Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015
Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC sĩ KHOA HỌCNGÀNH QUẦN TRỊ KINH DOANHPHÂN TÍCH VÀ ĐÊ XUẤT CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 A CÔNG TY CỔ PHẨN SƠN TổNG HỢP HÀ NỘIGIAI ĐOẠN 2007 - 2015NGUYỄN THỊ HổNG HẠNHNGƯỜI HƯỚNG DẨN KHOA HỌC:TS. NGHIÊM Sĩ THƯƠNGHà Nội. 20071LỜI NÓI ĐÂU1Sự cần thiết cùa đề tàiHoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường là đầu tư. sử dụng các nguồn lực tranh giành với các đối thủ phần nhu cầu của Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 thị trường. Mục đích hoạt động cũa doanh nghiệp trong kinh tế thị trường là đạt được hiệu quã cao nhất có thể một cách lâu bền. Hiệu quả hoạt động củPhân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015
a doanh nghiệp là kết quá tương quan, so sánh nhừng lợi ích thu được từ hoạt động cũa doanh nghiệp với các phần nguồn lực huy động, sử dụng (chi phi) BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC sĩ KHOA HỌCNGÀNH QUẦN TRỊ KINH DOANHPHÂN TÍCH VÀ ĐÊ XUẤT CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 inh chinh chiến lược kịp thời, cỏ cơ sờ thường đem lại những lợi ích to lớn.Trong khung cành toàn cầu hoá thị trường, công nghệ luôn luôn biến đối, cạnh tranh ngây càng ác liệt, hơn bao giờ hết chiến lược ngày càng trớ thảnh một nhân tố cực kỳ quan trọng. Cùng với sự khan hiếm các nguồn lực ngày càn Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 g gia tăng, nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng cùa xã hội luôn biến đổi làm cho mõi trường kinh doanh cũa các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa đựngPhân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015
nhiều rủi ro. Đé tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần xây dựng cho minh một chiến lược.Chiến lược là một loại kế hoạch đặc biệt, mọi tó chức đềBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC sĩ KHOA HỌCNGÀNH QUẦN TRỊ KINH DOANHPHÂN TÍCH VÀ ĐÊ XUẤT CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 tổ chức.Một doanh nghiệp hoạt động mà không có kế hoạch và chiến lược giống như một người mù đi ra đường. Không biết đi đâu. về đâu?Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phai tinh đến nhiều yếu tố khách quan bên ngoài và chu quan bên trong doanh nghiệp, phân tích có hệ thống thông tin đề làm cản cứ Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 hoạch định hoạt động cũa doanh nghiệp trong dài hạn và ngắn hạn, tập trung nỏ lực và các nguồn lực vào các mục tiêu chinh sao cho có hiệu qua nhất, ứPhân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015
ng phó với nhùng tinh huống bắt định, thích nghi với sự thay đối.Cóng ty cố phần Sơn tông hợp Hà Nội là một trong nhũng đơn vị dần đầu ngành sân xuất BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC sĩ KHOA HỌCNGÀNH QUẦN TRỊ KINH DOANHPHÂN TÍCH VÀ ĐÊ XUẤT CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 u cuộc thư nghiệm, có cã nhùng thành công và cả những thăng trầm đé có được kết quả như ngày hòm nay. Đây cũng là một minh chứng cho vai trò cúa chiến lược kinh doanh. Thực tế đà chứng minh, nếu không xác định được một chiến lược phát triển đúng, doanh nghiệp rất có thề tự mình lao vào những cạm bầy Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 không thể lilt ra được, dần đến tinh trạng kinh doanh sa sút và thậm chi phá sán. Vi vậy đế tiếp tục đứng vừng trên thị trường và thích ứng được vớiPhân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015
nhưng biến đôi không ngửng đang diễn ra trong môi trường kinh doanh đòi hói công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phủ hợp.2Đối tượnBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC sĩ KHOA HỌCNGÀNH QUẦN TRỊ KINH DOANHPHÂN TÍCH VÀ ĐÊ XUẤT CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 liit ~Hù K-ồiui ICạttlt2bài luận văn đà đưa ra các luận cử đé xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phẩn Sơn (ồng hợp Hà Nội.-Đối tượng nghiên cứu: Đe tài đi sâu phân tích, đánh giá và đưa ra định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa (rên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh d Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 oanh của doanh nghiệp.-Phạm vi nghiên cứu. Dựa vào những số liệu cụ (hể về tình hình sán xuất kinh doanh của Cóng ty cố phần Sơn tống hợp Hà Nội..< PhPhân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015
ương pháp nghiên cừuĐề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp với những kiến thức đà học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt đBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC sĩ KHOA HỌCNGÀNH QUẦN TRỊ KINH DOANHPHÂN TÍCH VÀ ĐÊ XUẤT CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 phân tích đánh giá và đưa ra các chiến lược kinh doanh cùa Công ty.4. Kết cấu cùa luận vánNgoài phần mớ đầu. kết luận và danh mục tài liệu tham kháo nội dung chinh cùa luận vãn gồm 3 chương:Chương I. Cơ sớ lý thuyết về chiến lược và quàn trị chiến lược kinh doanhChương //: Phàn tích cãc nhân tố chiế Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015 n lược cúa Công ty cò phần Sơn tống họp Hà Nội.Chương Hỉ. Một số định hướng và giãi pháp chiến lược cho hoạt động sán xuất kinh doanh của Công ty cồ pPhân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2007 2015
hần Sơn tổng hợp Hà Nội.Tôi xin chân thành cam ơn TS. Kinh tế NGHIÊM sĩ THƯƠNG đà tạo cơ hội cho tôi được nghiên cứu và tận tình hướng dấn, giúp đỡ tôBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC sĩ KHOA HỌCNGÀNH QUẦN TRỊ KINH DOANHPHÂN TÍCH VÀ ĐÊ XUẤT CHIẾN Lược KINH DOANH CỦABỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC sĩ KHOA HỌCNGÀNH QUẦN TRỊ KINH DOANHPHÂN TÍCH VÀ ĐÊ XUẤT CHIẾN Lược KINH DOANH CỦAGọi ngay
Chat zalo
Facebook