Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010
Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010
Khoa Kinh tế - Quàn trị kinh doanh ngày.tháng..năm 2006LỜI CẢM TẠVới von kiến thức quý báu đưọc Thây Cô truyển đạt trong suốt bôn năm học tại trướng Đ Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 Đại học An Giang cùng như sụ nhiệt tình cung cá’p những thông tin cân thiết cua các cô chú, anh chi sau ba tháng thuc tập tại Công ty xây dựng Sao Mai Tinh An Giang đà giúp em có thê hoán thánh khoá luận cua minh một cách thuân lọi.Vì vậy, trưóc hết em xin được chân thành cám on các Thầy Cò khoa Kin Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 h tế- Quân trị kinh doanh trường Đại học An Giang đã trang bị vốn kiến thức quý báu và cán thiết cho em trong suốt quá trình hoc tập.Em xin được kínhKhóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010
lòi cám on đến Thầy Huỳnh Phủ Thịnh - Ngưòi Tháy đã trực tiếp hướng dân, góp ý và tận tinh giúp đò em trong thòi gian thực hiện luận vAn này.Em xin đưKhoa Kinh tế - Quàn trị kinh doanh ngày.tháng..năm 2006LỜI CẢM TẠVới von kiến thức quý báu đưọc Thây Cô truyển đạt trong suốt bôn năm học tại trướng Đ Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 - Trưóng phông Marketing-Chị Lê Thị Phượng và anh Nguyễn Gia Thuấn - Phòng Kế toán - tài vụCùng các cò chú, anh chị trong Còng ty Xây Dựng Sao Mai đà nhiêt tinh hướng dân vã tạo điếu kiện tô't cho em trong suôi thòi gian thực tập tại đon vị.Và sau cùng, ein xin được cám on đến nhũng người thản và ta Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 t ca hạn bè đã luôn quan tâm, ung hộ em trong suốt thòi gian qua.Mặc dù đà hết sức cô' gắng trong khi thế hiên khoá luận nhưng do kiến thúc vã kha nănKhóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010
g còn hạn chê nên luận vãn cua em khó có thê tránh khòi thiếu sót. Rầ't mong nhận đưọc sự góp ý cua Ban lãnh đạo Công ty Xây Dựng Sao Mai vã Sự chi dẫKhoa Kinh tế - Quàn trị kinh doanh ngày.tháng..năm 2006LỜI CẢM TẠVới von kiến thức quý báu đưọc Thây Cô truyển đạt trong suốt bôn năm học tại trướng Đ Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 được nghiên cứu Iilìằm mục đích quan trọng nhất là xây dựng các chiến lược phát trièn cho linh vực xây dựng cùa Còng ty Xây Dựng Sao Mai trong giai đoạn 2006 -2010. Tuy nhiên, trước khi đưa ra được các chiên lược này. cần thiẻt phái có các cơ sớ vè phàn tích nội bộ và phân tích mòi trường bên ngoài Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 có cánh hương đèn hoạt động cùa Sao Mai đè nhận định về những diêm mạnh. điểm yếu cũng như các cơ hội. nguy cơ mà Sao Mai phải đoi mật. Điểm mạnh nồiKhóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010
bật của Cóng ty hiện nay là có một kênh phân phoi rộng lớn. Là thương hiệu mạnh trong Tinh An Giang, có kliã năng huy động vón cao cùng với kha năng vKhoa Kinh tế - Quàn trị kinh doanh ngày.tháng..năm 2006LỜI CẢM TẠVới von kiến thức quý báu đưọc Thây Cô truyển đạt trong suốt bôn năm học tại trướng Đ Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 ó tay nghe cao. Mặc dù đứng trước moi đe doạ từ sự cạnh tranh của các đối thu lớn mạnh (Còng ty Địa Ổc An Giang. Công ty Xây Lãp An Giang và Cõng ty Hoàng Quàn) cũng như sư hợp tác giữa các đồi thù đơn lé với nhau (Còng ty Thiên Lộc và Thuận Thiên) nhưng cơ hội mở ra cho Sao Mai lã rât lớn. cơ hội c Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 ho cà lình vực xây dựng dân dụng vã đàu tư vào các dự án khu dân cư. khu đò thị. dó chinh Là tòc dộ dò thị hoá và tóc độ phát triền cơ sớ hạ tâng phụcKhóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010
vụ thương mại - du lịch ớ An Giang ngày càng cao. Tữ nhũng căn cứ này, với việc sử dụng cãc còng cụ đê xây dựng vã lựa chọn cãc phương án chiến lược Khoa Kinh tế - Quàn trị kinh doanh ngày.tháng..năm 2006LỜI CẢM TẠVới von kiến thức quý báu đưọc Thây Cô truyển đạt trong suốt bôn năm học tại trướng Đ Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 ập thị trường hiện tại cần được ini tiên thực hiện):- Chiến lược thám nhập thị trường hiện tại. săn phalli về các khu dân cư. khu đõ thi cua Công ty dược cung ứng một cách rông lài hơn nữa cho các khách hàng có nhu cầu trong những thị trường mà Sao Mai đã đau tư trong thời gian qua bang sự 11O lực t Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 rong cóng tác marketing.... Tuy nhiên, đế có thê ngân chặn vã lain hạn che sự xâm nhập và cạnh tranh cùa Hoàng Quàn, ngay từ bây giở Sao Mai phái có mKhóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010
ột cách nhìn xa rông và toàn diên hơn đê nhanh chóng phát hiện ra những đĩa diêm đàu tư thích hơp và tiên hành xây dựng một cách khâu trương đê đạt đưKhoa Kinh tế - Quàn trị kinh doanh ngày.tháng..năm 2006LỜI CẢM TẠVới von kiến thức quý báu đưọc Thây Cô truyển đạt trong suốt bôn năm học tại trướng Đ Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 ớc mat hiện nay ỉâ khu đô thị cao cap Binh Khánh. Bẽn cạnh là các trung tâm thương mại, các khu du hell.phục vụ chothương mại và du lịch Tinh nhà.-Chiền lược kết họp ngược về phía san . Phòng cung ứng vật tư của Công ty có chức năng như một đại lý của Còng ty. tiếp nhận và phân phoi nguyên vật liệu Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 tữ cãc nhã máy sân xuât do Còng ty dâu tư đèn các dõi thi còng một cách dồng bộ vã kịp thời Ket hợp ngược về phía sau cũng lã một chiến lược het sức cKhóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010
an thiết và quan trọng một khi Sao Mai đang đày mạnh hoạt động xây dựng các công trinh nhà đẻ bán cho khách hàng.Bẽn cạnh cãc chiến hrợc được đề xuất,Khoa Kinh tế - Quàn trị kinh doanh ngày.tháng..năm 2006LỜI CẢM TẠVới von kiến thức quý báu đưọc Thây Cô truyển đạt trong suốt bôn năm học tại trướng Đ Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 ANH .MỤC BIÊU ĐÕ. HÌNH VẼ. BIÉl BANGDANH MỤC CÁC CHƯ VIẾT TÁT(HƯƠNG 1: MỜ ĐÁI’---------------------------------------------------------11.1.Lv do chọn đề tài..................................................11.2.Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu-------------------------------------21.2.1.Mục tiêu nghiê Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 n cứu--------------------------------------------21.2.2.Phạm vi nghiên cửu.............................................21.3.Phưong pháp nghiên cứu—...Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010
.........................................21.3.1.Phương pháp thu thập dừ liệu-----------------------------------21.3.2.Phương pháp phân tích dừ liệu---Khoa Kinh tế - Quàn trị kinh doanh ngày.tháng..năm 2006LỜI CẢM TẠVới von kiến thức quý báu đưọc Thây Cô truyển đạt trong suốt bôn năm học tại trướng Đ Khóa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty xây dựng sao mai giai đoạn 2006 2010 HIÊNKhoa Kinh tế - Quàn trị kinh doanh ngày.tháng..năm 2006LỜI CẢM TẠVới von kiến thức quý báu đưọc Thây Cô truyển đạt trong suốt bôn năm học tại trướng ĐGọi ngay
Chat zalo
Facebook