Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBÀI THÁO LUÂNHỌC PHÀN: QUẢN TRỊ CHIÊN LượcĐỀ TÀI 1Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của do Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp oanh nghiệp Vietnam Airlines? Từ đó, hãy nhận dạng lợi thê cạnh tranh của Doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của Doanh nghiệp.Giáo viên hướng dần: ThS. Nguyên Phương LinhHÀ NỘI, 2021Dưới sự tác động cúa cuộc cách mạng công nghệ 4.0 cùng với sự bùng phát dịch bệnh Covid-19 đâ và đang hình thành nê Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp n những trờ ngại to lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Song, dảu cho phải đối mặt với bao nhiêu khó khăn, thừ thách đi chăng nữa, nếu biết khơi dậy tiPhân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
êm nâng thật sự, thì các doanh nghiệp hoàn toàn có cơ hội đê trở mình.Theo số liệu kinh tẽ - xã hội tháng 8/2021 do Tổng cục Thống kê công bõ, số lượnBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBÀI THÁO LUÂNHỌC PHÀN: QUẢN TRỊ CHIÊN LượcĐỀ TÀI 1Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của do Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp ưng có tới 85.500 doanh nghiệp rời khòi thị trường. Điều đó cho thẩy sự ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch bệnh Covid-19 tởi các doanh nghiệp ở nước ta ra sao.Tuy nhiên, dù các doanh nghiệp đều gặp khó khăn trong thời gian gân đây, nhưng không phải tất cả đêu lựa chọn rút lui khỏi thị trường. Trưởc bổi Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp cành kinh tê va vấp phái nhiêu rào cân và thách thức thì dõi với những doanh nghiệp có năng lực thực sự, họ vân luôn sần sàng đương đâu vượt qua chướPhân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
ng ngại vật đẽ về đích. Đê có thẽ tiẽp tục trụ lại trên thị trường Việt Nam ngay lúc này, đòi hỏi doanh nghiệp căn phái nám châc một nguồn lực vững mạBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBÀI THÁO LUÂNHỌC PHÀN: QUẢN TRỊ CHIÊN LượcĐỀ TÀI 1Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của do Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp tài chính đù tốt đẽ đương đău với đại dịch, bước đến cái đích thành công của ký nguyên sô. Một trong những doanh nghiệp nõi bật trong thời gian vừa qua, cũng là cái tên được giới kinh tê - tài chính quan tâm nhiêu nhất, đà minh chứng cho thị trường thấy ràng chì cần có trí, có lực là sẽ tôn tại tron Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp g bãt kế tinh huống phức tạp như thế nào. Vietnam Airlines hãn không còn là một cái tên xa lạ dõi với thị trường nước ta, là một hàng hàng không quõcPhân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
gia của Việt Nam đang có lợi thế về quy mô và sức mạnh cùa toàn chuồi giá trị ngành Hàng không.Vietnam Airlines đã và đang trong quá trình đâu tư và tBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBÀI THÁO LUÂNHỌC PHÀN: QUẢN TRỊ CHIÊN LượcĐỀ TÀI 1Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của do Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp rong những năm khùng hoảng.Như vậy, có thẽ thấy râng Vietnam Airlines là một doanh nghiệp rất liềm năng và cũng không thê phủ nhận rang ngay cả trong thời kỳ khủng hoàng kinh tẽ mạnh mẽ nhất thì hãng hàng không này vân đang vận hành ốn định, đem về lợi nhuận cho tố chức bất chấp dịch bệnh khó khăn r Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp a sao.Thông qua việc tìm hiẽu tài liệu cùng với nhừng kiến thức được liếp nhận từ học phần “Quân trị chiên lược”, nhóm 8 chúng em mong muôn đưa ra cáiPhân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
nhìn tông quát vẽ nguồn lực và năng lực cùa Vietnam Airlines, lừ đó đưa ra đánh giá khách quan và chính xác nhãi.3Tiếp đó nhận định lợi thê cạnh (ranBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBÀI THÁO LUÂNHỌC PHÀN: QUẢN TRỊ CHIÊN LượcĐỀ TÀI 1Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của do Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp h xây dựng mô thức IFAS nhâm đánh giá (õng hợp môi trường bên trong doanh nghiệp.MỤC LỰC45CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VÈ VIETNAM AIRLINES1.1.Khái quát doanh nghiệp1.1.1.Lịch sử hình thành và phát triền-Lịch sứ của Hãng hàng không Quốc gia Việt Nam bắt đâu từ tháng Giêng năm 1956, khi Cục Hàng không D Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp ân dụng dược Chính phù thành lập. đánh dấu sự ra đời cùa Ngành Hàng không Dân dụng ở Việt Nam. Vào thời điếm đó, đội bay còn rãt nhỏ, với vẻn vẹn 5 chPhân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
iếc máy bay cánh quạt IL 14. AN 2, Aero 45... Chuyến bay nội địa đàu tiên được khai trương vào tháng 9/1956.-Giai đoạn 1976 - 1980 đánh dãu việc mờ rộBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBÀI THÁO LUÂNHỌC PHÀN: QUẢN TRỊ CHIÊN LượcĐỀ TÀI 1Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của do Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp Vào cuối giai đoạn này, hàng không dân dụng Việt Nam trở thành thành viên của Tổ chức Hàng không Dân dụng Quốc tẽ (ICAO).-Tháng 4 năm 1993, Hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) chính thức hình thành với tư cách là một đơn vị kinh doanh vận tài hàng không có quy mô lớn cùa Nhà nước. Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp Vào ngày 27/05/1995, Tông Công ty Hàng không Việt Nam được thành lập trên cơ sở liên kết 20 doanh nghiệp hoạt động kinh doanh dịch vụ hàng không, lẩyPhân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
Vietnam Airlines làm nòng côt.1.1.2.Các lĩnh vực kinh doanh-Ngành, nghê kinh doanh chính của Tông công ty Hàng không Việt Nam:•Vận chuyên hàng không dBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBÀI THÁO LUÂNHỌC PHÀN: QUẢN TRỊ CHIÊN LượcĐỀ TÀI 1Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của do Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp quốc phòng;•Bào dường làu bay, động cơ, phụ tùng, thiết bị hàng không và các thiết bị kỷ thuật khác; sản xuãt linh kiện, vật tư, phụ tùng tàu bay, trang thiết bị kỹ thuật khác thuộc lĩnh vực công nghiệp hàng không; cung ứng dịch vụ kỹ thuật cho các hãng hàng không trong5nước và nước ngoài; xuất nhập Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp khâu tàu bay, động cơ, phụ tùng, trang thiết bị hàng không (thuê, cho thuê, thuê mua và mua, bán) theo quy định của Nhà nước.■Ngành, nghê liên quan pPhân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
hục vụ trực tiếp ngành, nghê kinh doanh chính:•Vận tải đa phương thức; cung ứng các dịch vụ phục vụ kỹ thuật thương mại mặt đất; các dịch vụ tại nhà gBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBÀI THÁO LUÂNHỌC PHÀN: QUẢN TRỊ CHIÊN LượcĐỀ TÀI 1Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của do Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp hấu thực phẩm đê phục vụ trên tàu bay.•Đầu tư và khai thác hạ tầng kỳ thuật tại các sân bay: Nhà ga hành khách, hàng hóa, cơ sờ hạ tăng kỹ thuật, các trang thiết bị phục vụ dây chuyền vận tài hàng không và dịch vụ đông bộ trong dây chuyên vận tái hàng không;•Xuãt, nhập kháu, cung ứng xăng, dầu, mờ h Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp àng không, chất lỏng chuyên dùng và xăng dâu khác tại các càng hàng không sân bay và các địa diêm khác.•Dịch vụ đại lý cho các hãng hàng không, các nhPhân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp
à sàn xuất tàu bay, động cơ, thiết bị, phụ tùng tàu bay, các còng ty vận lài du lịch trong nước và nước ngoài; cung ứng dịch vụ thương mại, du lịch, kBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBÀI THÁO LUÂNHỌC PHÀN: QUẢN TRỊ CHIÊN LượcĐỀ TÀI 1Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBÀI THÁO LUÂNHỌC PHÀN: QUẢN TRỊ CHIÊN LượcĐỀ TÀI 1Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doGọi ngay
Chat zalo
Facebook