Thuật thức dạy nhân viên brian tracy
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Thuật thức dạy nhân viên brian tracy
Thuật thức dạy nhân viên brian tracy
BRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy n luôn hòi, Tồi được lợi gì?"'“Bạn từ đâu tới không quan trọng. Quan trọng là đích đên của bạn.”- Brian TracyBạn là doanh nhân khới nghiệp? Bạn là nhà quán lý cấp trung trong doanh nghiệp dang lăng trướng, hay trong Lập doàn da quốc gia? Bạn đang đau đầu tìm cách tănệ thị phần, tăng doanh số bán hàn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy g? Khầl khao lìm ra cách thúc dấy nhan viên Lró’ nên xuất sắc? Mong muốn tiết kiệm thời gian? ứng phó với cấp trên khó tính, đồng nghiệp khó hợp tác hThuật thức dạy nhân viên brian tracy
ay úy quyền cho nhân viên sao cho hiệu quá? Dưoĩig đầu và vượt qua những đối thủ cạnh tranh đáng gờm? v.v... Nếu những câu hỏi trôn chính là nổi băn kBRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy âu hỏi trôn, giúp bạn vững tâm hành động mà vẫn ngủ ngon hon mồi tối.Bộ sách gồm 7 cuốn, vói 7 chủ đề đưực đánh giá là phù hợp với quan tâm của bạn đọc Việt Nam hiện nay, gồm: Thuật quán trị, Thuật lãnh đạo, Thuật quản lý thời gian, Thuật ủy quyền và giâm sát, Thuật thúc dấy nhân viên, Thuật marketi Thuật thức dạy nhân viên brian tracy ng và Thuật đàm phán. Mồi cuốn sách chửa đụng 21 thuật điển hình, như một bộ công cụ tiện dụng cho những ai dang muốn bố sung những kỹ năng làm việc cThuật thức dạy nhân viên brian tracy
ân thiết, ngoài nhũng yếu tố thiên bẩm như tố chất, trí tuộ, tinh thần dám mạo hiểm nắm chắc thành công.Brian Tracy, Lấc giá noi Liếng về Lư duy thànhBRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy iộm thời gian, úy quyền và giám sát thông minh, thúc dấy nhan viên Lró‘ nên xuất sắc, v.v... Bạn đọc hãy đồng hành cùng Brian Tracy qua từng Lrang sách, dê lựa chọn những thuật phù họp với mình, kiên trì áp dụng đến cùng vào trong công việc và cuộc sống của bạn. Chắc chắn, bạn sẽ gặt hái dược những Thuật thức dạy nhân viên brian tracy thành quá không nhó.Chúng tói tin bộ sách này sẽ hữu ích dối với mọi dộc giá, giúp bạn phần nào có them sự tự tin nhờ sờ hữu “bộ công cụ” hồ trự, nângThuật thức dạy nhân viên brian tracy
bước ban trên con đường đi tái thành công.Trân trọng giới tlìiộu đốn độc giả!Bà Đậu Thúy Hà,Chủ tịch IIDQT Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD, dồng chú LịcBRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy đắt đỏ nhất. Tiềm năng tăng trường, năng suất, hiệu quả, thành tích và lựi nhuận cao nhất của mỗi tổ chức hoặc doanh nghiệp nằm ớ các kỹ năng và khá năng của những con người bình thường. Trong cuốn sách này, bạn sẽ biết đến một trong những chức năng quan trọng nhất về quán lý - khá năng thúc đấy ngư Thuật thức dạy nhân viên brian tracy ời khác đê đạt được hiệu suất làm việc tối đa. Bạn sẽ học được cách sứ dụng một số ý tướng tuyệt vời - là thành quá dược tích lũy bời nhiều cá nhân giThuật thức dạy nhân viên brian tracy
àu kinh nghiệm trong 50 năm qua nhằm khuyến khích nhân viên của bạn dóng góp tối đa sức lực của họ cho tố chức. Chúng tôi biết bạn có thê không thúc đBRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy cách một nhà quán lý, bạn có thê tạo ra một môi trường làm việc sao cho tiềm năng tự thúc đây được giải phóng một cách tự nhiên và tự phát.Theo Robert Half và các cộng sự, một người bình thường hay làm việc ờ mức khoảng 50% năng lực. 50% còn lại bị làng phí phân lớn trong suốt cá ngày vào các cuộc Thuật thức dạy nhân viên brian tracy trò chuyện phiếm với dồng nghiệp hoặc Internet, thời gian đến muộn, về sớm, nghỉ giải lao, uống cà phê và ăn trưa cùng như xứ lý các việc cá nhân. CácThuật thức dạy nhân viên brian tracy
lý do gây làng phí thời gian này là một trong những kẻ bòn rút tài chính lớn nhất ờ bất kỳ tổ chức nào, là thứ khiến mọi người không có động lực và đBRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy có thê giải quyết.Khai thác 50% tliò*i gian chưa đưực sứ dụng thích đángBạn phải khai thác 50% thời gian được công ty trả lương đê phân phối thời gian và năng lượng cho công việc tốt và hiệu quá hon.Mục đích của một doanh nghiệp là đạt được lợi nhuận trên vốn chú sớ hữu (ROE) lớn nhất từ lượng vốn d Thuật thức dạy nhân viên brian tracy ầu tư vào công ty trong khimục ticu của ban quản lý là có được lựi nhuận trôn năng lượng cao nhất từ cóc nhân viên cúa họ. Nguôn vốn tài chính dược tíThuật thức dạy nhân viên brian tracy
nh bằng tiền. Nguồn nhân lực được tính bằng năng lượng tinh thần, tình cảm và thê chất cúa môi cá nhan. Vời Lư cách một quán lý, hãy Lôi da hóa nguồn BRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy ('ó hai Lấc nhan lớn có khá năng tước bó dộng lực thúc dấy Lrong cuộc sống và công việc. Cả hai đều bắt đầu từ thòi thư ấu và được duy trì dến khi La trướng thành. (/húng thường dưọc biêĩ dến như là cầc mô hình thói quen tiêu cực hoặc các phản ưng có điều kiện đối với các Lấc nhan kích thích. ì ac n Thuật thức dạy nhân viên brian tracy hân tước bó dộng lực thúc dấy dâu Liên là nổi sự thất bại. Dây là trư ngại lán nhất duy nhất cản trư thành công và thành Lụn trong cuộc sống. Do nhữngThuật thức dạy nhân viên brian tracy
lòi chí trích Liêu cực từ thời thư ấu, một người sẽ sự phạm sai râm hay thất bại trong công việc. Nỗi sự hài này là một hình thức làm tê liệt và ngănBRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy ục đưa ra các lý do bào chữa cho việc bạn thưòng xuyên không thực hiện việc cần làm. Tác nhân tước bó động lực lón thứ hai là nồi sợ bị từ chối. Trử ngại này bắt nguồn từ thời thư ấu khi cha mẹ áp dụng quy tắc “tình yêu có diều kiện" lên con cái của họ. Họ biến lình yêu và sự ủng hộ trử thành yêu cầ Thuật thức dạy nhân viên brian tracy u có điều kiện đối với kết quả hành động cíia câc con theo một liêu chuẩn cao khó xác định nào dó. Sau dó, khi đứa trẻ lớn len, nó thường quá nhạy cảmThuật thức dạy nhân viên brian tracy
với các ý kiến, lời bình luận và phán hôi cúa những người khác, dặc biệL là ông chú Lại noi làm viộc. Sự bị từ chòi cũng là nổi sự những lừi chỉ trícBRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy iện” môi người lao dộng và khiến mọi nhân viên cám thấy an Loàn vó*ỉ sếp và công viộc của họ.Loại bó sự sự hãicó rất nhiêu lý do khác liên quan dến các Lác nhân lưức bó dộng lực và hiệu suất kém, nhung đây là hai nồi sự hài chính ngăn mọi ngưòi làm tốt nhất có thê công việc dưực giao. Các tố chức và Thuật thức dạy nhân viên brian tracy các nhà quản lý thành công là những ngưừi loại bỏ một cách có ý thức và chủ ý nhũng rào cán này. Họ cho rằng việc thất bại hoặc sai lầm là diềuđươngThuật thức dạy nhân viên brian tracy
nhiên. Họ làm rõ rằng không ai bị từ chối, đố tội, chí trích hoặc bị đe dọa trá đũa khi mắc sai lầm. Các nhà quán lý tốt nhất tạo ra một môi trường làBRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy một trong mười bốn chìa khóa đê xây dựng một tố chức hiệu suất cao là “loại bó sự sự hài”. Từ dó, mọi người có xu hướng làm việc và đạt được hiệu suất cao hơn bao giờ hết. Trong cuốn sách này, bạn sẽ biết được một loạt các phương pháp và kỹ thuật đà được kiếm chừng thực tế có khả năng giám thiêu nỗi Thuật thức dạy nhân viên brian tracy sợ hãi về thát bại và bị từ chối, tăng xu hướng trái nghiệm đồng thời khiến mọi người cám thấy phấn chấn về bản thân khi làm việc cho bạn. chí khi cảThuật thức dạy nhân viên brian tracy
m thấy thoải mải về bản thân, mọi người mói có động lực đê làm việc chăm chí và thành công hơn. Mồi ý tường trong cuốn sách đều dựa trên các nghiên cứBRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy c trung bình thành một mói trường làm việc tốt hơn gân như chí qua một đêm.Yếu tố trọng tâmYếu tố trọng tâm giữa dộng lực và hiệu suất cao là mối liên hệ giữa người quản lý và nhân viên.Những gì diễn ra tại thời điếm tương tác hoặc giao tiếp giữa quản lý và người lao động là yếu tố quyết định hiệu s Thuật thức dạy nhân viên brian tracy uất, hiệu quá, năng suất, sản lượng và lựi nhuận của một tổ chức. Điêrn giao thoa đó, cho dù tích cực hay tiêu cực, là nơi mà hiệu suất trong quá khứ,Thuật thức dạy nhân viên brian tracy
hiện tại và tương lai của cá nhân và tố chức được xác định. Khi mối liên hệ giữa ông chủ và cấp dưới mang tính tích cực và hồ trợ lẫn nhau, thì hiệu BRIAN TRACYTHUẬTTHÚC ĐẨY NHÂN VIÊNMotivation"Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đở người khác. Những ngườỉ không thành công luôn Thuật thức dạy nhân viên brian tracy suy giám. Một mối quan hệ tiêu cực với sếp sẽ gây ra những nỗi sợ hãi về thát bại và bị từ chối. Những ý tướng trong cuốn sách này đều tập trung vào việc nâng cao chất lượng mối quan hệ này hoặc làm thỏa mãn điếm giao thoa giữa quản lý và nhân viên. Mọi việc bạn làm đê cái thiện điếm giao thoa hay m Thuật thức dạy nhân viên brian tracy ối liên hệ này sẽ giúp làm mới chất lưựng cuộc sống cóng việc của bạn về tổng thể, bất kê bạn đang ở đâu trên nấc thang quán lý.Gọi ngay
Chat zalo
Facebook