Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An
Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An
LỜI C AM DOANl ôi xin cam đoan luận van 1 hạc sỷ kỳ thưậl ngành Quân trị kinh doanh nãy do chinh tôi nghiên cứu vã thực hiện. Các thòng tin vã số liệu Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An u dược sư dụng trong luận van là hoàn loàn trung thực, chinh xác và có nguồn gôc rò ràng.Học viên: Ị.ê Thị Ị hu HàLớp: Cao học Quan trị kinh doanh 2012B QTKD - VIII rường đại học Bách Khoa Hà NộiLỜI CẢM ƠNLuận ván được hoàn thành dưới sự hướng dần của cô giáo TS. Phạm I hị Nhuận - Viên Kinh tế và qu Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An an lý - Trường dại học Bách Khoa Hà Nội. TÔI xin gưi lời cám ơn sâu sãc lới cô giáo Phạm Phị Nhuận, người đà lận lình hướng dan và cho những ỷ kiến dóXây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An
ng góp quý báu giúp tôi hoãn thành luận vãn.Dông thín, lôi cùng xin gữi lời câm ơn chân ihành nhất lói Ban lành đạo, các bộ phận liên quan cua chi nháLỜI C AM DOANl ôi xin cam đoan luận van 1 hạc sỷ kỳ thưậl ngành Quân trị kinh doanh nãy do chinh tôi nghiên cứu vã thực hiện. Các thòng tin vã số liệu Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An CLỜI CAM ĐOANLỜI CẤM ƠNPHẤN MỚ DẤU.......................................................11Sự can thiết của đe tài .......................................12Mục tiêu nghiên cứu:...........................................1.3. Đoi tượng và phạm vi nghiên cứu...............................24Phương pháp Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An và nguồn dữ liệu:...................................25Nhưng dóng góp của luận vãn.....................................26Kết cấu cùa luận van..........Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An
.................................3CHƯƠNG 1: Cơ SÔ LÝ LI ÂN VỀ XẲY DƯNG CHIẾN LƯỢC PHÁ ITRIÉN CHO KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU CỦA DO.VNH NGHIẸP................LỜI C AM DOANl ôi xin cam đoan luận van 1 hạc sỷ kỳ thưậl ngành Quân trị kinh doanh nãy do chinh tôi nghiên cứu vã thực hiện. Các thòng tin vã số liệu Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An ược cấp doanh nghiệp................................61.2.2('hiển lược cap dơn vị kinh doanh...........................61.2.3Chien lược chức nâng........................................8ỉ .3 Nội dung của chiến lược kinh doanh...........................81.3.1.Sứ mệnh................................... Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An .................91.3.2rầm nhìn....................................................101.3.3 Mục lieu chiến lược và hệ thống mục liêu chiến lược cùa doaXây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An
nh nghiệp 111.3.3.1Mục tiêu chiến lược........................................111.3.3.2 Hệ thong mục lieu chiến lược cùa doanh nghiệp............121.4LỜI C AM DOANl ôi xin cam đoan luận van 1 hạc sỷ kỳ thưậl ngành Quân trị kinh doanh nãy do chinh tôi nghiên cứu vã thực hiện. Các thòng tin vã số liệu Xây dựng chiến lược phát triển nhóm khách hàng mục tiêu SCO của chi nhánh Công ty TNHH Metro Cash và Carry Việt Nam tại Nghệ An ...........................................151.5.2Mô hình 5 áp lực của M.Porter..............................19LỜI C AM DOANl ôi xin cam đoan luận van 1 hạc sỷ kỳ thưậl ngành Quân trị kinh doanh nãy do chinh tôi nghiên cứu vã thực hiện. Các thòng tin vã số liệuGọi ngay
Chat zalo
Facebook