phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
LỜI CÀM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời câm ơn tới thấy giáo Micheál M. Dent - giáo viên cùa Đại học HELP. Malasia vã thầy Nguyễn Văn Minh lả người tr phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 rực tiếp giáng dạy và hướng dẫn tôi môn học Quàn trị chiến lược và làm đồ án tốt nghiêp này. Đồ án này là kết quả cùa quá trinh học tập gần 20 tháng liên tục. Do đó. tòi cũng xin gừi lòi cầm ơn tới toàn thề tắt cà các thầy, cỏ (cà giáo vién cùa trưởng ĐH HELP, Malaisia và các thầy, cô trơ giảng ngườ phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 i Việt....) - nhũng người đã tham gia vào quá trinh giầng dạy và trang bị cho tòi những kiến thức đề tói có thề hoàn thiện đươc kiến thức về Quàn trịphân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
kinh doanh nói chung cũng như đồ án tốt nghiêp này nói riêng.Tiếp đén là lòi câm ơn tói người thân, bạn bè đã động viên tỏi trong suốt thời gian làm đLỜI CÀM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời câm ơn tới thấy giáo Micheál M. Dent - giáo viên cùa Đại học HELP. Malasia vã thầy Nguyễn Văn Minh lả người tr phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 o đò ãn tốt nghiệp.Tôi xin chân thành càm ơn!Học viênHà Thu Trang1TÓM TÀT NỘI DUNG ĐÓ ÁNViệc lập ra được chiến lược kinh doanh phú hợp cho doanh nghiệp của mình quà thực không phải là một điều dễ dàng đối với bát kỳ một ai. Đây là yếu tố quan trọng liên quan tói vấn đề tồn tại và phát triển cùa một phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 doanh nghiệp không chì doanh nghiệp lớn mà cỏn đối VỚI cà những doanh nghiêp vữa và nhỏ, những doanh nghiệp hoạt động lâu nảm hay những doanh nghiệp mphân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
ói thảnh lập. Thế giói và xã hội luôn vận động, nhu câu của khách hàng ngày một cao. sụ lụa chọn cùa khách hãng cũng nhiều, do đó đỏi mới vã không ngừLỜI CÀM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời câm ơn tới thấy giáo Micheál M. Dent - giáo viên cùa Đại học HELP. Malasia vã thầy Nguyễn Văn Minh lả người tr phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 hàng này hiện vẫn đang hoat động tương đối tốt VỚI những chì tiêu kinh doanh hàng nảm ân tưọng. Tuy nhiên, trong bối cành toàn cẩu hóa và suy thoải kinh tế như hiện nay thi chắc hẳn Vietcombank cũng găp không ít khó khăn Chinh vì lý do này, trong bài đồ án cùa minh, tôi sẽ phân tích những chiến lượ phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 c và tình hĩnh hoạch định chiến lược cùa Vietcombank hiện tai và sử dụng những kiến thức cùa mình đề bồ sung vả hoàn thiện thêm chiến lược kinh doanhphân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
cho ngân hảng này trong giai đoạn sắp tởĩ (2011-2015).Đồ ãn cùa tỏi được thực hiện dựa trên việc thu thập và nghiên cửu những thõng tin hiên tai cùa VLỜI CÀM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời câm ơn tới thấy giáo Micheál M. Dent - giáo viên cùa Đại học HELP. Malasia vã thầy Nguyễn Văn Minh lả người tr phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 đối thoại, hoã bình, hợp tác cùng phát triển. Toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tể đang là một xu hướng tẳt yẻu diễn ra khắp nơi trẽn thế giòi. Chúng ta không thề phù nhặn những cơ hội cũng như thách thức mà xu hướng này mang đến cho các doanh nghiệp.Hệ thóng ngân háng, tãi chính cùa nước ta đượ phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 c vi như “hệ thản kinh" chi phối hoạt động cúa nền kinh tế quốc gia hiện cũng đang có nhung biện pháp mớ cừa đẻ thu hủt vổn đảu tư tú' nước ngoái. Đềphân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
vượt qua được những thách thức vá nắm bắt được cơ hội, ngày càng khắng định vị thế cúa minh cũng như cạnh tranh được vởi những ngân hàng đang tồn tại LỜI CÀM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời câm ơn tới thấy giáo Micheál M. Dent - giáo viên cùa Đại học HELP. Malasia vã thầy Nguyễn Văn Minh lả người tr phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 hòa đáng. Hoạch định cho minh một chiến lược cụ thẻ, chi tiết cho tửng giai đoạn cụ thế và thực hiên theo nó một cách sát sao sẽ giúp cho ngán hàng đó chủ động đương đảu vỡi tinh hĩnh kinh té khỏ khăn hiện nay và cõ những kế hoạch giải quyết.Ngân háng Thương Mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietco phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 mbank) chính thức được thành lập theo Quyết định số 115/CP vão ngày 30 tháng 10 năm 1962 trẽn cơ sờ tách ra từ Cục quàn lý Ngoai hói trực thuộc Ngân hphân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
áng Trung ương. Trái qua hơn 40 năm hình thành vã phát triển, hiện nay Vietcombank đã lớn mạnh theo quy mõ ngân háng đa năng vỡi 60 chi nhánh. 1 sở giLỜI CÀM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời câm ơn tới thấy giáo Micheál M. Dent - giáo viên cùa Đại học HELP. Malasia vã thầy Nguyễn Văn Minh lả người tr phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 gần 9.300 người.Xuất phát từ đam mê với ngành ngân hàng nói riêng và những kiến thức về Vietcombank nói chung, tôi đã quyết định nghiên cứu đồ án vôi tén gọi “Phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiện chiến lược cho Ngăn hàng Thương mạl Cố phán Ngoại thương việt Nam (Vletcombank) trong gl phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 al đoạn 2011-2015”.2.ĐÓi tượng và mục đích nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu cúa đồ án này chính là hoạt động hoạch định chiến lược cùa Ngân hàng Thươngphân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
mại cồ phản Ngoại thương Việt Nam.3Mục đích nghiên cứu lã sử dụng mô hình Delta Project vã Bàn đồ chiến lược đề phàn tích, đành giã tinh hình hoạch địLỜI CÀM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời câm ơn tới thấy giáo Micheál M. Dent - giáo viên cùa Đại học HELP. Malasia vã thầy Nguyễn Văn Minh lả người tr phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 y vong rằng với những kiến thức tích lũy đưực trong suốt quá trình hoc khóa học MBA cúng vói nhũng kiến thức chung về ngành ngân hãng có thể giúp tôi nhìn nhận, đánh giá một cách toàn diện vè chiến lược hiện tại cùa Vietcombank và cỏ thề áp dụng vão thực tế đề cõ thể xây dựng chiến lược hoạt đông ch phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 o ngân hàng này tốt hơn trong giai đoạn 20113.Nhiệm vụ nghiên cứuĐế đạt đươc những muc tiêu đã đề ra ỡ trên, đồ án này cần thưc hiện đưọc những nhiệmphân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
vụ như sau:-Nhiệm vụ 1: Tìm hièu các lý thuyết cổ điển và hiện đai hiên nay vẫn đang được sừ dụng cho việc hoạch định chiến lưọc cho cõng ty.-Nhiệm vụLỜI CÀM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời câm ơn tới thấy giáo Micheál M. Dent - giáo viên cùa Đại học HELP. Malasia vã thầy Nguyễn Văn Minh lả người tr phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 còn thiếu, còn yếu cùa hoạt động hoach đinh chiến lươc hiện tại.-Nhiệm vụ 3: Xây dựng và hoàn thiên chiến lươc mới cho Vietcombank trong giai đoạn 2011-2015 và đưa ra một số đề xuắt đề Vietcombank cỏ thề thưc hiện thành công bàn ké hoach đó.4.Tổng quan về tinh hình nghiên cứuViệc đề ra chiến lươc k phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 inh doanh cho doanh nghiệp là môt công đoan khác quan trọng đối vói sự tồn tại vã phát triền đói với doanh nghiệp đỏ. Ờ Việt nam, chúng ta có thẻ tìmphân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015
thấy một số đồ án phân tích về chiến lược kinh doanh nói chung vả về ngành ngân hàng nói riêng cùa một số tiến sỹ nghiên cữu. Song, nếu để kể tới nhữnLỜI CÀM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời câm ơn tới thấy giáo Micheál M. Dent - giáo viên cùa Đại học HELP. Malasia vã thầy Nguyễn Văn Minh lả người tr phân tích chiến lược hiện tại và đề xuất hoàn thiệ chiến lược cho ngân hàng thương ại cổ phần ngoại thương 2011-2015 , so4đồ đươc sử dụng trong bài, danh mục tài liệu tham khào và phụ lục, đồ ãn bao gồm 6 chương vói nội dung như sau:Phần mò' đấu.LỜI CÀM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời câm ơn tới thấy giáo Micheál M. Dent - giáo viên cùa Đại học HELP. Malasia vã thầy Nguyễn Văn Minh lả người trGọi ngay
Chat zalo
Facebook