(Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tín
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tín
(Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tín
TÓM LượcTên đề tài: Nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty Cồ Phần B2B Trọng Tín.2Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tín Hồng LinhLớp: K.50U5 - Mà SV: 12D2103043Giáo viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Đắc Thành4Thời gian nghiên cứu đề tài: Từ ngày 26/02/2016 đến ngày 24/04/20165Mục tiêu nghiên cứuNghiên cứu một số lý luận cơ bân về năng suất lao động tại công ty đé thấy được tầm quan trọng cua việc nâng cao nảng suất lao độn (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tíng tại công ty.Phân tích các nhàn tố ành hưởng đến năng suất lao động lao động.Phân tích thực nạng về nàng cao năng suất lao động của nhân viên trực ti(Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tín
ếp kinh doanh tại công ty cổ Phần B2B Trọng Tin.Đe xuất các giãi pháp nâng cao năng suất lao động cùa nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty cổ PhTÓM LượcTên đề tài: Nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty Cồ Phần B2B Trọng Tín.2Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tínần B2B Trọng Tín.Chương 2: Tóm lược một số lý luận cơ nâng cao năng suất lao động cùa nhân viên trực tiếp kinh doanh tại cóng ty cố Phần B2B Trọng Tín.Chương 3: Phân tích thực trạng về nâng cao năng suất lao động cùa nhàn viên trực tiếp kinh doanh tại công ty cồ Phần B2B Trọng Tín.Chương 4: Đề xuất (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tíngiãi pháp nhẩm nâng cao năng suất lao động của nhàn viên trực tiếp kinh doanh tại công ty cổ Phần B2B Trọng Tín.iLỜI ( AM 05Dè hoãn thành khỏa luận tố(Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tín
t nghiệp với dồ tài: “nâng cao năng suất lao dộng của nhân viên irực liếp kinh doanh lại công ly cố Phân B2B Trọng rin", ngoài sự nổ lực cố gang của bTÓM LượcTên đề tài: Nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty Cồ Phần B2B Trọng Tín.2Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tínhân viên cua công ly cô Phan B2B Trọng Tin.Em xin bày tó lời câm ơn chân thành den Ban giám hiệu nhã trường, các thầy cô khoa Quản trị nhân lực. các thầy cô bộ mòn Quán trị nhân lực doanh nghiệp củng toàn ihề các ihầy cô giáo cùa Inrờng Đại học Thương mại đà giang dạy và giúp đờ em rấl nhiều. Dặc bi (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tínệt, em vô củng cảm ơn thầy giáo TS. Nguyền Dắc Thành, thầy dà tận tinh chi bao, hướng dần em nhùng kiến thức quý báu và nhùng lời khuyên bô ích đế em(Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tín
có ihề hoàn thành lối khóa luận lol nghiệp này.Em xin chân thành gúi lời cám ơn tới Ban lành dạo, phòng Nhân sự củng toàn thế cán bộ nhân viên irong cTÓM LượcTên đề tài: Nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty Cồ Phần B2B Trọng Tín.2Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tínkinh nghiệm côn hạn chế, nên khóa luận không thê tránh khói sai sót. Kính mong sự đánh giá và góp ỷ quý báu của quý thầy cò cùng các cán bộ nhân viên trong còng ty để bài khóa luận tốt nghiệp cua em được hoàn thiện hơn.Hà Nội, ngày 24 tháng 04 năm 2018Sinh viên ihực hiệnNguyền Thị nồng ĩ-inh11MỤC LỤ (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tínC TÓM LƯỢC................................................ iLỜI CẢM ƠN.................................................iiMỤC LỤC...................(Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tín
................................iiiDANH MỤC Sơ ĐÓ, BÀNG BIẺU, HĨNH VẼ.........................viDANH MỤC MÉT TẤT......................................TÓM LượcTên đề tài: Nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty Cồ Phần B2B Trọng Tín.2Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tín..............................11.1.TÍNH CẮP THIÉT NGHIÊN cứu CỬA DẺ TÀI....................11.1.1. VẺ MẢ T KHOA HỌC......................................11.1.2.VÈ MẶT THỰC TIỄN......................................21.2.XÁC LẠP VÀ TUYÊN BÓ VẤN DẺ TRONG DẾ TÀI...............2 (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty cổ phần b2b trọng tínTÓM LượcTên đề tài: Nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh trực tiếp tại công ty Cồ Phần B2B Trọng Tín.2Sinh viên thực hiện: Nguyễn ThịGọi ngay
Chat zalo
Facebook