Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
PHAN HAICÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ CỦAXÃ HỘI CÔNG NGHIỆPU5(Thế kỷ XIX đến giữa thế kỷ XX)Chương IIITHUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCI- CÁCH .MẠNG CÔNG NGHIỆP V Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan VÀ NHU CẦU QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCTrước cách mạng công nghiệp, sản xuất của xã hội chủ yếu diễn ra trong nông nghiệp với những đặc điểm là thu nhập bình quân đàu người thấp, kinh tế trì trệ và "tự cung tự cấp", chuyên môn hoá lao động kém...Hai "cú hích" mạnh nhất tạo ra cuộc cách mạng công nghiệp mở Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan đâu cho thời đại công nghiệp hoá là tư tưởng kinh tế thị trường tự do cạnh tranh của Adam Smith và phát minh ra đông cơ hơi nước của Jame Watt.Việc ápCác học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
dụng mốy hơi nưởc vào sản xuất ở các xí nghiệp công nghiệp trong thời kỳ nền kinh tế thị83trường còn "hoang dã" là rất khó khăn, hiệu suất không ổn đPHAN HAICÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ CỦAXÃ HỘI CÔNG NGHIỆPU5(Thế kỷ XIX đến giữa thế kỷ XX)Chương IIITHUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCI- CÁCH .MẠNG CÔNG NGHIỆP V Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan : Phần lớn các nhà đãu tư - tư bản bỏ vôh ra mua sắm máy móc và thuê mướn công nhân (mua sức lao động) cũng đông thời là người quản lý cao cấp nhất, trực tiếp điều hành kinh doanh của doanh nghiệp. Nhưng ở các tổ chức công nghiệp lớn, một ông chủ - giám đốc không thể làm xuể hết được các còng việc q Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan uản lý sản xuất mà phải phân quyền cho các nhà quản lý cấp dưới. Điểm yếu kém trong hê thống quản lý thời kỳ này là ở khâu cán bô - đôi ngủ những nhàCác học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
quản lý.Bản thân các ông chủ - giám đốc cũng ít có kinh nghiêm quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Thêm nữa, những cán bộ quản lý mà họ thuêPHAN HAICÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ CỦAXÃ HỘI CÔNG NGHIỆPU5(Thế kỷ XIX đến giữa thế kỷ XX)Chương IIITHUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCI- CÁCH .MẠNG CÔNG NGHIỆP V Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan hướng dẫn và thuyết phục trong quan hệ với công nhân. Mặc dù xã hôi đã xuốt hiện nhu càu dân có lao đông quản lý như một nghề nghièp nhưng do thiếu vắng hệ thống trường quản lý kinh doanh trong thời kỳ này đã làm cho khan hiếm tài năng quản lý. Trong thực tế, quan hê quản lý giữa chủ thể và khách t Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan hể quản lý thời kỳ đàu của cuộc cách mạng công nghiệp mang tính đối kháng giai cấp gay gắt.84Vê phía khách thể quản lý - người lao động công nghiệp (cCác học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
ông nhân) phàn lớn xuất thân từ nông dân, còn xa lạ với nếp sống công nghiệp, với thứ kỷ luật sắt và máy móc của thời kỳ cơ khí hoá. Họ buộc phải chấpPHAN HAICÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ CỦAXÃ HỘI CÔNG NGHIỆPU5(Thế kỷ XIX đến giữa thế kỷ XX)Chương IIITHUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCI- CÁCH .MẠNG CÔNG NGHIỆP V Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan m nguy. Trong đíèu kiện như vây, đức tính mà giới chủ muốn biểu dương ở người lao động không phải là tính sáng tạo mà là sự tuân theo kỷ luật và mệnh lệnh lao động một cách mù quáng và câm lặng.Phương thức quản lý mà giới chủ - quản lý thường dùng trong thời kỳ đầu của cách mạng công nghiệp là dùng Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan bạo lực cưỡng bức cồng nhân phục vụ cho lợi ích ích kỷ của họ. Công nhân bị bóc lột, áp bức thậm tệ bằng cách kéo dài thời gian và cường độ lao đông,Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
bị phạt tiền không chính đáng và bị đàn áp nếu họ phản kháng. Mặc dù vây, cồng nhân vẫn tìm cách chống lại giới chủ bằng nhiều hình thức đấu tranh tự PHAN HAICÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ CỦAXÃ HỘI CÔNG NGHIỆPU5(Thế kỷ XIX đến giữa thế kỷ XX)Chương IIITHUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCI- CÁCH .MẠNG CÔNG NGHIỆP V Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan hoại sức sản xuất của xã hội và hiệu quả sản xuất của các doanh nghiệp. Trước tình hình như vậy, giới chủ buộc phải thừa nhận quản lý kinh doanh là một công việc phức tạp càng phải được tiến hành một cách hợp85lý, khoa học, chứ không phải là công việc bị phụ thuộc vào ý muốn và tính cách của các ồng Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan chủ - nhà quản lý.II- HỌC THUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCTư tưởng cho rằng, quản lý càn tiến hành một cách khoa học đã được nhiêu người nêu ra và thể ngCác học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
hiêm từ giữa thế kỷ XVIII. Điển hình là Robert Owen (1771-1858), người đã xây dựng nhà máy của mình như một ngôi làng hiện đại với nhiều công trình phPHAN HAICÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ CỦAXÃ HỘI CÔNG NGHIỆPU5(Thế kỷ XIX đến giữa thế kỷ XX)Chương IIITHUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCI- CÁCH .MẠNG CÔNG NGHIỆP V Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan hê giữa người quản lý và công nhân, đá đê xuất các biện pháp quản lý khoa học; Andrew Ure (1778-1857), người chủ trương đào tạo trình độ đại học cho các nhà quản lý V.V..Nhưng phải đến Frederick Winslow Taylor, quản lý mới được nghiên cứu một cách đày đủ có "hê thống" và "quản lý theo khoa học" mới Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan trở thành một học thuyết có giá trị và tiếng vang rất lớn. Ông là "cha đẻ của thuyết Quản lý theo khoa học", đã mở ra "kỷ nguyên vàng" trong quản lýCác học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
của Mý và có ảnh hưởng rất lớn trong toàn bô quản lý học của xã hội công nghiệp.1. Vàỉ nét vè tiểu sử và sự nghiệpFrederick Winslow Taylor (1856-1915)PHAN HAICÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ CỦAXÃ HỘI CÔNG NGHIỆPU5(Thế kỷ XIX đến giữa thế kỷ XX)Chương IIITHUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCI- CÁCH .MẠNG CÔNG NGHIỆP V Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan ường Exeter, nhầm chuẩn bị thi vào đại học Harward. Tại Exeter, ông đá học nhiều về triết học và luật học, đọc các tác giả nổi tiếng như Platon, Virgil và Herodotus. Sau đó ông thi đỗ vào khoa luật của Harward nhưng ông bỏ học và quay vê quê cha ở Philadenphia vì lý do thị lực giảm. Taylor đi du lịc Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan h khắp châu Âu cùng với cha mẹ mình. Ông nói rất thạo tiếng Pháp và tiếng Đức.Năm 1874, khi 18 tuổi, Taylor bắt đầu sự nghiệp của mình tại xí nghiệp HCác học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
ydraulic Works với tư cách người học nghề chế tạo mấu và thợ máy, cùng sống và chịu đựng những điêu kiện làm việc thấp kém, tồi tệ của công nhân. NhữnPHAN HAICÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ CỦAXÃ HỘI CÔNG NGHIỆPU5(Thế kỷ XIX đến giữa thế kỷ XX)Chương IIITHUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCI- CÁCH .MẠNG CÔNG NGHIỆP V Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan xin vào làm việc tại nhà máy thép Midvale với tư cách một người thợ bình thường, ơ đây, ông đã có những phát kiến quan trọng, đã nhận được bằng phát minh về mâm cặp, máy nghiền tự động, máy rèn, máy tiếp dụng cụ, máy khoan và máy tiện...Chẳng bao lâu Taylor được chỉ định làm trưởng kíp - chức phụ qu Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan ản lý thấp nhất trong phân xưởng, sau đó trở thành quản đốc - chức vụ này thuộc về tầng lớp quản lý, nhưng ông vấn đông cảm với công87nhân. Tiếp đó, ôCác học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan
ng được đề bạt kỹ sư trợ lý và cuối cùng được bầu làm ký sư trưởng của nhà máy.Trong khi đang làm cán bộ quản lý tại Midvale, Taylor vản tiếp tục theoPHAN HAICÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ CỦAXÃ HỘI CÔNG NGHIỆPU5(Thế kỷ XIX đến giữa thế kỷ XX)Chương IIITHUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCI- CÁCH .MẠNG CÔNG NGHIỆP V Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan dậy sớm, ông mới giành được học vị tiến sĩ kỹ thuật chế tạo máy của Viện kỹ thuật Steven vào năm 1883. Năm 1885, ông trở thành một thành viên của Hôi các ký sư cơ khí Mỹ và sau đó, làm Chủ tịch Hội. Các học thuyết quản lý: Phần 2 - PTS. Nguyễn Thị Doan PHAN HAICÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ CỦAXÃ HỘI CÔNG NGHIỆPU5(Thế kỷ XIX đến giữa thế kỷ XX)Chương IIITHUYẾT QUẢN LÝ THEO KHOA HỌCI- CÁCH .MẠNG CÔNG NGHIỆP VGọi ngay
Chat zalo
Facebook