Quản lý dự án
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Quản lý dự án
Quản lý dự án
QUẢN LÝ Dự ÁNCâu 1: Nội dung cơ bản của quản lý DA (3 cách tiếp cận).........................3Câu 2: Mục tiêu của quản lý dự án và cho ví dụ vê phương Quản lý dự áng pháp phân tích đánh đổi mục tiêu, ápdụng phân tích chương chi phí........................6Câu 3: Phân biệt QLDA với QLSX.......................8Câu 4: Phân biệt chương trình với dự án:.......9Câu 5: Các mô hình quản lý dự án....................10*So sánh mô hình chủ đâu tư tự thực hiện và mô hình Quản lý dự ánchủ nhiệm điêu hànhdụ' án.............................................16*So sánh inh chuyên trách qlda và mh theo ma trận.19Câu 6: nguyên tắc xây dựngQuản lý dự án
mô hình và căn cứ lựachọn mô hình...........................................20Câu 7: Chức năng và quyền hạn của cán bộ quản lýdự án..................QUẢN LÝ Dự ÁNCâu 1: Nội dung cơ bản của quản lý DA (3 cách tiếp cận).........................3Câu 2: Mục tiêu của quản lý dự án và cho ví dụ vê phương Quản lý dự án phân tách công việc DA. 25Câu 10: Các khái niệm vê đường găng:...27Câu 11: Phân biệt PERT-CPM.............28Câu 11: Phân biệt AOA-AON:.............28Câu 12: Mối quan hệ giữa sơ đô mạng và sơ đôGantt..................................30Câu 13: Ý nghĩa vận dụng của thời gian dự trữtự do và toàn phần:. Quản lý dự án...................31Câu 14: Xác suất hoàn thành dự án và đạt đếnsự kiện: 1. Xác suất hoàn thành dự án:.32• • •Câu 15: phương pháp điêu chỉnh nguồn lựQuản lý dự án
c dựatrên thời gian dự trữ tối thiêìi.......33Câu 16: Phân bố nguồn lực..............34Câu 17: Kê hoạch bố trí nguồn lực gián tiếp:..362Câu 18: PhươngQUẢN LÝ Dự ÁNCâu 1: Nội dung cơ bản của quản lý DA (3 cách tiếp cận).........................3Câu 2: Mục tiêu của quản lý dự án và cho ví dụ vê phương Quản lý dự ánn lý chất lượng dự án:...41QUẢN LÝ Dự ÁNCâu 1: Nội dung cơ bản của quản lý DA (3 cách tiếp cận).........................3Câu 2: Mục tiêu của quản lý dự án và cho ví dụ vê phươngGọi ngay
Chat zalo
Facebook