Tư duy kinh doanh: Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Tư duy kinh doanh: Phần 2
Tư duy kinh doanh: Phần 2
Phần 3Lập Sơ đồ Tư duy để có tư duy kinh doanh tốt hơn8Lãnh đạo với Sơ đồ Tư duyLập Sơ đồ Tư duy không chỉ là phương pháp luận mà còn là triết lý sóng Tư duy kinh doanh: Phần 2g dần dắt bạn đến một nền ván hóa công ty tuyệt vời.ALEJANDRO CR1 STERNA, chủ tịch còng ty TecMilenio, MexicoSơ đồ Tư duy tóm tàt Chương 8Điểm khác biệt cơ bán giữa nhửng người trở thành lành đạo và không trở thành lãnh đạo không phải do đào tạo và ứng dụng. Sự khác biệt giừa bộ não không nhặn thức Tư duy kinh doanh: Phần 2và nhặn thức (thiên tài hoặc nhà lảnh đạo) là mơ mộng có định hướng, sau đó bắt tay vào làm việc để biến giấc mơ ấy thành hiện thực, cản phải xem mơ mTư duy kinh doanh: Phần 2
ộng “tích cực’ là cơ hội kinh doanh, còn Sơ đồ Tư duy là công cụ để ghi nhận rỗi biến các giấc mơ dó thành hiện thực rực rỡ.Những nhà lãnh đạo giỏi trPhần 3Lập Sơ đồ Tư duy để có tư duy kinh doanh tốt hơn8Lãnh đạo với Sơ đồ Tư duyLập Sơ đồ Tư duy không chỉ là phương pháp luận mà còn là triết lý sóng Tư duy kinh doanh: Phần 2 thoát khỏi trì trệ cũng như duy trì được thế cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu mới. Quản lý “những bộ phận quản lý tri thức” - các bộ não của công ty - chính là cốt lõi của thuật lãnh đạo ngày nay. Điều vừa nêu có nghía là nhà lãnh đạo phải truyền cảm hứng để người khác khám phá khả năng sáng t Tư duy kinh doanh: Phần 2ạo vốn có của họ, tự do trình bày ý tưởng mới và khồng ngừng khai thác khả năng sáng tạo ấy. Sơ đồ Tư duy là công cụ kích thích trực quan tuyệt vời đểTư duy kinh doanh: Phần 2
dẫn dắt lực lượng lao động, khiến họ cảm thấy mình được trân trọng và gắn kết với đội ngũ, ngoài ra còn giúp hình thành sự đồng bộ trong nhóm.Tải địnPhần 3Lập Sơ đồ Tư duy để có tư duy kinh doanh tốt hơn8Lãnh đạo với Sơ đồ Tư duyLập Sơ đồ Tư duy không chỉ là phương pháp luận mà còn là triết lý sóng Tư duy kinh doanh: Phần 2ơ đồ Tư duy để nắm bắt phương hướng hoạt động của công ty - trong quá khứ lẫn tương lai. Oppenheimer giải thích cách Sơ đồ Tư duy đẫ giúp ông hỗ trợ công ty De Beers, vốn nổi tiếng khắp thế giới.Dp Rpprc la mAf rnnn hr lo liAnn thifrinrr VAnnAĩr f-kAnPi 1Aví rArk[ác định vị tri cùa De BeenBối cànhnh Tư duy kinh doanh: Phần 2ất, thành công nhất thế giới. Rồi đến năm 1930, khi người ông của Nicky trở thành chủ tịch, vị này dà thiết lập một cơ cấu giữa De Beers và công ty AnTư duy kinh doanh: Phần 2
glo-American của Nam Phi nhằm ngăn hai công ty này thôn tính nhau. De Beers nắm giữ 24% cổ phần của Anglo, còn Anglo nắm giữ 32% cổ phần của De Beers.Phần 3Lập Sơ đồ Tư duy để có tư duy kinh doanh tốt hơn8Lãnh đạo với Sơ đồ Tư duyLập Sơ đồ Tư duy không chỉ là phương pháp luận mà còn là triết lý sóng Tư duy kinh doanh: Phần 2 thành và họ gây áp lực ngày càng lớn để hủy bỏ.Vào nàm 2001, De Beers chuyển sang tư hứu hốa; tình trạng “nắm giữ chéo” bị hủy bồ như môt phần của tiến trình này. Việc tách riêng Anglo và De Beers diễn ra đồng thời với việc tái đánh giá chiến lược đối với De Beers, từ đó cho thấy rỏ công ty có vấn Tư duy kinh doanh: Phần 2đề về mồ hình hoat động. Yêu cầu thay đổi gảy nhiều cảng thẳng trong công ty.Cuối cùng, Gary Ralfe, giám dốc điều hành lảu nầm của De Beers, đến tuổiTư duy kinh doanh: Phần 2
vể hưu và Gareth Penny, giám đốc điều hành hiện nay, lên thay thế ông.Sơ đỏ Tư duy trang 199 được sử dụng trong bài phát biểu với đội ngũ quản lý cấp Phần 3Lập Sơ đồ Tư duy để có tư duy kinh doanh tốt hơn8Lãnh đạo với Sơ đồ Tư duyLập Sơ đồ Tư duy không chỉ là phương pháp luận mà còn là triết lý sóng Tư duy kinh doanh: Phần 2au dây là Sơ đồ rư duy được tạo ra cho Hội nghị quốc tế lần thứ nhất về kỹ thuật lập Sơ đồ Tư duy ở Singapore. Tại hội nghị này, như ổã dự đoán, mọi người đều bàn luận và phô diễn về Sơ đổ Tư duy. Jennifer Goddard, đồng sáng lập công ty Mindwerx International, cũng muốn tôn vinh mục tiêu trên, nhưng Tư duy kinh doanh: Phần 2 theo cách khác. Vì vậy, bà đã cố gắng tổng hợp công trình quan trọng của Tony Buzan về thuật lành đạo trong một Sơ đồ Tư duy đơn giản có tên là “KhámTư duy kinh doanh: Phần 2
phá tám bí quyết lãnh đạo”. Jennifer đà xây dựng chủ đề của bà quanh những a.. A..^tJixTr\x« A T» e* Ĩ! ỉ . ì._ ÔL 1..'______tz1_íPhần 3Lập Sơ đồ Tư duy để có tư duy kinh doanh tốt hơn8Lãnh đạo với Sơ đồ Tư duyLập Sơ đồ Tư duy không chỉ là phương pháp luận mà còn là triết lý sóngPhần 3Lập Sơ đồ Tư duy để có tư duy kinh doanh tốt hơn8Lãnh đạo với Sơ đồ Tư duyLập Sơ đồ Tư duy không chỉ là phương pháp luận mà còn là triết lý sóngGọi ngay
Chat zalo
Facebook