KHO THƯ VIỆN 🔎

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     PDF
Số trang:         93 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

1LÒI MỞ ĐÀU1.Lý do lựa chọn đề tàiXuất phát từ hoàn canh thực tế hiện nay lực lượng lao động Làm việc gián tiếp tại Càng Hà Nội có tinh thằn làm việc

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội thiếu nhiệt tình và nghiêm túc, dần đến hiệu qua Làm việc thắp Làm ánh hường đến nâng suất lao đông chung cua toàn doanh nghiệp. Trước tinh hình đó.

các nhà quán lý cùa doanh nghiệp chưa xác định được phương hướng, biện pháp tác động đê giãi quyết tình hình. Phái chăng nguyên nhân của tinh trạng tr Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

ên lã do người lao động không có động lực làm việc. Trã lời cho càu hỏi trên cùng VỚI mong muốn sử dụng nhừng kiến thức thu lượm được trong quá trinh

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

học. tôi đà chon nghiên cứu đề tài "Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Càng Hà Nội” cho luận văn của minh.2.Mục tiêu nghiên cứu đề tài-Trang

1LÒI MỞ ĐÀU1.Lý do lựa chọn đề tàiXuất phát từ hoàn canh thực tế hiện nay lực lượng lao động Làm việc gián tiếp tại Càng Hà Nội có tinh thằn làm việc

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nộig tại Câng H«à Nội ữên cơ sở vận dụng lý thuyết hai yểu tổ của Frederik Herzberg và lý thuyết kỳ vọng của Victor Vroom.3.Đối tượng và phạm vi nghiên c

ữu-Đối tượng nghiên cứu: hoạt động tạo động lực làm việc tại Cang Hà NỘI- Phạm VI nghiên cứu: lao động làm việc gián tiếp tại Càng Hà Nội-Thời gian ng Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

hiên cứu: số liệu thống kê được thu thập trong khoảng thời gian từ 1 2003 - 12 2008. Bàng hói. phiếu điều tra được thực hiện trong quá trinh thực hiện

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

luận văn 1/2009 - 5.2009.4.Các công trinh đã nghiên cứu đề tàiĐă có một số còng trình nghiên cứu nội dung tương tự như đề tài nhưng có đoi tượng và p

1LÒI MỞ ĐÀU1.Lý do lựa chọn đề tàiXuất phát từ hoàn canh thực tế hiện nay lực lượng lao động Làm việc gián tiếp tại Càng Hà Nội có tinh thằn làm việc

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nộiương pháp quan sát, điểu tra báng hòi-Phương pháp tồng hợp, phân tích, so sánh.-Phương pháp chuyên gia6.Ý nghĩa khoa học và thực tiễn cùa đề tàiÝ nghĩ

a khoa họe. Luận văn đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận về tạo đóng lực làm việc và đà đi sâu phân tích thực trạng tạo động lực làm việc tại Câng Hà Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

NộiÝ nghĩa thực tiễn. Trên cơ sở đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc tại Câng Hà NỘI. luận văn đả xây dựng và đề xuất một sổ biện pháp nham nân

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

g cao đông lực Làm việc cho người lao động tại Cang Hà Nội trong thời gian tới3CHƯƠNG 1LÝ THUYÉT VẺ ĐỌNG Lực VÀ TẠO ĐỌNG Lực LÀM VIỆC1.1. Các khái niệ

1LÒI MỞ ĐÀU1.Lý do lựa chọn đề tàiXuất phát từ hoàn canh thực tế hiện nay lực lượng lao động Làm việc gián tiếp tại Càng Hà Nội có tinh thằn làm việc

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nộin hoàn thành nhiệm vụ được giao ở mức tốt nhất của bân. góp phần vào việc hoàn thành mục tiêu của tồ chức. 1Tạo động lực Làm việc cho người lao động l

à hoạt động của tô chức nhằm Làm cho người lao động cua minh mong muon hành động, nồ lực với tat cà sức lực. tri tuệ hoàn thành công việc được giao, đ Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

óng góp công sức vào sự phát triển chung của tồ chức. Một tô chức chì có thề đạt được nàng suãt cao khi có nhũng nhân viên Làm việc tích cực và sáng t

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

ạo. Đề đạt đtrợc điều đó phụ thuộc rat lớn vào cách thức và phương pháp mã người quân lý sử dụng đê tạo động lực làm việc cho nhân viên.Tạo động lực L

1LÒI MỞ ĐÀU1.Lý do lựa chọn đề tàiXuất phát từ hoàn canh thực tế hiện nay lực lượng lao động Làm việc gián tiếp tại Càng Hà Nội có tinh thằn làm việc

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nộing kiến, sáng tạo trong công việc hơn từ đó cài thiện nâng cao năng suất lao động. Động lực làm việc giúp cho những lao động mới được tuyên dụng hòa n

hập nhanh chóng vào “guồng quay” của tò chức, rút ngan thời gian Làng phí không can thiết. Động lực làm việc cùng làm cho lao đông cù cua tô chức càng Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

thêm gắn bó. trung thành hơn. xây dưng “mái nhà'■ Th$ Ngiiyẻn Ván Điẻtu & PGS.TS Nguyẻn Ngọc Quân (200’). Giáo rrính ộuàn trị nỉiíiìt lực. Nxb Đại họ

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

c Kinh tế qnoc (lán. Há Nội. ti 128.4chung” ngây câng phát triển.I .âm V iệc không có động lực người lao động hành động theo nhừng khuôn mầu cứng nhắc

1LÒI MỞ ĐÀU1.Lý do lựa chọn đề tàiXuất phát từ hoàn canh thực tế hiện nay lực lượng lao động Làm việc gián tiếp tại Càng Hà Nội có tinh thằn làm việc

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nộinhũng tác hại tiêu cực không cln cho doanh nghiệp mà cho ngay chinh ban thân người lao dộng. Đối VỚI doanh nghiệp tác hại cua việc người lao dộng khôn

g có động lực làm việc có the kê đen là: làng phí lài nguyên nhân lực cùi lô chức minh, không phát huy được hêl năng suầl hoạt động, không xây dựng đư Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

ợc tác phong lao dộng chuyên ngliiệp cho người lao dộng.... Còn tác dộng tiêu cực cùa việc lãm việc thiếu dộng lực dối với chính bân thân người lao dộ

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

ng dó là: làm giảm lòng tin cùa lành đạo. dồng nghiệp, lảm thui chột nhiệt huyết Làm việc, ý chi phấn đấu, rèn luyện của bán thân, về lâu dài Làm cho

1LÒI MỞ ĐÀU1.Lý do lựa chọn đề tàiXuất phát từ hoàn canh thực tế hiện nay lực lượng lao động Làm việc gián tiếp tại Càng Hà Nội có tinh thằn làm việc

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội mã doanh nghiệp luôn phái đối mặt. Một trong những diêm mâu chốt có thê giâi quyết dồng thời ca ba vấn dề trên đó lã tăng nâng suất lao động, vậy năn

g suất lao dộng phụ thuộc vào các yếu tố náo vã lãm thế não dê tăng năng suất lao dộng. Nghiên cứu thực nghiệm chí ra rằng:Năng suất lao dộng - f(Nãng Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

lực lãm việc; dộng lực làm việc)2.Trong hai biên cùa hàm nàng suầl lao động ớ trên năng lực làm việc là lồng họp cứa các yêu lồ giáo dục, đào lạo, ki

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cảng hà nội

nh nghiệm làm việc kềl hợp vcri còng nghệ máy móc mã doanh nghiệp sứ dụng. Năng lực cua cá nhân dược hình thành trong cã một quá trinh do dỏ dè nàng c

1LÒI MỞ ĐÀU1.Lý do lựa chọn đề tàiXuất phát từ hoàn canh thực tế hiện nay lực lượng lao động Làm việc gián tiếp tại Càng Hà Nội có tinh thằn làm việc

1LÒI MỞ ĐÀU1.Lý do lựa chọn đề tàiXuất phát từ hoàn canh thực tế hiện nay lực lượng lao động Làm việc gián tiếp tại Càng Hà Nội có tinh thằn làm việc

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook