Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRưỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUÓC DẲN

NGUYỀN HÒNG GIANG

MỘT sế D|NH HƯỚNG (HIỂN Lược KINH D0QNH (ủa XỈ NGHIỆP XÂY ÚP/ÔNG ĨPÌNH BIEN -LIÊN D09NH Dằn KHI VIETSOVPETRO cmi ĐữạN 2003 – 2010

LUẬN vAn thạc Sĩ quản trị kinh doanh

HẤ NỘI – 2005

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đáy là công trình nghiên cứu của riêng tòi. Các sô’ liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực.

NGUYỄN HỒNG GIANG

AẼte Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biến liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010 &A/HƠQ1

Trước hết tôi xin được cám ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Kinh té Quốc dàn, khoa Sau đại học của trường đã tạo điêu kiện cho tồi và các học viên cao học khác có cơ hỏi học tập.

Tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến các thầy cỏ đã tham gia giáng dạy khoá học, đăc biệt là thầy Nguyên Mạnh Quân, người đà trực tiếp hướng dần tôi hoàn thành bán luận vãn này. Xin cám Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010 ơn các thầy cỏ phán biện đà đọc và cho ý kiến về bàn luận vãn.

Tôi cùng xin bày tỏ lòng biết ơn đến các anh chị cm thuộc các phòng ban ờ Xí nghiệp Xây lap cóng trình biển -Vietsovpetro, nơi tòi đang công tác dã cho tòi chất liệu và một số nhân xét thiết thực trong quá trình thực hiện luận vãn.

Xin cám ơn các bạn cùng lớp đà giúp đỡ tỏi trong quá trình học tập cũng như góp ý cho việc hoàn Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010 thành bân luân vân này.

Nguyễn Hóng Giang

MỤC LỤC

Danh mục bang bicư…………………………………………………………………………………

Danh mục hình vè, đó thị…………………………………………………………………………..

Danh mục các chừ viết tắt………………………………………………………………………….

Mờ đâu

• 1   Chương I : Tổng quan vẽ chiên lược kinh doanh và quan tri chiến lược

• 1.1 Chiến lược kinh doanh

• 1.2 Quan trị chiên lược

• 1.3 Mo hình quan trị chiên lược

• 1.4 Hình thành chiến lược

• 1.4.1 Phán tích doanh nghiệp Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010

12

• 1.4.2 Phản tích inòi trường kinh doanh

• 1.4.3 Xác định chức nang nhiệm vụ và mục tiêu

• 1.4.4 Quy trình lựa chọn chiên lược

• 1.5 Thực hiện chiến lược

• 1.6 Kiểm tra , đánh giá và điéu chinh chiến lược

• 2  Chương II : Phàn tích chiên lược vé mói trường hoạt đong cùa Xí nghiệp

Xảy lãp Cõng trình biến

• 2.1 Tóng quan vé Xí nghiệp Xây lãp cõng trình biến

• 2.1.1 Lịch sư hình thành Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010 38

• 2.1.2 Sơ đổ tổ chức

• 2.1.3 ………………………………………………………………………………………..

Chức năng và Nhiệm vụ cua Xí nghiệp Xây làp

• 2.1.4 ………………..’…………..?….■’……………………………………………………

Cóng tác dịch vụ – một hướng đi đáy triển vọng

• 2.1.5 Lưu đổ sàn xuất

• 2.1.6 Cơ sở vật chát

• 2.2 Phân tích mòi trường nội bộ doanh nghiệp

• 2.2.1 Hoạt động sán xuát

• 2.2.1.1 Két qua hoạt dọng san xuàì kinh doanh cua Xí nghiệp

• 2.2.1.2 Phân tích chi phí giá thành

• 2.2.2 Marketing Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010 54

• 2.2.3  Quan lý vại tư

• 2.2.4 Thực trang nhãn lực

• 2.2.4.1 Đọi ngũ cán bọ cõng nhân viẻn bièn chẻ

• 2.2.4.2 Lực lượng lao dộng hợp đóng thời vụ

• 2.2.5 Nghiên cứu và phát triển

• 2.2.6 Hệ thòng thông tin quan lý

• 2.2.7  Tài chính…………….’………

• 2.3 Mọt sỏ nhận xét VC mát mạnh, mát yếu củadoanh nghiệp

• 2.4 Moi trường kinh doanh cua Xí nghiệp Xảy lãp

• 2.4.1 Mõi trường kinh Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp

xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010 té quốc tế

• 2.4.2 Mơi trườnợ kinh lẽ (JUOC dân

• 2.4.2.1    Các yêu  tó về chính trịvà Chính phũ

• 2.4.2.2   Các yếu  tỏ kinh tẻ

• 2.4.2.3    Các yốu  tỏ’ vé công nghệ

• 2.4.2.4   Vàn hóa, xã hội

• 2.4.2.5   Các yếu  tố VC tự nhicn

• 2.4.3 Mỏi trường ngành

• 2.4.3.1   Cạnh tranh trong ngành Xây lap dầu khí

• 2.4.3.2   Nhà cung cấp

• 2.4.3.3    Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010 Người mua 76

• 2.4.3.4   Mối đc dọa của sản phẩm thay thế

• 2.4.3.5   Nguy cơ gia nhập ngành và các đối thu tiềm nâng

• 2.5 Tông kết về cơ hội và đc dọa ở mói trường ben ngoài doanhnghiệp

• 2.6 Đánh giá chicn lược hiện tại

• 3 Chương III: Định hướng chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp Xảy lãp Công trình biển giai đoạn 2003-2010

• 3.1 Các nét chính trong chiến lược kinh doanh của Vietsovpetro83 Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010

• 3.2 Mục tiêu cúa Xí nghiệp Xây lầp

• 3.3 Phần tích danh mục vón đầu tư

• 3.4 Chiên lược cấp Xí nghiệp

• 3.4.1 Ma trận SPACE ( vị trí chiến lược và đánh giá hoạt dỏng )

• 3.4.2 Phân tích SWOT ..7…………………………….. 7…….’’…….7.

• 3.4.3 Các phương án chiên lược hình thành từ phân tích SWOT

• 3.4.4 Chiến lược được lựa chọn

• 3.5 Chiến lược cấp chức nâng

• 3.5.1  Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công

trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010 Sàn xuất…………….

• 3.5.1.1   Với nhóm sàn phẩm hiện hữu

• 3.5.1.2   Với nhóm sàn phẩm mới (skid còng nghệ, bình áp lực, dầm,

ống, bọc bê tông ống )

• 3.5.2 Marketting

• 3.5.2.1    Giá cả

• 3.5.2.2   Chiôu thị, cổ động

• 3.5.2   3 Phán phoi

• 3.5.3 Quán lý vật tư

• 3.5.4 Nguồn nhàn lực

• 3.5.5 Nghiên cứu và phát triển

  3.5.6 Các hộ thống thông Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010

  
  

tin

• 3.5.7 Tài chính kố toán

• 3.6 Đánh giá chiên lược

Kết luận

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

0