Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2
Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2
Chương 4Cách chế ngự các mối quan hệ trong công việcCách trở thành người có lập trường kiên định nhờ “Kỹ thuật thống nhất sự viẹc”ờcông ty, người dễ b Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 bị mắc bệnh trầm cảm nhất đó là những người quàn ly cấp trung.Vì thực ra họ vừa phải để ý tới nét mặt của cấp trên, vừa phải quan tâm chăm sóc tới nhân viên cấp dưới. Lúc nào cũng ở trong tình trạng bị kẹp giữa.Những lúc như vậy, hãy sử dụng “Kỹ thuật thống nhất sự việc” đề vượt qua trở ngại này.Ngư Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 ời không đáng tin cậy nhất là người có cách suy nghĩ không nhất quán, hay thay đồi ý kiến. Ngược lại người có ý kiến kiên định thì có khả nâng cao sẽEbook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2
bị người khác cho rằng “Nếu anh ta đã nói như thế thì có lẽ anh ta sẽ không nghe đâu...”Có một bộ phim mang tên “12 người Nhật dễ tính” của tác giả MiChương 4Cách chế ngự các mối quan hệ trong công việcCách trở thành người có lập trường kiên định nhờ “Kỹ thuật thống nhất sự viẹc”ờcông ty, người dễ b Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 ó một vị bổi thầm có ý kiến khác với các vị còn lại. Vị bồi thẩm này đã kiên định bảo vệ ý kiến bị cáo “vô tội” từ đầu cho tới cuối và những vị bồi thẩm khác trước đó cho rằng bị cáo là “có tội” cũng đã phải nghe theo vì họ cuối cùng bị thua trong chứng cứ, đồng ý với tuyên cáo bị cáo là “vô tội”.Tấ Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 t nhiên đây chì là trong phim thôi nhưng trong cuộc sống thường ngày cũng thế. có một so It người kiên định bào vệ ý kiến của mình và có thể làm thayEbook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2
đổi đi ý kiến cùa một số đông những người phàn đối.Đây chính là hiện tượng được gọi là “Minority Influence’; được chứng minh bời các nghiên cứu tâm lýChương 4Cách chế ngự các mối quan hệ trong công việcCách trở thành người có lập trường kiên định nhờ “Kỹ thuật thống nhất sự viẹc”ờcông ty, người dễ b Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 . Họ chuẩn bị hai thanh gậy có độ dài khác nhau và hỏi nhũng người tham gia xem thanh nào dài hơn.Tất nhiên những người tham gia bình thường trả lời theo khả năng họ quan sát và chỉ thanh dài hơn là thanh dài. Còn người được chương trình gài vào với vẻ đầy tự tin chỉ vào thanh gậy ngắn rằng đây là t Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 hanh gậy dài. Qua vài lân tranh luận, dần dần nhu'ng ngươi tham gia bình thường bị thuyết phục bởi người được cài và cuối cùng cũng chỉ vào thanh gậyEbook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2
ngắn và nói đó là thanh gậy dài với suy nohĩ “có khi mình lại nhầm cũng nên”. Khi kết thúc chương trình, hầu hết số người tham gia đều lựa chọn thanh Chương 4Cách chế ngự các mối quan hệ trong công việcCách trở thành người có lập trường kiên định nhờ “Kỹ thuật thống nhất sự viẹc”ờcông ty, người dễ b Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 nên tôn trọng nhũ ng ý kiến mà bạn đưa ra.Cách tạo ắn tượng tốt đối với các nữ nhân viên dùng “Hiệu ứng Windsor”Khi làm việc tại một tồ chức nào đỏ thì việc xây dựng quan hệ với mọi người là hết sức quan trọng, vì nếu có chuyện gì xảy ra thì sẽ rất phiền phức. Đặc biệt với những nữ nhân viên khó tín Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 h thì việc biển họ trở thành đồng minh là một việc quan trọng mà những người đi làm trong công ty ai cũng biết.Nếu bị các bà chị khó tính này ghét thìEbook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2
thật phiền phức.Có khả năng bạn sẽ bị họ đưa truyền những thông tin lệch lạc, hay bị nói sau lưng với sếp như ‘Anh nên cẩn thận với cô/chú đó đấy”.ThChương 4Cách chế ngự các mối quan hệ trong công việcCách trở thành người có lập trường kiên định nhờ “Kỹ thuật thống nhất sự viẹc”ờcông ty, người dễ b Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 lúc như thế này hãy dùng “Hiệu ứng Windsor”.Có thể bạn đã từng có những trải nghiệm như thế này. Thời sinh viên, có lúc nào bạn cảm thấy rất thích thú vì được một người bạn hé lộ chuyện như “Mấy hôm trước, bé A nói thích cậụ đấy” không?“Hiệu ứng Windsor" là sử dụng sự truyền đạt một cách gián tiếp, Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 có thể giúp đem lại ấn tượng tốt tới đối phương.Trong kinh doanh, nếu ai đó tự nhận mình “tôi rất có uy tín đấy” thì ngược lại nhiều khi lại làm ta kEbook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2
hông tin tưởng được họ. Tuy nhiên nếu được một người khác nói “Người kia có thể tin được đấy" thì sẽ làm tàng sự uy tín của người được nói. Và trong tChương 4Cách chế ngự các mối quan hệ trong công việcCách trở thành người có lập trường kiên định nhờ “Kỹ thuật thống nhất sự viẹc”ờcông ty, người dễ b Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 ốn biến các bà các chị khó tính trở thành đồng minh của minh, thi bạn không cần nói trực tiếp với họ mà hãy khen họ với người khác. Ví dụ như:“Chị A (bà/chị khó tính) là người rất từ té đấy...”“Chị A (bà/chị khó tính) là người đáng tin lắm, dù trong hoàn cảnh nào đi nữa...vẫn có câu tục ngữ “Tường k Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 hông ngăn được lời đồn đại”, nên chắc chắn những gì bạn nói sẽ đựợc truyền tói tai các bà chị khó tính này, giúp đem lại ấn tượng tốt cùa bạn tới họ vEbook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2
à cá những đồng nghiẹp nữ.Cách hạ gục địch thù bằng cách “phớt lờ”Khi làm việc thi chắc chắn sẽ luôn tồn tại những người cùng đắng cấp như bạn.Khi đó Chương 4Cách chế ngự các mối quan hệ trong công việcCách trở thành người có lập trường kiên định nhờ “Kỹ thuật thống nhất sự viẹc”ờcông ty, người dễ b Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 . Hay so sánh với đối phương, có khi càm thấy thất vọng như “ỏi mình thua mất rồi sao...” và trờ nên có những suy nghĩ tiêu cực,Nếu thực sự bạn nghĩ đối phương giỏi hơn mình thì thật là một càm giác không dễ chịu chút nào. Hãy dùng phương pháp “Phớt lờ”.Người ta thường hay hỏi những người dưới cơ nh Ebook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2 ững câu hỏi vô thưởng vô phạt.Những câu hỏi này ngay từ đẩu đã không hề đòi hỏi câu trả lời mà đơn giản chỉ để thử long nhau mà thôi. Ví dụ đối phươngEbook Nghệ thuật đối nhân xử thế: Phần 2
hỏi bạn:“Cho tôi hỏi chút. Tôi nghe người ta nói anh đang làm một dự án tốt lắm phái không?”Chương 4Cách chế ngự các mối quan hệ trong công việcCách trở thành người có lập trường kiên định nhờ “Kỹ thuật thống nhất sự viẹc”ờcông ty, người dễ bChương 4Cách chế ngự các mối quan hệ trong công việcCách trở thành người có lập trường kiên định nhờ “Kỹ thuật thống nhất sự viẹc”ờcông ty, người dễ bGọi ngay
Chat zalo
Facebook