KHO THƯ VIỆN 🔎

mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     WORD
Số trang:         165 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70

mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70

NỘI DUNGChơỊơng 1 TÕNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN cứu..................................11.1Tính cấp thiết cùa đê tài.......................................

mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70 ....11.2Mục tiêu nghiên cứu................................................31.3Đối tqợng và phạm vi nghiên cứu....................................41.3

.1Đối tơỊỢng nghiên cứu.........................................41.3.2Phạm vi nghiên cứu............................................41.4Phqơng pháp ng mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70

hiên cứu.............................................41.5Ỷ nghĩa thực tiên của đê tài.......................................51.6Kết cấu cùa luận vẫn..

mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70

.............................................5Chqơng 2 CỜ SỜ LÝ THUYẾT VÀ MỒ HÌNH NGHIÊN cứu............................72.1Khái niệm sự gân két cùa n

NỘI DUNGChơỊơng 1 TÕNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN cứu..................................11.1Tính cấp thiết cùa đê tài.......................................

mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70 với tõ chức................72.2Tâm quan trọng cùa sự gán kết giừa nhân viên đối với tõ chức.......102.3Các mô hình nghiên cứu vè sự gán kết cùa nhân v

iên với Công ty.....112.3.1Sử dụng chì số mô tà công việc (JDI) của Smith. Kendall và Hulin (1969) 112.3.2Bàng hỏi mức độ hài lòng tạo sự gân kết giừa mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70

nhân viên với tố chứcMinnesota (Minnesota Satisfaction Questionaire - MSQ).................122.3.3Bâng kháo sát mức độ hài lòng trong công việc (JSS)

mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70

...........142.3.4Mô hình đánh giá của Saks (2006)..............................142.4Các nghiên cứu liên quan đến sự gân kết của nhân viên với tõ chức

NỘI DUNGChơỊơng 1 TÕNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN cứu..................................11.1Tính cấp thiết cùa đê tài.......................................

mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70 ất mô hình nghiên cứu các yếu tõ ảnh hqờng đên sự gân kết ^ũa nhânviên nòng côt với tô chức tại Công ty TNHH KPMG ViệtNam...............23Eác căn cứ đ

è xuất...........................................235■Ịvíô hình nghiên cífu đê xuất và các giả thuyết nghiên cứu...........26252Chqơng 3 PHCIỊƠNG PHÁP mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70

NGHIÊN cứú...................................29Quỵ trình nghiên ĩứu.......L........................................29|4chiên cứu định?nh..............

mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tổ chức tại công ty TNHH KPMG việt nam 70

..................................31

NỘI DUNGChơỊơng 1 TÕNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN cứu..................................11.1Tính cấp thiết cùa đê tài.......................................

NỘI DUNGChơỊơng 1 TÕNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN cứu..................................11.1Tính cấp thiết cùa đê tài.......................................

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook