Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
XÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ LOGISTICS TẠI CÕNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒNGIAI ĐOAN 2011-2015CHƯƠNG 1. Cơ SỜ Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015 LÝ LUẬN1.1TỔNG QUAN VỀ CHIẾN Lược CÔNG TY1.1.1Khái niệmTheo Feurer và chaharbaghỉ, chiến lược bầt nguồn từ chừ strateria của Hy Lạp có nghía là nghệ thuật của chiến tranh.Theo đó, chiến lược là một kế hoạch quan trọng mà mục tiêu là đánh bại ké thù.Đẽ đạt được mục tiêu này, chiên lược cùng đưa ra c Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015ách làm thê nào đẽ sù’ dụng nguồn lực sần có một cách tôt nhãt.Qua thời gian, khái niệm này được phát triên và được sứ dụng trong hoạt động kinh doanhLuận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
.Theo Chandler (1962), chiên lược là việc xác dinh những mục tiêu CƯ bán cúa công ty và lựa chọn phương thức hành động, bao gôm việc phân bô nguồn lựcXÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ LOGISTICS TẠI CÕNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒNGIAI ĐOAN 2011-2015CHƯƠNG 1. Cơ SỜ Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015c cúa công ty với những cơ hội ớ những môi trường bên ngoài.Theo Michael F.. Porter - giáo sư nường ĩĩavard (1996) thì “Hẫu như không có sự thổng nhất với nhau ve khái niệm chiên lược là gì, mà là làm thê nào dê công ty xây dựng chiên lưực”. Ông dà dưa ra nhừng quan diểm mới thông qua sự so sánh với Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015 quan diểm chiến lưực cổ diền theo Bang 1.11Qua so sánh trên, Porter cho rằng chiên lược là việc lạo ra sự phù hựp giừa các hoạt động cũa một công ty.Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
Nễu không có sự phù hợp này thì sè không có nhũng chiến lược khác biệt và khó duy trì lọi thế cạnh tranh.Báng 1.1 Những quan điếm chiên lược cúa PorteXÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ LOGISTICS TẠI CÕNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒNGIAI ĐOAN 2011-2015CHƯƠNG 1. Cơ SỜ Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015ng cùa công ty và tìm rd hoạt động tốt nhất. -Tăng cường thuê ngoải và hựp tác nhằm đạt hiệu quà. -Lợi the dựa trên một sõ các yếu tỗ (hành công, nguồn lực quan trọng và năng lực cốt lõi. -Linh hoạt và phàn ứng tốt dõi với nhừng thay đổi về thị trường và cạnh tranh.-Vị thê cạnh tranh vượt trội í úd Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015công ty. -Các hoạt động phải hồ trọ’ cho chiến lưực. -Nhừng lựa chọn và (lánh đối phải rõ ràng so ớiv đỗi thủ cạnh tranh. -Lợi thê lâu dài dựa trên toLuận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
àn bộ hoạt dộng công ty thay vì chì phụ thuộc một bộ phận. -Đòi hôi hiệu quà hoạt động tốt.Nguồn: Michael E. Porter. What is Strategy?, Havard BusinesXÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ LOGISTICS TẠI CÕNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒNGIAI ĐOAN 2011-2015CHƯƠNG 1. Cơ SỜ Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015 chọn lựa các phương tiện và phân bô nguôn lực nhàm đạt được mục tiêu. Trong môi trường cạnh ưanh thì mục tiêu quan ưọng cùa công tỵ là đạt vị thê chiên lưực tôt hơn so với dôi thù cạnh tranh.Đẽ dụt dưực diêu này, công ty phải tụo ra sự phù hựp cùa toàn bộ hoạt dộng nhầm tụo dựng và duy trì dược lợi Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015 thê cạnh tranh trong lâu dài”.1.1.2Phân loại chiên lưực công tyTheo tac gia Nguyên Thi Liên Diêp va tác giá khác thi có nhiều cách phân loại chiên lưLuận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
ực kinh doanh dựa trên nhừng liêu thức khác nhau(l, 32-34):a. Can cứ vào phạm vi cúa chiên lược , người ta chia chiến lược kinh doanh thành hai loại:2XÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ LOGISTICS TẠI CÕNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒNGIAI ĐOAN 2011-2015CHƯƠNG 1. Cơ SỜ Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015t và có ý nghĩa lâu dài. chiến lược chung quyẽt định nhũng vân đẻ sõng cỏn cùa doanh nghiệp.-clìiễn lược bộ phận: Dây là chiên lược cap hai. Thông thường nong doanh nghiệp, loại chiến lưực này bao gôm: chiến lưực sàn phẩm, chiên lưực giá cà, chiến lưực phân phối và chiên lược giao tiếp - khuếch trươ Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015ng (chiên lưực yếm trự bán hàng).Chiến lược chung và chiên lược bộ phận liên kết vứi nhau thành một chiến lưực kinh doanh hoàn chinh. Không thể coi làLuận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
một chiên lược kinh doanh nêu chi có chiên lược chung mà không có chiên lược bộ phận dưực thê hiện bâng các mục tiêu mà mỏi mục tiêu lại dược thê hiệXÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ LOGISTICS TẠI CÕNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒNGIAI ĐOAN 2011-2015CHƯƠNG 1. Cơ SỜ Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015o những nhân tố then chót: Tư tưởng chi đạo của việc hoạch định chiến lược này là không dàn trải các nguồn lực mà phải lập trung cho những hoạt dộng có ý nghĩa quyết dịnh dôi với sân xuất kinh doanh cùa doanh nghiệp mình.-Chiến lược dựa trên ưu (hê tương dối: Tư tường chi dạo hoạch dịnh chiên lưực ờ Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015 dây bắt nguồn lừ sự phân lích, so sánh sàn phẩm hay dịch vụ cùa doanh nghiệp mình so với các đối thú cạnh tranh. Thông qua sự phân tích đó, lìm ra diLuận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
ềm mạnh cùa mình làm chỏ dựa cho chiên lược kinh doanh.-clìiẽn lược sáng tạo tẩn công: Việc xây dựng chiên lược này được tiếp cận theo cách cơ bán là XÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ LOGISTICS TẠI CÕNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒNGIAI ĐOAN 2011-2015CHƯƠNG 1. Cơ SỜ Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015 luận. Từ việc liên liếp dật ra những câu hỏi và nghi ngừ sự bất biên cùa vân dê, có thê có dược những khám phá mới làm co’ sờ cho chiên lược kinh doanh cúa doanh nghiệp mình.3-Chiến lược khai thác các mức độ tự do: Cách xây dựng chiến lược này không nhăm vào nhân tỏ then chôt mà nhăm vào khai thác Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015khà năng có thế có của các nhân tỏ bao quanh nhân tô then chôt.c. Căn cứ vào cách chọn chiên lược:-Chiến lược mang tính chù động: Nhùng chiến lược nàyLuận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
có thế giúp cho doanh nghiệp giành phân thắng trong cuộc cạnh tranh thông qua vị trí dàn đầu trên thị trường.-Chiến lược mang tính thụ động: Nhừng chXÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ LOGISTICS TẠI CÕNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒNGIAI ĐOAN 2011-2015CHƯƠNG 1. Cơ SỜ Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015chú dộngChiên lưực mang tính thụ động-Sáp nhập hàng ngang -Phát triẽn thị trường -Đa dạng hóa thị trường -Phát triến lình vực kinh doanh mới -Phát triẽn sản phâm mới -Đa dạng hỏa sàn phẩm -Tự động hóa sàn xuất -Đào tạo nhân viên -Đầu tư vào hoạt động R&D -Sáp nhập hàng dọc■Rút khôi lĩnh vực kinh doa Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015nh -Mua công nghệ -Thuê lực lượng lao dộng -Liên doanh -Mở rộng chuyền sân xuãt ■Thay đõi/chình sửa sàn phãm -Nâng cao chãt lượng sân phãm và dịch vụLuận văn xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh một thành viên phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 – 2015
-Phát triẽn lĩnh vực kinh doanh liên quan -Đầu tư chọn lọc -Thuê ngoàiXÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ LOGISTICS TẠI CÕNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒNGIAI ĐOAN 2011-2015CHƯƠNG 1. Cơ SỜ XÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ LOGISTICS TẠI CÕNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒNGIAI ĐOAN 2011-2015CHƯƠNG 1. Cơ SỜGọi ngay
Chat zalo
Facebook