(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 102 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: (Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

IPHẢN MỚ ĐÀU1.Lý do chọn dề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dổi tử loại hình doanh nghiệp nhã nước đên nay đà h

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013) Hoại động sân xuâl kinh doanh chu yếu là thi công xây lắp công trinh XDCB giao thông trong phạm VI tinh Quang Nam và một sò linh lân cận thuộc khu vự

c Mien Trung và l ây nguyên. Quy mô kinh doanh và mức tăng trưởng vần còn trong khá năng nhò. Lã một doanh nghiệp có Iruvên ihòng vê xây dụng câu đườn (Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

g lâu năm. có nhicu ihành lích xây dựng còng trình trong những năm hoạt dộng theo cơ chế cù. Tuy nhiên theo quá trinh hòa nhập cơ che thị trường đặl r

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

a cho công ly nhiêu thách thức và cơ hội . Cồng ly muôn tồn tại và phát triền lâu bền cần phai bò sung và dôi mới nhiều nội dung và phương pháp quân l

IPHẢN MỚ ĐÀU1.Lý do chọn dề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dổi tử loại hình doanh nghiệp nhã nước đên nay đà h

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)ợc đúng đan được xây dựng mộl cách khoa học, lừ dó cụ thê hỏa thành nhừng chương trinh mục tiêu ngẩn hạn hàng năm thay thế cho việc chí xây dựng kề ho

ạch hàng nàm dim thuân như hiện nay SC giúp cho công ly CÓ dinh hướng chu dộng, khai thác dược các thế mạnh và cơ hội. sứ dụng cỡ hiệu quã hon các ngu (Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

ồn lực. nâng cao khả nâng cạnh tranh, lâng giá Irị công ly.Với nhừng ý nghĩa dô. tác gia luận vãn chọn dề tài; "Hoạch định chiến lược tụi Công ty CỒ p

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

hần Xây dụng Giao thông Quáng Nam (2009- 2013)”.2.Mục đích nghiên cứuMục đích cúa luận văn là nghiên cứu nhùng lý luận về hoạch định chiến lược cùa do

IPHẢN MỚ ĐÀU1.Lý do chọn dề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dổi tử loại hình doanh nghiệp nhã nước đên nay đà h

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)ân trị chiến lược vào hoạt dộng kinh doanh dem lại hiệu quả tích cực.3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng của luận vãn: Nghiên cứu linh hình hoạ

t dộng cùa Công ty và thực trạng công tác hoạch định chiến lược cúa Công ty cồ phần xây dựng Giao thông2Quãng Nam.Phạm VI nghiên cửu: Luận vãn tập tru (Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

ng nghiên cứu nội dung quá trình hoạch dinh chiến luợc cắp doanh nghiệp của Công ty Cò phần Xây dưng Giao thông Quáng Nam từ năm 2009 đến năm 2013.4.P

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

hương pháp nghiên cứuTác gia sư dụng như sau:-Phương pháp chung: Sử dụng phương pháp luận cũa chú nghĩa duy vật biện chứng và chu nghĩa duy vật lịch s

IPHẢN MỚ ĐÀU1.Lý do chọn dề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dổi tử loại hình doanh nghiệp nhã nước đên nay đà h

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)chuyên gia5.Những đong góp cùa luận vãn-Hệ thông hóa cơ bán lý luận VC quy trình hoạch định chiên lược cõng ly.-Phân tích thực trạng hoạt dộng kinh do

anh vã công tác hoạch dịnh chiến lược lại Công ly cô phân xây dựng (ìiao thông Quáng Nam.-Vận dụng quy trinh hoạch dịnli chiến lược vào ãp dụng cho Cô (Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

ng ty cố phần Xây dựng (hao thông Quáng Nam giai đoạn 2009-2013. Dưa ra các nhu cầu nguồn lực. dề xuất các chính sách vã biện pháp nhẩm thực hiện tổt

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

phương án chiến lược dược xây dựng.6.Kết cầu của luận vânNgoài phân mỡ dâu và kcl luận, luận vấn bao gôm ba chương:Chương I: Cơ sờ lý luận về hoạch di

IPHẢN MỚ ĐÀU1.Lý do chọn dề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dổi tử loại hình doanh nghiệp nhã nước đên nay đà h

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)ch đinh chiến lược tại (’ông ty cố phần xây dựng Giao thòng Quáng Nam (2009-2013).3CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LUẬN VẺ HOẠCH DỊNH CHIÊN LƯỢC DOANH NGHIỆP1.1MỘI S

Ỏ VÁN DỀ CHUNG ví: CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP1.1.1Khái niệm về chiến lược (loanh nghiệpCó nhiều quan niệm khác nhau dế khái niệm về chiến lược doanh nghi (Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

ệp trong nên kinh lê thị trường.M.Porter cho rang: Chiến lược doanh nghiệp lã nghệ thuật tạo lập các lợi thế cạnh tranh. Alain Thrcalarl cho ràng: Chi

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

ên lược doanh nghiệp là nghệ thuật mà doanh nghiệp dũng dế chống lại cạnh tranh và giành thẳng lợi. Theo c. Martinet thì: Chiên lược doanh nghiệp là n

IPHẢN MỚ ĐÀU1.Lý do chọn dề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dổi tử loại hình doanh nghiệp nhã nước đên nay đà h

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)doanh nghiệp. Nhóm I).Smith, R. Arnold và (i. Bi/rcll cho rằng: Chiến lược doanh nghiệp dược dinh ra như là kế hoạch hoặc sơ dồ tãc nghiệp lông quái d

an dảl hoặc hưởng lô chức đi đên mục liêu mong muôn. Quan niệm của Allred Chandler cho lẳng: Chiến lược doanh nghiệp bao hàm việc xác dịnh các mục tiê (Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

u Cơ bán dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuôi các hành động cùng như sự phàn bố các nguồn lực cần thiết dê thực hiện các mục tiêu dó.rù

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

nhiều quan niệm về chiến lược doanh nghiệp chung quy lại la có the hiếu rang: Chiến lược doanh nghiệp lã một chương trinh hành dộng tồng quát, xác dịn

IPHẢN MỚ ĐÀU1.Lý do chọn dề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dổi tử loại hình doanh nghiệp nhã nước đên nay đà h

(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013) nguồn lực dế thành hợp lực nhằm đạl các mục lieu cụ thề, đàm bão sự lồn tại lâu dài, phát triển doanh nghiệp.Bất cứ một doanh nghiệp não muốn tồn tại

và phát triền cùng cần phải xây dựng một chiến lược cho mình với nhưng vần dề : Xác định mục tiêu trong một thời kỳ tương lai, phân tích rò môi trườn (Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng giao thông quảng nam (2009 2013)

g ành hường đến hoạt động doanh nghiệp, xác định phương án hành dộng với những nhu cầu nguồn lực gắn với các chinh sách bão

IPHẢN MỚ ĐÀU1.Lý do chọn dề tàiCông ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Quang Nam được chuyên dổi tử loại hình doanh nghiệp nhã nước đên nay đà h