Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 41 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIKHOA QUẢN TRỊ NHÂN LựcBÀI THẢO LUẬNHỌC PHÂN: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẼN NHÂN LựcĐÊ TÀI: Liên hệ thực tiễn công tác xây (lựng kế ho

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội oạch đào tạo và phát triến tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà NộiGiáo viên hướng dãn :: 03: 2106HRMG1411NhómLớp IIPHà Nội - 2020iLỜI MỞ ĐÀUNguồn nh

ân lực là một trong những nguồn lực không thê thiêu trong môi doanh nghiệp. Các doanh nghiệp muốn tồn tại thì luôn luôn phài duy trì được nguồn nhân l Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

ực cân thiẽt. Song như thê chưa đủ, doanh nghiệp không chi muốn tôn tại mà còn luôn luôn phát triển đẽ có thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trê

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

n thị trường thì doanh nghiệp cân phải có những nguôn nhân lực đẽ đáp úng yêu câu công việc.Doanh nghiệp muốn duy trì được nguồn nhân lực có thế đáp ú

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội o nguôn nhân lực tại doanh nghiệp mình. Việc đào tạo nguón nhân lực không chi trang bị cho người lao động nhùng kiến thức, kỳ năng nghề nghiệp mà còn

là sự đâu tư cho họ, tạo điêu kiện đế họ sát cánh với tô chức. Mặt khác, chi có đào tạo nguồn nhân lực thì mới có thể tự giải quyết được bài toán thiế Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

u nhân lực, công (ác đào tạo sè giúp cho công ty và người lao động có thế gần kết với nhau hơn. Người lao động có thế phát huy được khà năng làm việc

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

của mình, quan trọng hơn đó là nâng cao thu nhập cái thiện đời sống cho chính người lao động, vê phía doanh nghiệp họ sè luôn có được đội ngũ lao động

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội ển được nguồn nhân lực tỏt thì cần phải có một kê hoạch chi tiêt cụ thê hơn đối với từng giai đoạn phát triển cùa công ty.Do đó, công tác xây dựng kê

hoạch đào tạo và phát triển nhân lực là một vân đê hết sức quan trọng, luôn được đặt ra đối với các hoạt động của tố chức đế đảm bão hiệu quá của việc Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

đào tạo và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, nhóm 3 chúng em quyết định chọn đê tài “Liên hệ thực tiên công tác xây dựng kê hoạch

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

dào tạo và phát ưiến tại Công ty TNHH hán ỉé FPT Retail Hà Nội” đẽ làm rò tâm quan trọng của công tác xây dựng kê hoạch đào tạo và phát triến nhân lự

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội ân lựcKê hoạch đào tạo và phát triến nhân lực là tập họp một cách có hệ thõng các mục tiêu và các cách thức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát niên

nhân lực nong một khoáng thời gian nhất định.1.1.2.Phân loạiDựa vào thời gian thực hiện kê hoạch dào tạo và phát triển nhân lực có các loại kẽ hoạch Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

là kế hoạch dào tạo và phát triển nhân lực ngân hạn, kế hoạch dào tạo và phát triển nhân lực trung hạn và kê hoạch đào tạo và phát triển nhân lực dài

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

hạn.Dựa vào đôi tượng đào tạo và phát triển có các loại kế hoạch là kẽ hoạch đào tạo và phát triển nhân lực mới (kế hoạch đào tạo và phát triển hội nh

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội ê hoạch và kê hoạch dào lạo và phát triền doanh nghiệp, kê hoạch dào tạo và phát tricn nhân lực chi nhánh, kê hoạch dào lạo và phát triền nhân lực bộ

phận.Dựa vào nội dung đào tạo và phát triêìì nhân lực cúa các loại kẽ hoạch là kê hoạch dào lạo và phát triển chuyên môn kỹ thuật, kê hoạch dào lạo và Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

phát triển chính trị lý luận, kế hoạch dào lạo và phát triển phương pháp công lác.1.2.Nội dung xây dựng kê hoạch đào tạo và phát triên nhân lực1.2.1.

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội

Xác định nhu câu đào tạo và phát triêìi1.2.1.1.Nhu càu đào tạo và xác định nhu cảu đảo tạo là gìNhu cầu dào tạo là những dòi hỏi vê sổ lượng và CƯ cấu

Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội c, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.Nhu câu đào tạo được thê hiện ờ 3 vấn đê: Số lượng lao động cân được đào tạo; Cơ câu lao động cần phải đào

tạo;... ờ môi thời kỳ, môi giai đoạn trong hiện tại và tương lai nhằm đáp ứng yêu cầu vê mặt chất lượng cúa đội ngũ nhận lực. Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Công ty TNHH bán lẻ FPT Retail Hà Nội