KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 75 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

KỸ NÀNG QUÀN TRỊChương I: Kỷ năng tự nhận thức bản thânChương II: Kỷ năng quản tr| cảm xúcChương III: Kỹ năng quản trị thời gianChương IV: Kỷ năng tạo

KỸ NĂNG QUẢN TRỊo động lựcChương V: Kỹ năng quản trị xung độtChương VI: Kỷ nàng làm việc nhómChương VII: Kỷ năng quản trị sự thay đốiChương VIII: Kỷ năng ứng tuyênCác

kỷ năng không thè thiếu đối với bộ phận quán lý của nhà quản trị1.Kỷ năng quán lý, lảnh đạo-Kỳ năng quàn lý bao góm việc điều hành, tò' chức công việ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

c và hoạch định các chiến lược chung:•Điều hành và tó’ chức công việc bao gốm việc tò’ chức thực hiện và phân bò’ nguốn lực công việc hợp lý và hiệu q

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

uà, tàng hiệu suất công việc đè' thực hiện các mục tiêu kinh doanh.•Hoạch định là việc thiết lập các mục tiêu từ nhò đến lớn, từ mục tiêu ngắn hạn đến

KỸ NÀNG QUÀN TRỊChương I: Kỷ năng tự nhận thức bản thânChương II: Kỷ năng quản tr| cảm xúcChương III: Kỹ năng quản trị thời gianChương IV: Kỷ năng tạo

KỸ NĂNG QUẢN TRỊoàn cầu hóa càng đòi hỏi nhà quàn trị cần có tầm nhìn rộng, bao quát và tiến xa hơn. Việc xem xét và xây dựng chiến lược1không chỉ xét ờ phạm vi một l

ình vực, một quốc gia mà cấn định vị trong bối cành cùa khu vực và toàn cầu.2.Tư duy chiến lược và kỹ năng lập ké hoạch-Sự khác biệt giữa nhân viên và KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

cấp quản lý chính là ò chỗ: Khi còn là nhân viên, bạn luôn cố gắng thực hiện các KPI đặt ra theo một bàn kế hoạch nào đó. Tuy nhiên, nhà quản lý cần

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

có tư duy chiến lược cao hon, tấm nhìn dài hạn hon để xây dựng được các bản kê hoạch vói KPI đặt ra phù hợp vói nguồn lực và mục tiêu của doanh nghiệp

KỸ NÀNG QUÀN TRỊChương I: Kỷ năng tự nhận thức bản thânChương II: Kỷ năng quản tr| cảm xúcChương III: Kỹ năng quản trị thời gianChương IV: Kỷ năng tạo

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ kế hoạch:•Mục tiêu cùa doanh nghiệp nói chung và cùa từng phòng ban nói riêng là gì?•Mục tiêu trước mắt và lâu dài cần thực hiện là gì?•Nguốn lực cùa

doanh nghiệp bao gốm nhừng gì?•Khà nấng thực hiện kế hoạch.•Các khó khăn, trò ngại và biến động cùa môi trường kinh doanh có thể ành hưòng đến kế hoạ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

ch là gì? Kế hoạch dự phòng đè thay thế trong trường hợp có rùi ro.-Trên thực tế, trong khi thực hiện kế hoạch luôn có những trường họp cần điều chỉnh

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

liên tục do ảnh hường của các yếu tố khách quan và chủ quan. Vì vậy, tư duy chiến lược là kỷ nàng của nhà quản trị quan trọng giúp bạn lưòng trước và

KỸ NÀNG QUÀN TRỊChương I: Kỷ năng tự nhận thức bản thânChương II: Kỷ năng quản tr| cảm xúcChương III: Kỹ năng quản trị thời gianChương IV: Kỷ năng tạo

KỸ NĂNG QUẢN TRỊc nhân sự, khâ nàng điếu phối con người và làm hài hòa các mối quan hệ, kết nối từng nhân viên thành một mạng lưới vững chắc đê’ thực hiện mục tiêu ch

ung cho doanh nghiệp.-Thấu hiếu nhân sự được coi là "chất xúc tác" đế thúc đầy công việc nhanh chóng và hiệu quà. Nhân viên được sằp xếp đúng vị trí s KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

ẽ phát huy tốt năng lực, đóng góp tốt cho kết quà chung. Ngược lại, nếu phân công, sắp xếp sai nhân sự sẻ làm càn trờ quá trình thực hiện các mục tiêu

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

chung.4.Kỹ năng giao tiếp-Tuy là điếu co bản nhưng giao tiếp là kỹ năng của nhà quản trị đóng vai trò rất quan trọng. Không ai có thè trở thành nhà q

KỸ NÀNG QUÀN TRỊChương I: Kỷ năng tự nhận thức bản thânChương II: Kỷ năng quản tr| cảm xúcChương III: Kỹ năng quản trị thời gianChương IV: Kỷ năng tạo

KỸ NĂNG QUẢN TRỊgiao tiếp tốt chính là "chìa khóa" để thực hiện tốt việc "đối nội và đối ngoại" cho doanh nghiệp.5.Kỷ năng quán lý thời gian-Khi còn là nhân viên, bạn

thường chì quan tâm đến ván đề làm sao đế hoàn thành còng việc trong thời gian 8 tiếng của bản thân. Tuy nhiên, nếu đả đứng trên cưong vị cùa người l KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

ãnh đạo, nhà quân lý, quàn lý thời gian không còn là vấn đề cá nhân mà cần đặt trong bối cành tập thể.3

KỸ NÀNG QUÀN TRỊChương I: Kỷ năng tự nhận thức bản thânChương II: Kỷ năng quản tr| cảm xúcChương III: Kỹ năng quản trị thời gianChương IV: Kỷ năng tạo