Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx
Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx
MỤC LỤCDANH MỤC VIẾT TÂTDANH MỤC Sơ ĐỒ, BÀNG BIẼULỜI CÀM ƠNLỜI MỜ ĐÀU................................................................................. Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx.........1PHẦN 1: MÒ TÁ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TẠI KHÁCH SẠN HÀ NỘI DAEWOO............................................................................................ 31.1Giới thiệu vê co’ sở thực tập - khách sạn Hà Nội Daewoo...................................31.1.1Quá trình hình thành và phớt trièn... Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx......................................................31.1.2Điêu kiện kinh doanh của khách sạn......................................................41Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx
.1.2.1Hệ thõng sán phẩm dịch vụ của khách sạn......................................41.1.3Cơ cáu tò chức và nguôn nhân lực của khách sạn...............MỤC LỤCDANH MỤC VIẾT TÂTDANH MỤC Sơ ĐỒ, BÀNG BIẼULỜI CÀM ƠNLỜI MỜ ĐÀU................................................................................. Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docxwoo trong giai đoạn 2013 -2015....................................................................................121.1.4Thị trường khách hàng mục tiêu cùa khách sạn.......................................161.1.4.1Tống lượng khách dên với khách sạn Daewoo qua các nởm........................171.1.4.2D Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docxặc điếm khách du lịch theo quốc tịch cùa khách sạn Daewoo.... 171.1.4.3Dặc diẽm cơ câu khách theo mục đích chuyến đi.................................1Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx
81.1.5Kết quà hoạt dộng kinh doanh cùa khách sạn Hà Nội Daewoo..........................201.2Mô tà quá trình thực tập tại khách san Hà Nội Daewoo.....MỤC LỤCDANH MỤC VIẾT TÂTDANH MỤC Sơ ĐỒ, BÀNG BIẼULỜI CÀM ƠNLỜI MỜ ĐÀU................................................................................. Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docxê tân khách sạn24..........................................241.2.1.2 Quá trình thực tập tại bộ phận FO của khách sạn................................251.2.2Quá trình thực tập tại bộ phận buông phòng cùa khách sạn..............261.2.2.1Nghiệp vụ quán trị buông phòng khách sạn.......................... Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx............261.2.2.2Quá trình thực tập tại bộ phận housekeeping khách sạn.........................281.2.3Quá trình thực tập tại bộ phận ăn uóng của kChuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx
hách sạn.......................291.2.3.1Nghiệp vụ quán trị ân uống khách sạn..........................................291.2.3.3Quá trình thực tập tại MỤC LỤCDANH MỤC VIẾT TÂTDANH MỤC Sơ ĐỒ, BÀNG BIẼULỜI CÀM ƠNLỜI MỜ ĐÀU................................................................................. Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docxiệp vụ quàn trị nhân sự khách sạn..........................................311.2.4.2Quá trình thực tập tại bộ phận nhân sự khách sạn.......................32PHÀN 2: THỰC TRẠNG CÒNG TÁC QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐỐI VỚI LAO ĐỘNG THỜI vụ TẠI KHÁCH SẠN HÀ NỘI DAEWOO TRONG GIAI ĐOẠN 2013 - 2015........... Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx....................................... ..........................352.1Đặc điềm nguồn lao động thời vụ tại khách sạn Daewoo...........................Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docx
.........352.1.1Tông sò lao động thời vụ của khách sạn Daewoo.....................................352.1.2Đặc điểm cơ câu lao động thời vụ theo trình đMỤC LỤCDANH MỤC VIẾT TÂTDANH MỤC Sơ ĐỒ, BÀNG BIẼULỜI CÀM ƠNLỜI MỜ ĐÀU................................................................................. Chuyên Đề Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Lao Động Thời Vụ Tại Khách Sạn Hà Nội Daewoo.docxơ câu lao động theo giới tính...............................................38MỤC LỤCDANH MỤC VIẾT TÂTDANH MỤC Sơ ĐỒ, BÀNG BIẼULỜI CÀM ƠNLỜI MỜ ĐÀU.................................................................................Gọi ngay
Chat zalo
Facebook