luận văn khách sạn du lịch giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn a25, 61 lƣơng ngọc quyến, hà nội
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: luận văn khách sạn du lịch giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn a25, 61 lƣơng ngọc quyến, hà nội
luận văn khách sạn du lịch giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn a25, 61 lƣơng ngọc quyến, hà nội
11LỜI CẢM ƠNTrước hết, em xin gửi lời càm ơn chân (hành tới các thầy cô giáo khoa Khách sạn- Du lịch trường Đại học Thương Mại đâ tận tình truyền đạt luận văn khách sạn du lịch giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn a25, 61 lƣơng ngọc quyến, hà nội cho em những kiên thức cơ bàn, chuyên ngành và kinh nghiệm quý báu của mình trong nhừng năm em học tập tại trường. Và đặc biệt cho em gửi lời cảm ơn sâu sắc đẽn cô giáo Ths. Nguyên Thị Quỳnh Hương, người đà hướng dán, giúp đõ’ em hoàn (hành bài khóa luận này.Em xin gửi lòi cảm ơn đên các anh chị nh luận văn khách sạn du lịch giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn a25, 61 lƣơng ngọc quyến, hà nộiân viên trong khách sạn A25, 61 Lương Ngọc Quyên, Hà Nội trong suốt quá trình thực tập và làm khóa luận (ốt nghiệp đà luôn tận tình giúp đờ, chi bảo,luận văn khách sạn du lịch giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn a25, 61 lƣơng ngọc quyến, hà nội
tạo điêu kiện cho em tìm hiẽu, học hỏi tích lũy kinh nghiệm cũng như cung cấp những thông tin căn thiết đẽ em có thế hoàn thành một cách tốt nhãt bài 11LỜI CẢM ƠNTrước hết, em xin gửi lời càm ơn chân (hành tới các thầy cô giáo khoa Khách sạn- Du lịch trường Đại học Thương Mại đâ tận tình truyền đạt luận văn khách sạn du lịch giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn a25, 61 lƣơng ngọc quyến, hà nội1 Bàng giá phòng tại khách sạn A25, 61 Lương Ngọc Quyến262Bàng 2.2 Bàng so sánh giá phòng cùa khách sạn A25, 61 Lương Ngọc Quyên với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp (12/2017)273Bảng 2.3 Tình hình nhân lực tại khách sạn A25, 61 Lương Ngọc Quyên (2016- 2017)Phụ lục 34Bàng 2.4 Tình hình tiền lương cùa luận văn khách sạn du lịch giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn a25, 61 lƣơng ngọc quyến, hà nội nhân viên trong khách sạn A25, 61 Lương Ngọc Quyến (2016-2017)Phụ lục 45Bảng 2.5 Tinh hình vốn kinh doanh của khách sạn A25, 61 Lương Ngọc Quyên (201luận văn khách sạn du lịch giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn a25, 61 lƣơng ngọc quyến, hà nội
6-2017)Phụ lục 56Bàng 2.6 Kết quà hoạt động kinh doanh cuà khách sạn A25, 61 Lương Ngọc Quyến, Hà Nội (2016-2017)Phụ lục 644DANH MỤC sơ ĐÒ, HÌNH VẼSTT11LỜI CẢM ƠNTrước hết, em xin gửi lời càm ơn chân (hành tới các thầy cô giáo khoa Khách sạn- Du lịch trường Đại học Thương Mại đâ tận tình truyền đạt luận văn khách sạn du lịch giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn a25, 61 lƣơng ngọc quyến, hà nộiĐTĐiện thoại3VHTTDLVăn hóa The thao Du lịch4TNHHTrách nhiệm hữu hạn5KSKhách sạn6UBNDUý ban nhân dân7NXBNhà xuãt bản8PGDPhó giám đốc11LỜI CẢM ƠNTrước hết, em xin gửi lời càm ơn chân (hành tới các thầy cô giáo khoa Khách sạn- Du lịch trường Đại học Thương Mại đâ tận tình truyền đạtGọi ngay
Chat zalo
Facebook