Phí tải tài liệu: 110.000đ

Chú ý: Điền đầy đủ thông tin EMAIL và SĐT khi thanh toán để được hỗ trợ tốt nhất.

DOWNLOAD NOW

416003 quản trị hậu cần part 2

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 272 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: 416003 quản trị hậu cần part 2

416003 quản trị hậu cần part 2

Chương 8QUYẾT ĐỊNH MUA VÀ CUNG ỨNG"Để bản tốt phái bắt đầu từ mua tốt"Châm ngônPhối hợp cùng dòng chây hàng hóa và dịch vụ giừa nhũmg phương tiện vật

416003 quản trị hậu cần part 2 chất là một vấn đề chính trong quản trị chuỗi cung ứng. Các quyết định có tính tích hợp về số lượng sản phầm vặn chuyển, phương thức vận chuyển, địa

điềm vận chuyền, kế hoạch cung ứng...Những quyết định hoạch định này xảy ra trong kênh cung ứng và quản trị tét kênh cung ứng cần có sự phối hợp hoạt 416003 quản trị hậu cần part 2

động cung ứng với các hoạt dộng khác trong doanh nghiệp, đặc biệt là hoạt động sản xuất. Trong chương này, sẽ xem xét cách thức giải quyết những vấn đ

416003 quản trị hậu cần part 2

ề hoạch định này.Ngoài ra, thu mua dược coi như là một hoạt động ưong quả trình hoạch dịnh. Mặc dù thu mua là hoạt động cơ bản của hoạt động mua nhưng

416003 quản trị hậu cần part 2t định quan trọng cùng như phương pháp giài quyết. Toàn bộ chức nầng của hoạt động thu mua không thể gỏi gọn trong một chương đơn lẻ, do vậy, nên (ham

khảo một trong rầt nhiều quyển sách hay về thu mua đê có sự thảo luận thấu đáo hơn1.8.1. Sự PHÔI HỢP TRONG KÊNH CUNG ỨNGKhông thề nhắn mạnh quá mức s 416003 quản trị hậu cần part 2

ự phối hợp nhịp nhàng giừa lình vực sản xuất, marketing, thu mua và tất cà hoạt động trong kênh cung ứng. Thường xuyên tồn tại mải quan hệ qua lại giữ

416003 quản trị hậu cần part 2

a các hoạt động này ở một mức độ nảo đó mà sự quá lạc quan của một lĩnh vực cỏ thê gây hại tới một•~ »• - J 11—1J nmưỉ Qvnnht Mnnơpmpnt ! Cíỉhoặc nhiề

416003 quản trị hậu cần part 2 thu mua và những quy tắc hoạch định sàn xuất tác động lẫn nhau như cách mà nhà quản trị vận tải cùa doanh nghiệp nghĩ răng chi có công suất vặn chuyế

n không thỏa đáng là nguyên nhân cùa việc hoạch định yếu kém trong kênh cung ứng. Việc đạt được sự cài thiện trong cung ứng hậu cần khi những nhàn tố 416003 quản trị hậu cần part 2

của ke hoạch sản xuất4 mua sảm và vặn chuyền đạt được sự cân bàng chính xác. Hây xem xét kỹ hơn những ảnh hưởng do dự phổi hợp không nhịp nhàng gây ra

416003 quản trị hậu cần part 2

đối vói cảc hoạt dộng trong kổnh (xem Hộp 8.1).Bài tập tình huống cùa Công ty Anchor Hocking chinh lả quá trình hoạch định sàn xuất yếu kém có the gà

416003 quản trị hậu cần part 2vặn chuyến, cần phải nhận ra rang sự phôi hợp giữa các hoạt động mà ành hưởng tới việc cung ứng vật chắt là một giải pháp tốt cho vấn đe trên.Hộp 8.1.

VÍ DỤAnchor Hocking, một công ty sản xuắt thúy tinh, sản xuất các sản phẩm đồ dùng ưong bữa ăn cho thị trường nội địa. cầu cùa những sàn phẩm này tro 416003 quản trị hậu cần part 2

ng năm khá ổn định và chi bién động chút ít ưong thời gian tặng quà trong nàm.Nguyên vật liệu chù yếu bao gồm cát (75%), đá vôi (15%) và bột sô đa (10

416003 quản trị hậu cần part 2

%). Trong dỏ, cát được khai thác ờ địa phương, đá vôi được khai thác trong vùng vả bột sô da được khai thác ở vùng mỏ Wyoming. Những nguyên vật liệu n

416003 quản trị hậu cần part 2àng năm sẽ bán bao nhiêu nguyên liệu, nhưng nhà sản xuất thủy tinh quyết định thời gian nhà cung ứng vận chuyển nguyên vặt liệu.. Chu trinh cung ứng b

ột sô đa được trinh bày ở hình 8.1. Sau khi i nhừng nhà hoạch dịnh sản xuất ở các nhà máy khác nhau yêu cầu vận chuyển tới nhà cung ửng; nhà cung ứng 416003 quản trị hậu cần part 2

có thề vận chuyển ngay lập tức.miễn là các toa xc cỏ sẵn. Neu không dược, sè gọi điện cho hãng tàu hỏa địa phưong dặt toa xe. Nếu cà hai dều không đượ

416003 quản trị hậu cần part 2

c, sẽ sử dụng phương tiện vặn chuyền bồ sung là xe tải những nguyên liệu trước khi sản xuất. Bởi vì mối liên quan giữa công suất dự trừ thấp và chi ph

416003 quản trị hậu cần part 2 sử dụng phương tiện vặn tải bồ sung và tổng chi phi tập hợp cao hơn vặn chuyên bàng đường tàu hòa. Căn cứ vào lượng (hiểu hụt toa xe dỏ dược biết trư

ớc của hệ thống xe lừa quốc gia, công ty sẵn sảng dầu tư những toa xe riêng của mình và sử dụng chúng như một dịch vụ chuyên dùng2. Câu hỏi đặt ra là: 416003 quản trị hậu cần part 2

cẩn bao nhiêu toa xe để tối thiều hóa chi phí vận chuyền bồ sung?Như vặy, rõ ràng lả chi phí vặn chuyến bồ sung tăng lên. Tuy nhiên, những điều tra k

416003 quản trị hậu cần part 2

ỹ càng chì ra ràng hiện nay, những nhà hoạch định sàn xuẳtkhông cho phẻp.Nhà sần xuất thuỳ.tìọhlỉơp đồng mua sám hàng nflmNhững thỏng Wo vfln chuyển t

416003 quản trị hậu cần part 2ho phép vận chuyến sô đa từ Wyoming tới những nhà máy ở phía Dông trong 5 ngày. Những nhà hoạch định sân xuâl dường như là đang lặp lại nhùng nhu cáu

sàn xuắt hơn là dự tính chúng cỏ một cách thích hợp. Không thực hiện được việc bô sung công suất cùa tháp chửa (làm tăng lượng tồn kho) do chi phí đầu 416003 quản trị hậu cần part 2

tư cao. Vì vậy. nếu không cỏ gì thay đôi trong chu trình hoạch định, việc đầu tư 82 toa xe là thích hợp. Nêu sir dụng nhưng kỹ thuật hoạch định nhu c

416003 quản trị hậu cần part 2

ầu tốt để hướng dẫn những lệnh vận chuyển thi chi cân 40 toa xe tức là giảm đi 42 toa xc, do đó giảm đầu tư tiềm năng xuống một nừa.8.2. KẺ HOẠCH CƯNG

416003 quản trị hậu cần part 2g trong quàn trị kênh cung ứng. Hoạch định nhu cầu là một sự lựa chụn để đáp ứng nhu cẳu bởi dự trữ. Mỗi phương thức dại diện cho dicm ket thúc của mộ

t loạt lựa chọn cụ thề được xem xét dề đáp ứng cầu, hoặc nhu cầu của một kcnh hậu cân. Toàn bộ chương trước để làm rõ các khái niộm cùa quàn trị hàng 416003 quản trị hậu cần part 2

dự trừ, vì vậy giờ đây xem xét nhừng kỹ thuật hoạch định liến quan đến hoạch định nhu cầu mà cụ thê làm tối thiểu hóa lượng dự trữ cần thiết ở trong m

416003 quản trị hậu cần part 2

ột kênh cung ứng.Trong một kênh cung ứng, nhu cẩu cũng cần được đáp ứng. Một nhà quàn trị nguyên vật liệu có sẵn vừa lúc chúng cần cho sản xuất. Một k

416003 quản trị hậu cần part 2ừa lúc chúng cần cho sản xuất. Một kỹ thuật phổ biến để nám vững cơ chể của quá trinh hoạch dịnh là hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu. Cách thứ hai l

à dáp ứng nhu cầu bàng lượng dự trừ. Mức dự trử được duy tri bảng các quy tảc bồ sung dự trừ. Những quy tắc này định rõ khi nào là số lượng nguyên vật 416003 quản trị hậu cần part 2

liệu bao nhiêu sê di chuyền trong kênh cung ứng.Nhiều doanh nghiệp sừ dụng đồng thời cả hai phương thức này. Hãy xem xét cách thức một nhà sản xuất đ

416003 quản trị hậu cần part 2

ộng cơ công nghiệp kiềm soát sân lượng sản xuất (xcm Hộp 8.2).Hộp 8.2. VÍ DỤBộ phận thiết kế động cơ của tập đoàn Lear Sicglcr Corporation sản xuất cá

416003 quản trị hậu cần part 2ản phẩm cuối cùng. Vì vậy, nhừng động cơ này dược sản xuất theo những yêu cầu chi tiết kỹ thuật cùa khảch hàng. Người mua thường đặt hàng trước vài th

ảng so với nhu cầu đế đàm báo rằng kẻ hoạch sản xuất được tiến hành bình thưởng. Một vải động cơ vượt quá tiêu chuần cỏ thể dược dự báo khó chính xác 416003 quản trị hậu cần part 2

và dược sản xuất dể đáp ứng lượng tiêu thụ dă dự kiến.Với những thông tin này, nhà quàn trị chuẩn bị một bản kế hoạch tồng thể (còn được gọi là bản kế

416003 quản trị hậu cần part 2

hoạch sàn xuất tổng họp) cho 3 tháng tới. Bàn kế hoạch tồng the này cùng với danh mục vật tư của mồi đơn vị hàng hóa động cơ cho nhà hoạch định sân x

416003 quản trị hậu cần part 2hông thường, khoáng 3000 trong tổng số 3300 chi tiết bộ phận được sàn xuất sẵn để dự trừ, 300 bộ phận còn lại là nhừng chi tiết quan trọng có giá trị

cao và dược làm riêng cho mỗi đơn vị hàng hóa chảng hạn như ỉà trục dộng cơ. Những chi tiết này được dặt riêng trong danh mục dự trừ của người bán hàn 416003 quản trị hậu cần part 2

g cho dển khi chúng thực sự đà được nhận và sẵn sàng cho sàn xuất. Điều này cùng có nghĩa là nhiều nguyên vặt liệu không đủ lượng dự trữ.Đồ cân đối ch

416003 quản trị hậu cần part 2

u kỳ sản xuất, nhà hoạch định sân xuất phát don hàng thu mua tới bộ phận thu mua nguyên vặt liệu có dù thời gian để vặn chuyển tới dáp ứng nhu càu sản

416003 quản trị hậu cần part 2t và láp ráp. Khi lượng dự trữ hết, phải căn cứ vào chính sách kiềm soảt dự trừ tối đa hoặc tối thiểu đe bồ sung.Vai trò của mua sắm là lựa chọn nguồn

cung ứng, triển khai quy trinh đặt hàng đàm phán giá cả và thời gian mua, xác định những dịch vụ vận chuyền được sừ dụng và dự doản lính chu kỳ sản x 416003 quản trị hậu cần part 2

uất. Trong trường hợp này, mua sắm phôi hợp sản xuất hoạch định dòng chày nguyên vật liệu ưong kênh cung ứng. Môi quan hệ giũa hoạch định và cung ửng

416003 quản trị hậu cần part 2

nguyên vật a---------_.ĩ—1. T-i. ĨT‘_L. Q nThông bão iđi BPSX xây dựng KH