Phí tải tài liệu: 170.000đ

Chú ý: Điền đầy đủ thông tin EMAIL và SĐT khi thanh toán để được hỗ trợ tốt nhất.

LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 109 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

Nội dung chi tiết: LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation

LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation

DẠI HỌC QUÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS)

LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation) AT TTT CORPORATIONỪNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ DIEM CÂN BANG DÈ XÂY DựNG HẸ THÔNG CHỈ SÓ CHỈNH DO LƯỜNG KÉT QUẢ C ÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỎ PHẢN XÂY dụng và t

hương mại TTTLUẬN VĂN THẠC sĩ QUẢN TRỊ KINH DOANHHÀNỌI-2019ĐẠI HỌC QUÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUÀN TRỊ VẢ KINH DOANHPHAN THỊ HỎNG THIAPPLYING THE BALANC ED LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation

SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) AT I IT CORPORATIONƯNG DUNG M() IIÌNTI THE DIEM CAN BANG DE XÂY DUNG • •HẸ THÓNG CHI SÓ c

LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation

HÍNH DO LƯỜNG KÉT QUA CÔNG VIẸC I Al ( ÔNG TY CO PHẦN XÂY DỤNG VÀ Till ONG MẠI I I I('huyên ngành: Quân tộ kinh doanh Mã số: 60 34 01 02LUÂN VÁN THẠC

DẠI HỌC QUÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS)

LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporations the result of author’s independent work during study and research period and it is not yet published in other's research and article.The other's res

earch result and documentation (extraction, table, figure, formula and other document) used in the thesis arc cited properly and the permission (if re LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation

quữed ) is given.rhe author is responsible in front of the Thesis Assessment Committee, Hanoi School of Business and Management, and the laws for abov

LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation

e-mentioned declaration.Hanoi, March 15, 2018ACKNOWLEDGEMENTDuring my study and research at Hanoi School of Business and Management (USB) of Vietnam N

DẠI HỌC QUÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS)

LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporationo date, I have completed my master's thesis to finish my process. I would like to send my sincere thanks to the School Board of VNU in general, teache

rs at USB in particular for their support to facilitate me in learning, accumulating and improving my knowledge.I also kindly send the most sincere an LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation

d profound thanks to my instructor. Phi). Do Xuan Truong for his dedication and enthusiasm during the time guiding me to complete my thesis.In additio

LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation

n. I would like to express my grateful gratitude to the Board of Directors and my colleges al i l l Corporation for their help in facilitating me to c

DẠI HỌC QUÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS)

LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation Hong ThiTABLE OF CONTENTSINTRODUCTION............................................................21.The necessity of the study.......................

.................22.Objectives of the study...........................................73.Subjects and scope of the study.............................. LUẬN văn THẠC sĩ applying the balanced scorecard (BSC) to develop key performance indicators (KPIs) at TTT corporation

.....84.Methodology.......................................................85.Thesis structure..................................................8

DẠI HỌC QUÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS)

DẠI HỌC QUÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS)