Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh người ta buộc phái thừa nhận vai tr ngây câng tảng của yếu tố con người trong sán xuất cũng như trong mọi mục tiêu hoạt động xă hội. Không ngừng nâng cao chất lương hoạt đông lao đông, kết hop str nổ lực chung cúa tập thề quản chúng còng nhãn, quan tâm đến yểu tố vãn minh thảm mỹ cúa săn xuất vã chắ Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh t hrợng công việc, là những vấn đề đã và đang được quan tâm cùa các nhá sán xuất kinh doanh.I.Khái niệm - Vai trị của quân trị nhn lựcNhân lực : là ngQuản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
uồn lực của mỗi con người, gồm có tri lực và thề lực. Lâu nay, việc tận dụng các tiềm năng vê thể hrc của con người đã sát đến mức cạn kiệt. C n việc TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh hinh, kiếm tra sự trao đối chất (năng lượng, thằn kinh, bắp thịt) giữa con người vả các yếu tố vật chất của tự nhiên (cõng cu. đối tượng lao động, năng lượng,...) trong quá tính tạo ra cùa cài vật chắt, tinh thần để thỏa mãn nhu cầu cũa con ngirời: duy tf. bao vệ. sử dung vã tảng tiềm nảng vô tận cú Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh a con người. Quan tri nhân lực bao gồm tổng thể nhiìng quan hệ nhăm tác động vào chu kỳ tái san xuất sức lao động (gồm: sản xuất, phân phối, trao đối,Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
tiêu dùng). Vị tri trung tâm của chu kỹ lã khâu tiêu dùng sức lao dõng. V ưong quá tính lao dõng diễn ra sự kết nối các yếu tố vạt chất (công cu. nguTRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh uy tr. phát trièn, sir dung, dọng viên và cung càp tiện nghi cho tài nguyên nhàn sự thòng qua tò chức.Tài nguyên nhân sư bao gồm moi cá nhân tham gia vào các hoạt đông cũa một tổ chức bất kể vai tr của họ lã g. bát kể tồ chức đó có phức tap hay không.Không một tố chức não hoạt đông có hiệu quã nếu t Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh hiếu quăn tri nhãn lire. Quăn trị nhãn hrc thường xuyên là nguyên nhân của sư thành còng hay thất bại trong cãc hoat động sân xuất kinh doanh. Quan trQuản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
ị nhân lực là một bộ phận cấu thành rắt quan trong cùa quán tri doanh nghiệp. Mục tiêu của nỏ lã sử dụng có hiệu quã nguồn lire con người (cũng cố và TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh n người có thể đóng góp nhiều sức lực cho tổ chức, đồng thời cũng tao điều kiên để không ngừng hoãn thiên chinh băn thản con người).Sư thành công hay thất bại trong một tố chức của cõng ty có rát nhiều yểu tố gây nên, có khỉ do sai lầm trong chinh sách dưỡng lối. có lúc do ãnh hưởng tác đông của nền Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh kinh tế. do không biết năm bát thời cơ và hiểu biết về thi trường. Tất cá nhiìng yếu tố đó th xét đến nguyên nhân sàu xa chinh là con người... Có khiQuản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
sáng kiến nhó cùa một cá nhân có thề lãm thay đồi cã một cue diện, cùng có khi một sai lầm nhô của thảnh viên cùng làm cho công ty rơi vào thất bại. TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh cảng gay gắt trên thị trướng nên công ty đã cãi cách tổ chức của lùnli theo hướng tinh giâm, gọn nhe. nãng2động trong đo yếu tó con người mang tinh quyết đinh. Boi vậy. công ly đả thực hiện việc Ún đúng người phù hợp đề giao việc, đúng cương VI đang lánh đao. Vây hoai đông quan tri nhân sự trong tồ Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh chức nỏ quyết định sự thành còng hay thất bai cúa tồ chúc dó.Nghiên cứu vấn dề quăn trị nhân lực sẽ giúp các nhà quân trị học dược cách giao dịch vớiQuản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
người khác, biết cách dặt càu hòi vả lắng nghe, nhạy câm với nhu cáu của nhãn viên, biết đánh giá nhãn viên mõl cách chinh xác. lõi cuốn nhân viên sayTRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh nguồn nhân lựcII.LỊch sừ phát tríén quăn trị nhãn lực:Giai đoan sơ khai cùa quán tri nhn lực bắt đầu từ thời Trung cố. Sư phái triền thánh phố và làng mạc đã sinh ra nhu câu mới về hãng hóa và dịch vụ. cũng như mong muốn thoát khôi ách bóc lột cúa xã hội phong kiến. Những người thợ thú công tập hợp Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh lai thành phướng hôi. nhùng người Ihơ ca hoác gia trương điều hãnh phân công lao động trong các nhóm nho người lao dộng.Sư phái Iriên cõng trường IhuQuản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
cõng trường Ihu cõng lãin cho quan hê lao đông irơ ihánh quan he thong Iri vá phu thuộc (giìra người nam giử tư liêu san xuắl. háng hóa vá người lảm TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh àn còng lao dộng tối da vả chuyên môn hóa còng nhàn, tách lao dộng sản xuất vả lao dộng quân lư. không ngừng làm Ihay đôi hộ thống các quan hộ lao đông. Mặc dù người lao đông được sứ dụng với so lương lớn. các chủ doanh nghiệp ván duy ứ sự lãnh dạo và kiềm soát nhân lực trong tay họ.Cuoi thế ký 19 đ Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh ầu thế kỷ 20. vice láp ining hóa san xuất, độc quyền hóa lư ban ờ Mỳ. Đức. Anh. Pháp. Nga.... dần den vice lâp trung nhiều doanh nghiêp lớn. chuyên môQuản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
n hóa hcp công nhân nền việc quản lư trở nên phức tạp hơn. chuyền hướng nr quân lư theo kinh nghiệm sang quan lư khoa hoe (trướng phái của Taylor. GilTRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh toàn bộ nhân lire vể sức khỏe vã tinh thần.3Vào nhửng năm 30 - 40. quá tinh tập trung hóa sán xuất, vai tr cùa nông nghiệp trong điều chinh kinh tế. phương pháp sàn xuất trong dây chuyền đã đ i hỏi cãc nhã sản xuất phải chú ư đến việc cãi thiện bầu không khi tâm lư trong doanh nghiệp. Trường phái " Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh quan hê con người” mơ ra một ký nguyên mới trong quàn lư. Tuy vậy, thực chất những phương pháp tâm lư xã hội thời đó chi lảm thay đồi hnh thức của quâQuản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
n tri nhân lực mả thôi.Killing hoàng kinh tể thề giới buộc Nhà nước phái tăng cường sự can thiệp vào kinh tề. Một mặt Nhà nước tao ra hệ thống công viTRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh ng những luật han ché, không chi xuất phát tù lợi ích cùa người thuê mướn lao động mã c n tinh đến áp hrc từ phía người lao đông, cõng đoàn, chú quyền chung cúa toàn dn.Việc quan tri nhân lực thời kỳ' này phụ thuộc vào lực lượng dân chu thống tri. Họ cỏ những chinh sách han chế mức đô tự do cùa dộc Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh quyền trong những vấn đề điều kiên lãm việc, tiền lương và chế đỏ làm việc. Những năm cuối và sau chiến tranh, quàn trị nhân sự đã chuyền sang giai đoQuản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
an mới. Người ta nhấn mạnh đến việc nghiên cứu con người vá tăng cường sức manh của lao đông đươc tổ chức.Killing hoàng 70 - 80 làm cho các nhà sân xuTRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh những khã nâng sáng tao.Nhiều hệ thống lý thuyết đ táp trung nghìn cứu về con người như cc lý thuyềt về nhu cầu: tlip nhu cầu cùa Maslow1, thuyết ERG2, thuyết X3. thuyết Y4. thuyết z5, thuyết kỳ vọng6, thuyết hai nlm tố...■ Tháp nhu câu (tiếng Anh: Hierarchy of Needs hay pyramid of Needs) được nhã Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh tâm lý học Abraham Maslov/ đưa ra vào năm 1943 trong bai viết A Theory of Human Motivation VI một trong những lý thuyết quan trọng nhất của quàn trị kQuản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh
inh doanh, đàc biệt lã các ứng dung cụ thé trong quàn trị nhàn sự và quàn trj marketing.Theo Maslov/, vè căn bàn. nhu câu cùa con người đươc chia lãm TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, n Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh con người:Mơ hlnh ny được xay dựng trên cơ sở Thắp nhu càu cúa Maslow và lá một sư bó trợ tốt cho mộ hinh thp ny. Thực tế cĩ nhiều nghiên cứu hồ trơ thuyết này hơn thuyết cùa Maslow. Quản trị nhân sự đỗ thị thanh vinh TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHÓA KÌNH TÉBI GIÀNGQUẢN TRỊ NHN LựcTS. ĐÓ THỊ THANH VINH20111TÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NHÂN LựcNgày nay ở các nước phát triền, nGọi ngay
Chat zalo
Facebook