KHO THƯ VIỆN 🔎

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     WORD
Số trang:         119 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân, với sự giúp đờ cùa giáo viên hướng dần. Nhừng thông tin, dừ liệu, số l

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nộiliệu đưa ra trong luận văn được trích dần rồ ràng, đây đủ vê nguồn gõc. Các số liệu thu thập và tống hợp của cá nhân đàm bào tính khách quan, trung th

ực. Việc tham khào các nguồn tài liệu được thực hiện trích dân và ghi nguôn tài liệu tham kháo đúng quy định.Hà Nội, ngày tháng nàm 2018Nguyền Tảt Thá Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

ngLỜI CẢM ƠNĐẽ tài “Tăng cường công (ác quàn trị nguồn nhân lực tại Công ty Cõ phần Viglacera Hà Nội” được hoàn thành tại Trường Đại học Thủy lợi. Có

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

được bản luận văn này, tác già xin bày tò lòng biết 0*n chân thành và sâu sâc nhất đến Trường Đại học Thùy lợi, Khoa Kinh tẽ và Quản lý, Bộ môn Quán l

LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân, với sự giúp đờ cùa giáo viên hướng dần. Nhừng thông tin, dừ liệu, số l

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội luận văn này.Tác giả xin bày tỏ lòng biẽt ơn sâu sâc đến các Thây, Cô giáo - Các nhà khoa học đà trực tiếp giảng dạy, truyền đạt những kiến thức chuy

ên ngành kinh tế thủy lợi và quàn lý xây dựng cho bản thân tác giá trong suốt quá trình học tập tại trường. Bạn bè, đông nghiệp, và gia đình đã động v Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

iên, khích lệ, tạo điêu kiện giúp đờ tác già hoàn thành luận văn này.Tác giả xin chân thành cảm ơn Công ty Cô phần Viglacera Hà Nội đà tạo mọi điều ki

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

ện thuận lợi vẽ cung cãp số liệu, đê tác giả hoàn thành các nội dung của đê tài.Một lân nừa tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo, các cơ qua

LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân, với sự giúp đờ cùa giáo viên hướng dần. Nhừng thông tin, dừ liệu, số l

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội..............................................iLỜI CẢM ƠN............................................................iiDANH MUC BÀNG BIÊU.............

........................................VDANH MUC HÌNH.........................................................viDANH MUC CÁC KÝ HIÊU VIẾT TẦT........ Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

................................vịịLỜI MỚ ĐÂU.............................................................1CHƯƠNGNGUỒNNHÂN Lưc TRONG DOANH NGHIÊP.....

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

.......................................61.1Qợ set lý luân về quàn

LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân, với sự giúp đờ cùa giáo viên hướng dần. Nhừng thông tin, dừ liệu, số l

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nộip....................................................................121-1.3 Tiêu chí dánh giá công (ác .quàn irỉ-nguồn nhân lực nong, doanh nghiệp...

.....331.1.4 Các nhân tõ chủ yẽu ánh hường đền quán tri nhân lưc trong doanh nghiêp...............................................................341. Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

2Cơ sờ thu'c tiên vê quán tri nguôn nhãn lưc trong doanh nghiêp.....................381.2.1Kinh nglìiệin (hực Lẽ về quàn ui nguồn nhân lực (ai một số

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

doanh nghiệp và bài hoc rút ra........391.2.2Tong quan nhùlĩg công (rình nghiên cú\l có liên quan đến dẽ (àL::;42 CHƯƠNG 2 THƯC TRANG CÔNG TÁC QL'ẢN T

LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân, với sự giúp đờ cùa giáo viên hướng dần. Nhừng thông tin, dừ liệu, số l

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội phần Viglacera Hà Nn.....................................462.1.1Quá (rình hình (hành và phác triẽn::: s::: s s s s ?:s:::s:::s:::s:::s s s ss s:::::s

ss sĩ ^462.1.2Chức năng, nhiêm vu và đăc diêm sán xuât kinh doanh của công ty.........................471.3 Cơ cãu tô chực bo máy quản lý............ Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

......................................492.2Thực trang công tác quán tri nhân lực tai công ty cô phân Viglacera Há Nôi.....542.2.1Đăc điếm lao đông vá

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

bô trí sử dung lao đông tai công ty..................................552.2.2Tình hình tuyên dung và bõ trí, sử dung nguồn nhân Iu’c...................

LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân, với sự giúp đờ cùa giáo viên hướng dần. Nhừng thông tin, dừ liệu, số l

Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội............................................................722.3 Đánh giá chung YC công (ác quàn tti nguồn nhân lưc tai Công ty Vịglacẹra2.3.1Kẽt quả

và ưu điếm.............................................772.3.2NhQ))g.hanj:heya nguyen nha.n da.n den hạn chẽ......................79 Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viglacera Hà Nội

LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân, với sự giúp đờ cùa giáo viên hướng dần. Nhừng thông tin, dừ liệu, số l

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook