏi” hoặc “nhàn viên luôn la sổ 1 trong tỏ chức của tôi”. Nhưng những lơi vang ý ngọc nay đang ngay càng trở nên nhàm chan hơn, không ai còn hứng thú nghe chung nữa.” (Edward E Lawler, Mai Hương dịch, theo Business Week).Theo đó, ta thày ai cũ Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l ng biẻt nôi “Con người lã nguồn lực quý nhàt" nhưng bao nhiêu ngươi bièt “quý” “nguồn lực quy gia nhất” đó? chì những người thật sự hiểu mức đò quý củHoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l
a nguồn lưc ây mới có thẻ sử dung tốt nguồn lưc đỏ vá đó la lý do mòn học “Quàn Trị Nguỏn Nhàn Lực” trở thanh một mòn học không thể thiêu dối VỚI bàt GVHD: Ths Nguyền Hoàng LongSVTH: Trương Còng LuậnLỜI MỞ ĐẤU1Mục đích, ý nghĩa vã lý (lo chọn dề tài“Nhiều nhã lãnh đạo càp cao luồn cho răng: “Con ngư Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l đường, trong doanh nghiệp, kill làm còng tac quàn tri ma la cả trong cuòc sòng, trong tưng sinh hoat binh thướng nhất, giản di nhất. Đo la lý do ma em thây răng môn Quản Tri Nguòn Nhàn Lực lã một môn học cân thiết, cung càp nhiều kiến thức mang tinh thực tiến va em đă chon môn học nay đẻ tim hiểu, n Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l ghiên cửu đẻ đưa ra nhưng kèt luận riêng của minh.Bèn cạnh dó, trèn dà phát triển kinh tế nước ta hiện nay mặc du có rất nhiều thuàn lơi cũng như tổnHoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l
tai rât nhiêu kho khấn, nỗi còm la ngành còng nghê tin hoc. Theo tin tức mới nhất của thị trường việt Nam thi ngành công nghệ tin học đang phát triển GVHD: Ths Nguyền Hoàng LongSVTH: Trương Còng LuậnLỜI MỞ ĐẤU1Mục đích, ý nghĩa vã lý (lo chọn dề tài“Nhiều nhã lãnh đạo càp cao luồn cho răng: “Con ngư Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l nhân lực tại công ty TNHH TM-DV CNTT G.O.L" lãm dề tài cho khóa luận tốt nghiệp của minh.Trang 1GVHD: Ths Nguyền Hoàng LongSVTH: Trương Công Luận2Mục tiêu nghiên cứu cùa khóa luận-Dưa ra được nhùng cư sờ lý luận từ đó có thê phân lích về hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty G.O.L, tiến hành Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l đánh giá về những thuận lợi. khó khăn, những mặt đà đạt được và những gì cần phái điều chinh thay đôi cho phù hợp hon.-Từ nhùng phàn tích, nhận xét vHoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l
ã đánh giá vể thực trạng cua công ty. dưa ra dược nhùng dể xuất, giai pháp nhẩm hoãn thiện công tác quan trị nguồn nhân lực tại công ty G.O.L3Đối tượnGVHD: Ths Nguyền Hoàng LongSVTH: Trương Còng LuậnLỜI MỞ ĐẤU1Mục đích, ý nghĩa vã lý (lo chọn dề tài“Nhiều nhã lãnh đạo càp cao luồn cho răng: “Con ngư Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l liên quan khác.-Phạm vi nghiên cửu:— Vê không gian: Nghiên cứu hoạt động quán trị nguôn nhàn lực lại công ly và tham khao thêm nhùng mô hình quan trị nhân sự có hiệu qua cua nhưng công ty nước ngoài.-về thời gian: Phân lích dừ liệu về nguồn nhân lực cùa cõng ly trong .3 nám lừ 2009 dền 2011.4Phưong Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l pháp nghiên cứu-Phương pháp nghiên cứu lại bàn: Thu thập thòng tin. sô liệu đe tiên hành phân lích.-Phương pháp nghiên cứu trường hợp điên hình: ThuHoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l
thập nhũng kinh nghiệm về quàn trị nhân sự của các công ty nước ngoài.Trang 2GVHD: Ths Nguyền Hoàng LongSVTH: Trương Công Luận5Bố cục cùa khóa luậnKhỏGVHD: Ths Nguyền Hoàng LongSVTH: Trương Còng LuậnLỜI MỞ ĐẤU1Mục đích, ý nghĩa vã lý (lo chọn dề tài“Nhiều nhã lãnh đạo càp cao luồn cho răng: “Con ngư Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l ân lực. Từ nhừng cơ sờ lý luận nãy sè tiến hãnh phân tích thực trạng cua hoạt dộng quan trị nguồn nhân lực tại công ty ờ chương tiếp theo.Chương 2: Thực trạng công tác quán lạ nguôn nhân lực lại công ty TNHH TM-DV CNTT G.O.LChương này SC đi chuyên sâu vào việc phân lích những dừ liệu có được lừ đó c Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l ó thê đánh giá dược nhùng thuận lợi vã khó khăn cua công ty. dưa ra dược nhưng vấn dề cần phái dược khấc phục vã chương tiếp theo sè dưa ra nhùng giaiHoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l
pháp đê khắc phục.Chương 3: Hoàn thiện còng tác quan trị nguồn nhân lực tại công ty TNIIIITM-DV CN1T G.O.LChương này SC đưa ra nhùng đê xuâl. giãi phGVHD: Ths Nguyền Hoàng LongSVTH: Trương Còng LuậnLỜI MỞ ĐẤU1Mục đích, ý nghĩa vã lý (lo chọn dề tài“Nhiều nhã lãnh đạo càp cao luồn cho răng: “Con ngư Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM DV CNTT g o l 3GVHD: Ths Nguyền Hoàng LongSVTH: Trương Công LuậnCHƯƠNG 1:Cơ SỜ LÝ LUẬN VẺ QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LỤCGVHD: Ths Nguyền Hoàng LongSVTH: Trương Còng LuậnLỜI MỞ ĐẤU1Mục đích, ý nghĩa vã lý (lo chọn dề tài“Nhiều nhã lãnh đạo càp cao luồn cho răng: “Con ngưGọi ngay
Chat zalo
Facebook