Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 91 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam

Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam

Trêng 51! hãc kinh tõ quèc d©nCHJ¥NG TRxNH TEPC sù §IÒU H|1NH CAO CÊP - EXECUTIVE MBA----- --------------ĐOÀN BẢO LINHHOÀN THIỆN CỒNG cụ TẠO ĐỘNG LỤC

Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam LÀM VIỆC CHO NHÂN MÊN TẠI TỎNG CÔNG TY TÀI CHÍNH CÓ PHÀN DẤU KHÍ - TẬP ĐOÀN DẢU KHÍ QƯỐC GIA VIỆT NAMluÊn v'n th‘c SŨ kinh doanh V|1 quln lýNgười hướ

ng dẫn khoa học:GS.TS.TRẨN THỌ ĐẠT■ ■LÒI ( AM ĐOANTôi xin cam đoan luận văn “Hoàn thiện các công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Tông còng Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam

ty Tài chinh cô phan Dau khi - Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam*’ là công trinh nghiên cứu cua riêng tôi. Và tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về l

Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam

ời cam đoan này.Các số liệu trong luận văn được sử dụng trung thực. Kết quả nghiên cứu được trinh bày trong luận văn này chưa từng được còng bố tại cá

Trêng 51! hãc kinh tõ quèc d©nCHJ¥NG TRxNH TEPC sù §IÒU H|1NH CAO CÊP - EXECUTIVE MBA----- --------------ĐOÀN BẢO LINHHOÀN THIỆN CỒNG cụ TẠO ĐỘNG LỤC

Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam TS Trân Thọ Đạt. I lọc viên xin trân trọng cám ơn thày giảo dà dịnh hướng và chì dần tận linh trong suốt quá trinh thực hiện nghiên cứu này.I lọc viên

xin gửi lời câm ơn sáu sắc tới các thầy cô giáo dà giảng dạy trong quá trinh học lập. cam ơn Viện Dào tạo sau đại học đà lạo điều kiện giúp học viên Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam

hoàn thành khóa học.Học viên xin gưi lời cam cm trân trọng tới cán bộ lành đạo và nhàn viên của Tong công ty Tài chính cổ phần Dầu khí - Tập đoàn Dầu

Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam

khí Quốc gia Việt Nam đà nhiệt tinh hồ trự thòng tin. đóng góp ý kiến cho nhùng nội dung liên quan đến đề tài luận văn này.Xin trân trọng cám ơn!Tác g

Trêng 51! hãc kinh tõ quèc d©nCHJ¥NG TRxNH TEPC sù §IÒU H|1NH CAO CÊP - EXECUTIVE MBA----- --------------ĐOÀN BẢO LINHHOÀN THIỆN CỒNG cụ TẠO ĐỘNG LỤC

Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam LUẬN VẺ CÓNG cụ TẠO ĐỌNG Lực LÀMVIỆC CHO NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP..................................51.1.Tông quan về động lực và tạo động lực làm

việc..................51.1.1.Động lực và chi số đo lường động lực làm việc..............51.1.2.Tạo động lực làm việc cho nhân viên trong doanh nghiệp Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam

.....71.2.Một số lý thuyết về tạo động lực làm việc.......................81.2.1.Thuyết phân cấp nhu cầu cúa Abraham Maslow.................81.2.2.Học

Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí – tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam

thuyết hai nhóm yếu tố vè động cơ của F. Herzberg......9

Trêng 51! hãc kinh tõ quèc d©nCHJ¥NG TRxNH TEPC sù §IÒU H|1NH CAO CÊP - EXECUTIVE MBA----- --------------ĐOÀN BẢO LINHHOÀN THIỆN CỒNG cụ TẠO ĐỘNG LỤC