Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
Chuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nh Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạihững yêu cầu bức thiết của Đãng và Nhà Nước ta hiện nay. Thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp Nhà Nước ờ Việt Nam hàng chục năm qua cho thấy mặc dù doanh nghiệp Nhà Nước được giao phó vai trò chu đạo trong nền kinh tế Nhà Nước, song hoạt động cua chúng vần có nhiều điều bất cập. Doanh nghiệp Nhà Nướ Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạic chiếm phần vốn đầu tư chủ yểu từ ngân sách. Đội ngừ cán bộ có đào tạo, cán bộ quàn lý có năng lực cùng tập chung chu yếu ờ trong các doanh nghiệp NhLập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
à Nước. Tuy nhiên, với nhiều thế mạnh vốn có của mình, nhè ra các doanh nghiệp Nhà Nước phãi là thành phần kinh tế chủ đạo đế thúc đấy nền kinh tế đấtChuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nh Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạirò nòng cốt trong việc làm cho kinh tế Nhà Nước thực sự đóng vai trò chú đạo. Đa số các doanh gnhiệp Nhà Nước làm ăn thua lỗ, gây thất thoát tài sân cùa Nhà Nước một cách nghiêm trọng. Nhừng vụ tham nhùng điên hình đều trực tiếp hay gián tiếp liên quan đến các doanh nghiệp Nhà Nước. Một trong những Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạigiãi pháp đối mới doanh nghiệp Nhà Nước được các nước trên thế giới áp dụng đà mang lại nhừng hiệu quã nhất định đó là cổ phần hóa các doanh nghiệp NhLập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
à Nước.Không thề phũ nhận nhùng đóng góp quan trọng cúa cồ phần hóa đối với các doanh nghiệp vào sự phát triển kinh tế. giãi quyết vấn đề về lao động,Chuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nh Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạiiệc khai thác các tiềm năng về vốn, công nghệ, lao động của cácTrằn Văn ướcQuan ỉỷ kinh tể 44bChuyên đề thực tập tốt nghiệpGVHD: Tlì.s. Đàm Sơn Toạidoanh nghiệp cho phát triền. Đó là nhừng vấn đề phát sinh từ ngay cũng như sau khi cố phần hóa như vốn, sơ hừu của các doanh nghiệp, lao động, sự tham g Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạiia thị trường chứng khoán quyền tự chủ cũa các doanh nghiệp... Vì thế cần có một kế hoạch chiến lược cua Công ty dựa vào những điều kiện cua Công ty hLập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
iện tại; mối đe dọa từ các đối thu cạnh tranh; khả năng thương lượng cùa khách hàng... đế có những định hướng cụ thề, làu dài phát triền doanh nghiệp Chuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nh Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạiriêng trực thuộc trực tiếp Bộ Thương Mại. Ngày 16/11/2004 có quyết định cùa Chinh Phũ về việc chuyển Công ty Nhà Nước thảnh Công ty cồ phẩn. Vi thế việc quàn lý, lập kế hoạch chiến lược định hướng phát triền doanh nghiệp sau khi cồ phần hóa là một công tác rất là quan trọng để định hướng phát triền Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạidoanh nghiệp.Với chuyên đề: “ Lộp kể hoạch chiến lược giai đoạn sau cô phần hóa tại Công ty Thiết Bị- Bộ Thương Mại" em xin được xây dựng một số vốn hLập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
iền biết của mình về định hướng phát triển, lập kế hoạch phát triền Công tỵ Thiết Bị- Bộ Thương Mại. Trong cách nhìn nhận giãi quyết vấn dề, một số kiChuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nh Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạiSơn Toại cùng các công nhân viên chức tại Công ty Thiết Bị- Bộ Thương Mại nói chung, phòng kinh doanh 2 nói riêng đà tận tình chi bao, giúp đò em trong quá trinh em làm chuyên đề này.sv thực hiện:Trần Văn ƯớcTrằn Văn ƯớcQuan lý kinh tế 44bChuyên đề thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiCinrơNG Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạiI: cơ SỜ LÝ LUẶNI. TỒNG quan vè lập kí: hoạch chiên I.rợc.1.Khái niệm.“Lập kế hoạch chiên lược lủ quá trình xác định làm sao đạt được nhừng mục tiêu dLập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
ài hạn cua tồ chúc với các nguồn lực có thố huy dộng dược. Vồ mặt nội dung, lập kể hoạch chiến lược là quá trình xây dựng chiến lược và không ngừng hoChuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nh Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạitích vị tri cũa tố chức trong môi trường hoạt động cùa nó.”12.Sự hình thành quan diem chiến lược.2.ỉ. Chiến lược như ìà một kế hoạch rồng thế.“Quan điểm về chiến lược đà có từ khá làu. Từ chiến lược trong tiếng Anh là Strategy bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp: Strategcia, có nghía lã nghệ thuật vã khoa học Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại lâm tướng. Một tướng Hy l.ạp gioi lã biết cằm quân, đánh thang và bão vệ được lành thô khôi sự xâm lang của quân thù. Dè đạt được mồi một mục tiêu nãLập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
o dô, cần có nhừng loại the mạnh nhắt định, l ừ dỏ, chiến lược trong quân dội có nghía lã các khuôn mầu hãnh dộng thực tiền dế chống tra với quân thù Chuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nh Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạiướng giói cằn biết xác định dứng nguồn hậu cằn, quyết định khi nào cẩn dánh, khi nào không cần đánh, và biết duy tri mối quan hệ lót đẹp giừa quân đội và dàn cư, với các * 2Giáo trình khoa học quàn lý tập 1, trang 3432 Giáo trinh khoa khoe quân lý tập 1, trang 343Trần J an ƯớcQuán lý kinh tè 44bChuy Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạiên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn Toạinhà chinh trị và các nhà ngoại giao. Những vị tướng gioi không chí biết lập kế hoạch mà còn phai biếtLập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
hành động đúng đắn. Tử nguồn gốc quan niệm chiến lược cùa người Hy Lạp cổ xưa, chiến lược bao hàm cả việc lập kế hoạch và ra quyết định hay hành độngChuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nh Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạilược ngày nay dã được sử dụng rộng rãi ờ nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt trong lĩnh vực quan lý Nhã Nước hay quan lý doanh nghiệp. Trong bất kỳ lình vực nào. chúng ta có thể thấy chiến lược là một còng cụ hừu hiệu trong công tác quàn lý”1. Năm 1962, nhà nghiên cứu lịch sữ quân lý Alfred Đ. Chandl Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạier đà đưa ra khái niệm chiến lược như sau: “ Chiến lược là việc xác định nhừng định hướng và mục tiêu dài hạn cơ ban cua tò chức và đưa ra phương án hLập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
ành dộng và sự phàn bổ các nguồn lực cần thiết dế dạt dược nhừng định hướng, mục tiêu dó”. Chandler đã nhấn mạnh tới 3 nội dung quan trọng cùa lập kế Chuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nh Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mạicác chinh sách hiện hành; (3) Phái hình thành chiến lược ra sao, chứ không phai đơn thuần xem chiến lược cần thay đói thế nào. Chandler phàn đối quan niệm cho rằng tinh ồn định và dự đoán được cùa mỏi trường tô chức tăng lê hay giam đi có thê làm đào lộn ba nội dung trên. Ông đà sây dựng lên các nội Lập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại dung trên bảng các phương pháp lịch sữ khi phân tích quá trình phát triền cua các công tỵ đà tửng thành đạt vào thời kỳ đó như Công ty sàn xuất ô tôLập kế hoạch chiến lược giai đoạn sau cổ phần hóa tại công ty thiết bị bộ thương mại
General Motor, Công ty dầu nhờn Standard Oil, Công ty hóa chất DuPont,... Chandler đà quan tàm nghiên cứu nhiều về quá trinh kế hoạch chiến lược, nhưnChuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nhChuyên để thực tập tốt nghiệpGVHD: Th.s. Đàm Sơn ToạiLỜI NÓI ĐÀUSắp xếp. đôi mới phát triền và nâng cao hiệu quá doanh nghiệp Nhà Nước là một trong nhGọi ngay
Chat zalo
Facebook