Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh
Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh
Lời mở đâu1Lý (lo chọn đê tàiTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay. ngành dịch vụ không ngừng mờ rộng và phát triển, ngày càng đóng vai trò quan trọng tr Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh rong nền kinh tẽ quõc dân. Theo đó, trên thị trường ngày càng xuất hiện nhiều loại hàng hóa dịch vụ đa dạng, với đủ chủng loại, kích cờ khác nhau, đáp ứng ngày càng cao của người tiêu dùng. Trong đó, xuất hiện dịch vụ vận tài hành khách công cộng bằng taxi.Trước nhừng năm 1975, hoạt động kinh doanh Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh taxi đà hình thành, hoạt động ờ các thành phố lớn như Sài Gòn, Hà Nội... Từ những năm 1991, hòa nhập với thời kì nên kinh tẽ đạt mức tăng trưởng cao (Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh
1991-2000), việc mở cửa, hội nhập quốc tẽ, đời sõng dân cư được cài thiện rõ rệt. Hoạt động kinh doanh taxi hành khách đà có mặt kịp thời phù hợp với Lời mở đâu1Lý (lo chọn đê tàiTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay. ngành dịch vụ không ngừng mờ rộng và phát triển, ngày càng đóng vai trò quan trọng tr Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh p, thay đôi bộ mặt hoạt động dịch vụ, tạo sự văn minh, tiện ích trong hoạt động vận tài du lịch và góp phần làm tăng tống sàn phẩm quốc dân.Tuy nhiên, ngày nay có rất nhiều doanh nghiệp tham gia vào lình vực kinh doanh này tạo ra một sự cạnh tranh khốc liệt giừa các doanh nghiệp. Từ đó, cho thấy việ Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh c thỏa mãn nhùng mong muôn và mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu cùa doanh nghiệp đẽ tạo chô đúng tôt trongNâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh
tâm trí người tiêu dùng.Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hạ Vinh, hoạt động trong ngành dịch vụ vận chuyên hành khách, dựa trên thương hiệu TaxiLời mở đâu1Lý (lo chọn đê tàiTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay. ngành dịch vụ không ngừng mờ rộng và phát triển, ngày càng đóng vai trò quan trọng tr Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh n Xuân phải đứng trước sự cạnh tranh của nhiêu hang taxi khác trên thành phố Vinh vê phong cách phục vụ, chãi lượng dịch vụ, uy tín với khách hàng....Xuất phát từ tình hình thực tế trên, và qua thời gian thực tập, tìm hiếu thực tê tại công ty, em đà lựa chọn đẽ tài: “ Nâng cao năng lực cạnh tranh ch Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh o công ty cô phần Thương mại và du lịch Hạ Vinh” làm báo cáo thực tập tõt nghiệp của mình.12Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu.2.1Mục tiêu nghiên cứu.PhâNâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh
n tích (hực trạng đẽ nhận biết và đánh giá được các điẽm mạnh, điếm yêu của công ty, đồng thời thấy được cơ hội và thách thức của môi trường bên ngoàiLời mở đâu1Lý (lo chọn đê tàiTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay. ngành dịch vụ không ngừng mờ rộng và phát triển, ngày càng đóng vai trò quan trọng tr Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh nâng cao năng lực cạnh (ranh cho Công ty.2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu.-Tìm hiếu tống quan Công ty Cố phần Thương mại và Du lịch Hạ Vinh.-Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh và đánh giá năng lực cạnh tranh cùa Công ty Cõ phăn Thương mại và Du lịch Hạ Vinh.-Đề xuất giài pháp nâng cao năng lực cạnh t Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh ranh cho Công ty.3Đối tượng và phạm vi nghiên cứu3.1Đôi tượng nghiên cứuĐỗi tượng nghiên cứu của đê tài là: Năng lực cạnh tranh của Công ty Cô Phần ThNâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh
ương mại và Du lịch Hạ Vinh.3.2Phạm vi nghiên cứu•Phạm vi về nội dung: Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty Cô phần (hương mại và Du lịch Hạ VinLời mở đâu1Lý (lo chọn đê tàiTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay. ngành dịch vụ không ngừng mờ rộng và phát triển, ngày càng đóng vai trò quan trọng tr Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh thị trường thành phố Vinh.•Phạm vi vê thời gian: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2015 và đẽ xuât giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hạ Vinh.4Phương pháp nghiên cứu4.1Phương pháp thu thập dữ liệu•Dừ liệu thứ cấp: Được thu thập từ Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh nhiều nguôn như Công ty cố phân thương mại và du lịch Hạ Vinh, internet.... Các dữ liệu gồm: bàng báo cáo tài chính, tình hình nhân viên công ty...•DừNâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh
liệu sơ cãp: Thu dừ liệu bang cách phóng vãn trực tiẽp một số nhân viên trong công ty như Giám đốc, trường phòng kinh doanh, trường phòng nhân sự, cáLời mở đâu1Lý (lo chọn đê tàiTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay. ngành dịch vụ không ngừng mờ rộng và phát triển, ngày càng đóng vai trò quan trọng tr Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh nh, so sánh qua các năm và tống hợp đê đưa ra nhận xét.•Phương pháp chuyên gia: nhờ các chuyên gia có am hiêu vê lình vực taxi đẽ đánh giá. Tham khảo ý kiến của các cán bộ cùa các phòng ban (rong công ty•Phương pháp thống kê•Phương pháp phân tích ma trận SWOT5Đóng góp cùa đề tàiJ Báo cáo (rình bày v Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh à phân (ích một cách (oàn diện về năng lực cạnh (ranh của Công ty Cô phần Thương mại và Du lịch Hạ Vinh trên co’ sở phân tích các yếu tố nội, ngoại viNâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần thương mại và du lịch hạ vinh
cùa công ty đẽ đưa ra các giải pháp thích hợpJ Nhừng giải pháp nêu trong đề tài có thế được sứ dụng đẽ vận dụng trong (hực tiên hoại động kinh doanh Lời mở đâu1Lý (lo chọn đê tàiTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay. ngành dịch vụ không ngừng mờ rộng và phát triển, ngày càng đóng vai trò quan trọng trLời mở đâu1Lý (lo chọn đê tàiTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay. ngành dịch vụ không ngừng mờ rộng và phát triển, ngày càng đóng vai trò quan trọng trGọi ngay
Chat zalo
Facebook