Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
CHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 báo nhu cầu nguồn nhàn lực và kha năng cung ứng nguồn nhân lực; Mục dích và các loại dự báo nhu cầu nguồn nhân lực và khả nãng cung ứng nguồn nhàn lục; Các phương pháp dụ báo nhu cầu nguồn nhân lục dịnli lượng và dịnh tính, các phương pháp dự báo klià năng cung ứng nguồn nhàn lực nội bộ và dự báo k Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 ha nâng cung ứng nguồn nhân lực trên thị trường lao động.-về kỹ năng: Phát then và vận dụng kỳ năng sử dụng các phương pháp dụ báo nhu cầu nguồn nhânGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
lực dịnli lượng và dịiúi tính, các phương pháp dự báo khá năng cung úng nguồn nhân lực nội bộ và nguồn nhân lực trên thị trường lao động trong thực liCHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 uồn nhân lực.Tình huống dần nhập:BÀI TOÁN NHÂN LỤC TẠI CÔNG TY cơ KHÍ KCẬị VUK@vu là một còng ty trách nhiệm hừu hạn hoạt dộng trong lình vực cơ khí, có trụ sớ và nhà máy đặt tại một khu còng nghiệp thuộc thành pho tại linh Nam Bịnh. Công ly chuyên gia còng và san xuất mặt hàng cơ khí chính xác phụ Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 trợ trong các lĩnh vực y té, thực phẩm, xây dựng, quảng cáo và che tạo máy phục vụ thị trường trong nước và thị trường Nhật Bân, Hàn Quốc. Với phươngGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
châm 3S: speed, Sure and Simple công ty cam két mang đến cho khách hàng các sàn phẩm với chất lượng cao, giá ca hợp lý và giao hàng đúng hẹn.213Cơ cấuCHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 h, phòng Ke toán - Hành chính - Nhân sự, phòng Kỳ thuật thiết kế và Xướng san xuất. Tổng số nhân lực ở thời điếm hiện tại cùa công ty là 575 người, lao dộng trực tiếp ờ khối sân xuất chiếm 89,57%, trong đó công nhân có trình độ kỳ thuật chiêm 68,35%.Gằn dây, còng ty dà dàm phán thành công và ký kết Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 hợp dồng gia công cho một khách hàng lớn ở Nhật Ban. Dây là cơ hội đê công ty có the nhận dược nhiều dơn dặt hàng với lợi nhuận cao n'r khách hàng nàyGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
và co- hội mơ rộng thị trường ớ Nhật Bán. Dây là đơm đặt hàng lớn nhất mà K(aVƯ tùng có dược từ trước den nay. Các sân phàm mà khách hàng yêu cầu là CHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 c Nhật Ban thi có thê ký các hợp đồng dài hạn hơn.I rong khi đó công ty đang thiếu những còng nhân lành nghề, đu trinh độ làm việc theo các phương pháp san xuất mới theo yêu cầu cao lừ phía khách hàng Nhật Ban. Với lực lượng lao động hiện nay, còng ly sè rai khó đáp ứng được thời hạn giao hàng và cá Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 c liêu chuàn chai lượng mà bên đặt hàng đòi hoi. Không những thế, trong ba tháng gan đây, công ly đà mai đi 15 công nhân lành nghe. Các công nhân nàyGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
đà bo đi chì vi noi khác Irá lương và có những hứa hẹn kha quan hơn đỏi chút. Cóng ty đà chơ đăng quang cáơ trên các báơ địa phương và dán thông báơ tCHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 ù năng cung ứng nguồn nhân ỉ ực tại công ty K@yư?2144.1.Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực4.1.1.Khái niệm và vai trò của dự háo nhu cầu nguồn nhan ỉ ực4.1.Ị. I. Khái niệm dự báo nhu câu nguồn nhân lựcThuật ngừ "dự báo" (forecast) cỏ nguồn gốc lừ liếng Hy Lạp "progrosis", trong dó "pro" có nghĩa là trước, Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 "grosis" có nghía là "biết", do dó "progrosis" có nghía là biết trước. Theo David W.Pcarcc (1999) thì dự báo là một phương pháp có hộ thống nhằm có dGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
ược ước lượng VC giá trị tương lai cùa một biến, thường dựa trên việc phân tích các quan sát và biến dộng quá khứ của nó. Theo Nguyen Vãn Ngọc (2006) CHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 ết định của doanh nghiệp hoặc hoạch dịnli chính sách cũa chính phù. Rò ràng có thê dê dâng nhạn thay, dù ớ cách phái biêu nào thì dự báo cùng bàn về tương lai, là san phàm cua liên đoán khoa học - hình thức phan ánh vượt trước thời gian cua hiện thực khách quan, là kết qua nhận thức chu quan cua con Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 người dựa trên cơ so- nhận thức quy luật khách quan trong sự vận động và phát triên cua sự vật và hiện lượng. Như vậy, dự báo là việc sứ dụng các phưGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
omg pháp khác nhau đè tiên đoán có căn cứ khoa học, mang lính chắt xác suất về mức độ, nội dung, các moi quan hệ trạng thái, xu hướng phát triển cua đCHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 gì thi cần phâi tìm hiếu them VC "nhu cầu nguồn nhàn lực". Theo Nguyen Ngọc Quân và Nguyen Vân Diềm (2015), cầu nhân lực là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết dể hoàn thành số lượng sân plìấm, dịch vụ hoặc khối lượng còng việc cùa tô chức trong một thời kỳ nhất dịnh. Theo Joint M. Ivancevich (20 Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 10) thì nhu cầu nguồn nhân lực có moi quan hệ khăng khít với chiến lược chu đạo mà công ty đà lựa chọn.Rò ràng, nhân lực là một nguồn lực quan trọng mGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
à bat cử tô chức, doanh nghiệp nào cũng sử dụng trong hiện thực hóa các chiến lược, kế hoạch mà họ đà xác định; hay nói cách khác dây là nguồn lực đượCHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 hàn lực để xác định nhu cầu về nguồn lực này trong tương lai nhằm hoàn thành mục tiêu chiến lược trong dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Armstrong (2003) định nghĩa dự báo nhu cầu nguồn nhân lực như là quá trình ước lượng số người trong tương lai và những kỹ nâng và năng lực cần thiết mà họ sê cần. Ng Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 uyền Tiệp (2011) cho rang dự báo nhu cầu nguồn nhàn lực cua tỏ chức, doanh nghiệp cần theo cơ cảu về số lượng, chất lượng, ngành nghe, độ tuổi... Tồ cGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
hức, doanh nghiệp tiến hành dự nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng cho tất cà các chồ làm việc, bao gồm các chồ làm việc dang có người làm việc, chồ làmCHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 ay yen cẩu ve tô chức và quân lý tổ chức, doanh nghiệp; dồng thời dáp úng dược yêu cầu nâng cao khá năng cạnh tranh của tồ chức, doanh nghiệp trcn thị trường trong nước và thị trường quốc te.Theo tiếp cận cua giáo trình này, dự háo nhu cầu nguồn nhân lực là quá trình ước tinh nhu càu vê mạt sổ lượng Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 , chài lượng và cơ càu nguồn nhân lục trong rừng giúi doạn phát triên nham thực hiện mục tiêu chiên lược của tò chức, (loanh nghiệp.Từ khái niệm này cGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
ó the thấy:Một là, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực de tính toán, xác dịnlì trước nhu câu mà lò chức, doanh nghiệp sẽ cần ớ các giai đoạn phát triển tronCHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 đôi cua mỏi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong. Diều này dần tới những sự thay dôi các hoạt dộng cùa tố chức, doanh nghiệp và có thè nay sinh các công việc, nhiệm vụ mới hoặc bien mất một số còng việc, nhiệm vụ hiện tại. Do vậy nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực trong tương lai cùa tố chức, doanh Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 nghiệp SC có sự khác biệt so với thời diêm hiện tại và tô chức, doanh nghiệp cần tính toán trước đè chỉ ra số lượng cụ thề cùng như yêu cầu về chất lGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
ượng (kiến thức, kỹ nâng, phàm chài, kinh nghiệm, sức khoe) cua từng loại nhàn lực cần có đê có thể thực hiện lất ca các công việc trong các giai đoạnCHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 áp dự báo phù hợp đề có kết qua dự báo chính xác. Các phương pháp dược sữ dụng trong dự báo như cầu nguồn nhàn lực cùa tó chức, doanh nghiệp bao gồm nhóm các phương pháp dịiìlì lượng và nhóm các phương pháp định tính. Mỗi phương pháp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực có cách xác định ưu dicm, hạn chc ri Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 cng. Tổ chức, doanh nghiệp có the lựa chọn một phương pháp hoặc kết họp các phương pháp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực khác nhau cho phù họp với dặc diGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
em ngành nghề kinh doanh, dối tượng lao dộng hay diều kiện, kliâ năng cùa tổ chức, doanh nghiệp.Ba ìà. tố chức, doanh nghiệp cần dựa trên các căn cứ dCHƯƠNG 4Dự BÁO NHL CẦU VÀ KHẢ NÀNG CUNG ỨNG NGƯÒN NHÂN LựcMục đích của chương:-về kiên thức: Nani bat được kiến thức vé khái niệm, vai trò, căn cứ dự Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 của tô chức, doanh nghiệp nen cần lựa chọn nhùng cãn cứ phù họp với tình hình thực tế của mình dè dâm bâo tier kiệm và hiệu quâ. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Là một hoạt dộng của hoạch dinh nguồn nhân lực nên tnĩớc hết tồ chức, doanh nghiệp phâi dựa trcn các căn cứ hoạch dịnli nguồn nhân lực, dồng Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 thời cần xem xét những căn cứ cụ thê mà có tác dộng trực tiếp tới nỏ.Bon ỉà, dự báo nhu cầu nguồn nhàn lực vừa là một nghệ thuật, vừa là một khoa họcGiáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2
tiên đoán về nhu cầu nguồn nhân lực trong lưong lai. Tính nghệ thuật cua dự báo thẻ hiện ờ ca chiều rộng và chiều sâu của lư duy, kinh nghiệm về quanGọi ngay
Chat zalo
Facebook