Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long
Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long
MỤC LỤCLỜI MỜ ĐÀU..................................................1Phần 1. Tông quan và phương pháp nghiên cứu về nãng lực cán bộ.2I.Năng lực cán bộ Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long và sự cần thiết phãi nâng cao năng lực cán bộ trong tố chức.....................................................21.Khái niệm năng lực và biêu hiện của nó...................21.1.Khái niệm “nãng lực”...................................21.2.Biêu hiện của năng lực.................................22.Các Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long nhân to ânh hưởng đen nàng lực cán bộ................32.1.Nhân tố khách quan.....................................32.2.Nhân tổ chủ quan................Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long
.......................43.Sự cẩn thiết phải nâng cao năng lực cán bộ trong tổ chức.4II. Tổng quan về nghiên cứu nâng cao nâng lực cùa cán bộ trong tỏ MỤC LỤCLỜI MỜ ĐÀU..................................................1Phần 1. Tông quan và phương pháp nghiên cứu về nãng lực cán bộ.2I.Năng lực cán bộ Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long ....................................8I.Khái quát về công ty TNHH Một thành viên Than Hạ Long.......81.Giới thiệu về công ty TNHH Một thành viên Than Hạ Long......81.1.Lịch sử hình thành.....................................81.2.Lĩnh vực kinh doanh:..................................102.Giới thiệu phòn Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long g Tổ chức- lao động......................102.1Chức năng phòng tô chức- lao động......................102.2.Nhiệm vụ phòng Tổ chức- lao động...........Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long
...............102.3.Cơ cấu phòng tổ chức- lao động............................112.4.Vai trò của phó phòng phụ trách đào tạo...............12II. Đánh MỤC LỤCLỜI MỜ ĐÀU..................................................1Phần 1. Tông quan và phương pháp nghiên cứu về nãng lực cán bộ.2I.Năng lực cán bộ Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long ............................132.1 Các cấp quân lý đánh giá nâng lực quàn lý cùa phó phòng phụ trách mảng đào tạo............................................173.Đánh giá nồng lực chuyên môn cùa phó phòng phụ trách mảng đàotạo...........................................................193.1.Đánh giá ki Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long ến thức chuyên môn, kinh nghiệm...............193.2.Đánh giá kĩ năng chuyên môn..............................213.2.1. Kĩ nàng lập kế hoạch............Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long
........................213.2.2. Kỹ năng tô chức.........................................253.2.3. Kỹ năng đánh giá....................................MỤC LỤCLỜI MỜ ĐÀU..................................................1Phần 1. Tông quan và phương pháp nghiên cứu về nãng lực cán bộ.2I.Năng lực cán bộ Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long chủ động đề xuất V kiến...................294.2.Nghiêm túc trong công việc................................304.3.Giúp dở, hỗ trự trưởng phòng, các phó phòng khác.........30 Nâng cao năng lực của phó phòng phụ trách đào tạo công ty tnhh một thành viên than hạ long MỤC LỤCLỜI MỜ ĐÀU..................................................1Phần 1. Tông quan và phương pháp nghiên cứu về nãng lực cán bộ.2I.Năng lực cán bộGọi ngay
Chat zalo
Facebook