Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
GVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÁISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGLỜI MỎ ĐÀUTrong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu v Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápvực trên thế giới về khả năng cạnh tranh trên thị trưởng lao động trong nước vả thị trường lao động quốc tể đang diễn ra quyết liệt.Đối với Việt Nam. nguồn nhàn lực nước ta chủ yếu vần ớ trình độ chuyên món kỳ thuật thấp: vi thế đế thực hiện Còng Nghiệp Hóa. Hiện Đại Hỏa đất nước, tạo ra bước nháy v Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápọt về phát triển kinh tế. nhất là đề gia nhập các tổ chức kinh tế khu vực và thế giới như APEC. AFTA, WTO...thi vấn để phát triển nguồn nhân lực để thKhóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
am gia vào nền kinh tế tri thức, mã lao đông tri thức Là vốn nhân lực hãng đầu. đang là nhu cẩu hết sức cấp bách, đòi hoi nhùng thay đòi mang tính độtGVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÁISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGLỜI MỎ ĐÀUTrong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu v Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápthành thị trường có sức hấp dần mạnh mè đối vói các nhà đau lư. thương mại. Thê nhưng một vấn đe đặt ra là, trong quá trình toàn cầu hóa kinh tế. thị trường được mờ rộng không chi trong khu vực mà trên toàn cầu. cùng với tự do hóa thương mại và đầu tir nước ngoài đà tạo ra sự cạnh tranh gay gắt đối Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápvới mỏi doanh nghiệp, với mồi nền kinh tế. Và ngược Lại, tinh cạnh tranh ấy sè có tác động kích thích phát triển nguồn nhàn lực. Tuy nhiên, so với cácKhóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
nước trên thế giới, quy mô và chat lượng nguồn nhân lực nước ta vần đang đứng trước những thách thức to lớn trong cạnh tranh và hội nhập vào quá trìnGVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÁISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGLỜI MỎ ĐÀUTrong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu v Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháptrợ. tạo điều kiện cho họ tiên bước một cách vừng vàng trên con đường học vấn sè không chi đơn thuần là sự hồ trợ về vật chat mà còn mang một ỷ nghía tinh thần to lớn. Chính vi vậy, nâng cao sự phát triền toàn diện con người đang Là thách thức đoi với nền giíío dục Việt Nam trong cuộc chạy đua phát Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháptriềnTrang 1GVHG: TS NGUYÊN VÃN TRẢISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGChương 1: co SỞ LÝ LUẬN VẺ QUÀN TRỊ NHÂN sự1.1Khái quát về quan trị nguồn nhân lực.1.1.1.KháKhóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
i niệm-Nguồn nhân lực lã tất ca các thành viên đang tham gia hoạt động cho tô chức;-Tò chức là một tập họp gồm 2 người trở lên cùng hợp tác vói nhau đGVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÁISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGLỜI MỎ ĐÀUTrong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu v Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápngười trong tồ chức, gắn với nhùng công việc cụ thê cùa ho cùng các mối quan hệ nãy sinh trong quá trình lãm việc nhảm tạo điều kiện đẻ mọi người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và làm việc có hiệu quã cho mục tiêu cuối củng của tó chức. Một cách nói khác: " Quan trị nguồn nhân hrc là nghê thuật l Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápành đạo. nghệ thuật chì huy. nghệ thuật sir dụng người, nghê thuật thực hiện còng việc bang ngươi khác”.1.1.2.Vai trò của quan trị nguồn nhân iựcNguồnKhóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
lực con người đóng vai trò quan trong trong hoạt đông cua các doanh nghiệp hay tố chức. Do đó, việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triênGVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÁISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGLỜI MỎ ĐÀUTrong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu v Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápười ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rẳng con người là yếu tổ trung làm của sự phát triển. Các kỳ thuật quàn lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiên đẽ con người phát huy hết khá nâng tiềm ẩn, giam làng phi nguồn lực. tãng hiệu quá cùa tò chức.1.1.3.Các hoạt động chú yếu cua quan trị nguồn nhân Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháplựcCác hoạt động quàn lý nhân lực Là nhùng chương trình đươc thiết kế nhằm đáp ứng nhùng mục tiêu nhân sự và được qu«án lý nham đạt cho được nhùng mụcKhóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
tiêu đó. Phương pháp chuẩn đoán cùa chúng ta xác định được bòn loại hoạt động chính: bo tri nhân sự. phátTrang 3SVTH: NGUYÊN VÁN DƯƠNG GVHG: TS NGUYÊGVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÁISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGLỜI MỎ ĐÀUTrong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu v Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápng diều kiện bèn ngoài vã tổ chức cua nhừng công ty ấy cũng như những mục tiêu cua họ.Việc bò tri nhân sự quyêl định thành phân cơ càu nguồn nhân lực cùa một lô chức. Ta cần tuyên dụng bao nhiêu người? Họ cân có những kỳ năng, nâng lực và kinh nghiệm gì? Con người khi não cần phai thuyên chuyên, tuy Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápên mộ hay sa thai vã phai thực hiện nliừng việc dó như thế nào? Làm thế nào dè ta tuyền chọn dũng người trong từng trường hợp?Ngoài việc bố trí nhân sKhóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
ự. là hoạt dộng dão tạo và phát triền. Nhừng hoạt dộng phát trièn và đào tạo CNV thuộc vào nhừng hoạt động nhàn sự phô biên nhât và tòn kém nhầl. NhùnGVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÁISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGLỜI MỎ ĐÀUTrong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu v Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápcùa tố chức so với mức lương của các dổi thủ cạnh tranh của mình, việc đàm bão các mức chênh lệch tiền lương hợp lý trong CNV và việc quyết định xem việc nâng lương nên dựa trên cơ sờ thành tích cá nhân, tồ đội hay tổ chức đều là nhừng vấn đề về thù lao.Cuối cùng lã các hoạt động về quan hệ với CNV Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápthúc đây các mối quan hệ giữa nhừng nhà quân trị với CNV. Moi quan hệ với công đoàn, bao gồm giao ước tập thê và quân lý họp đồng. Là kliia cạnh nòi bKhóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
ật nhất cua quan hệ với CNV. ơ Mỷ, đối với một số nhà quan lý. quan hệ với CNV có nghĩa lã giam bớt sự thù dịch hay ít nhất lã cũng giam bớt sự bất màGVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÁISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGLỜI MỎ ĐÀUTrong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu v Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápn sự đê đâm bão chác chăn răng có sự dối xư hợp lý và công bang dối với tắt ca CNV.1.2Khái niêm về tiền lương và các khoản trích theo lương1.2.1Khái niệu về tiền 1 trongTien lương là phần cung cấp cứa xà hội, cứa doanh nghiệp trâ cho người lao động bằng liền nhàm bù đắp cho sức lao động đà hao phí đ Khóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải phápà bó ra trong quá trình sán xuất kinh doanh.Trang 4SVTH: NGUYÊN VĂN DƯƠNG GVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÃITiền lương danh nghĩa là tồng số tiền mà người lao đKhóa luận quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cổ phần may việt thắng và một số giải pháp
ộng nhận được sau một thời gian làm việc nhất định hoặc sau khi hoàn thảnh một khối lượng còng việc nhất định với chất lượng nhất định, trong điều kiệGVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÁISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGLỜI MỎ ĐÀUTrong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu vGVHG: TS NGUYÊN VÂN TRÁISVTH: NGUYÊN VÂN DƯƠNGLỜI MỎ ĐÀUTrong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu vGọi ngay
Chat zalo
Facebook