Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 205 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

QUẢN TRỊ NGƯÓN NHÂN LỤCNguyin Hoàng Tiẻn - phạm Thị DlõnGiáo trìnhQUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcHUMAN RESOURCE MANAGEMENTNguyễn Hoàng Tiến - Phan Thị DiễmDại

Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT i Hục Van HiếnTP. Hồ Chí Minh - 20201QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỤCNguyên Hoàng Tlẻn - Phạm Thl DiỉmLỜI MỚ ĐÀULã một trong nhưng môn học tiên quyết cung cấp

kiến thức cơ bán về quan trị nguồn nhân lực. giáo trình “Quán trị nguồn nhân lực” này giúp cho nhà quân trị biẻt phái lâm the não đê quân trị nguồn nh Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

àn lực doanh nghiệp minh một cách có hiệu quâ dưới sir biến động mạnh mè cua môi trường kinh doanh, với tính chất khốc liệt cua cạnh tranh và yêu cầu

Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

ngày càng phải đáp ứng nhu cầu lao đông có chất lượng trong nền kinh tế thi trường. Nhùng điều này đà và đang đặt ra sức ép lớn, đòi hoi nhà quàn tri

QUẢN TRỊ NGƯÓN NHÂN LỤCNguyin Hoàng Tiẻn - phạm Thị DlõnGiáo trìnhQUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcHUMAN RESOURCE MANAGEMENTNguyễn Hoàng Tiến - Phan Thị DiễmDại

Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ới và thực trạng quàn tri nguồn nhân lực tại Việt Nam, giáo trinh này được thiết kế nham giới thiêu các kiến thức, tư tương và kỳ năng cơ ban cùa quàn

trị nguồn nhãn lưc cho các nhà quan trị, sinh viên ngànli quân tri kinh doanh và những độc già khác có quan tàm.ĩQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcNguyên Hoàng Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Tién Phụm Thi DiễmDANH MỤC BẢNG BIẺUBáng 1. So sách sự khác biệt giừa quan trị nhàn sụ và quan trị nguồn nhàn lực.....................................

Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

.......20Bàng 2. So sánh bán chất cùa các mô hĩnh quan trị nguồn nhàn lực. 29Bàng 3. Các hoại động nghiệp vụ cùa phông nhân sự Irong doanh nghiệp.....

QUẢN TRỊ NGƯÓN NHÂN LỤCNguyin Hoàng Tiẻn - phạm Thị DlõnGiáo trìnhQUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcHUMAN RESOURCE MANAGEMENTNguyễn Hoàng Tiến - Phan Thị DiễmDại

Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT đào tạo nhân sự.......1 19Bàng 6. Bàng đánh giá theo phương pháp xếp hang luân phiên.142Bâng 7. Phương pháp so sánh cộp trong đánh giá nhân sự.....14

2Báng 8. Phương pháp báng diêm trong đánh giá nhân sự.......143Bàng 9. Phương pháp lưu giừ trong đánh giá nhân sự.........144Bảng 10. xếp hạng phàn lo Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

ại nâng lực cá nhân.......146Bâng 11. Tiêu chí đánh giá năng lực cá nhân........146Báng 12. Thang diêm đánh giá năng lực cá nhàn..............149Bàng

Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

13. Bâng hệ sô lưong trong doanh nghiệp...............164DANH MỤC HÌNH VÈ VÃ so IX)Hình 1. Sơ đô cơ câu lô chức của doanh nghiệp và phòng nhân sự.. 33

QUẢN TRỊ NGƯÓN NHÂN LỤCNguyin Hoàng Tiẻn - phạm Thị DlõnGiáo trìnhQUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcHUMAN RESOURCE MANAGEMENTNguyễn Hoàng Tiến - Phan Thị DiễmDại