Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
Lời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, n Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC nguồn nhàn lực góp một phần đáng kê. có thẻ nói là trọng (âm nhất đen việc đạt được nhừng mục tiêu chiên lược cùng như sử mệnh cúa doanh nghiệp. Chính vì vậy. công tác quân trị nguồn nhân lực có ý nghĩa thật sự (0 lớn nhảm đám báo tạo dựng cho doanh nghiệp một hậu phương vừng chắc, một nguồn lưc vô Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC han đê đối mật với nhừng thử thách và biến động không ngừng của môi trường kinh doanh.Trong giáo trình này. chủng ta sè khới đầu băng việc tim hiểu nhHoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
ững vấn đe cơ bản về quân trị nguồn nhân lực. Bắt đầu tử chương 2, chúng ta sè tập trung nghiên cứu kỳ hơn về các hoạt động chính liên quan đến yếu tốLời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, n Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC ực; Đánh giá hiệu quả lâm việc và Khích lệ vã duy tri nguồn nhân lực.Tác giả hi vọng qua giáo trình có thế tạo ra một nguồn dừ liệu cơ bân phục vụ cho việc học tập và nghiên cứu cúa nhiều đổi tượng khác nhau. Nhùng sai sót có lè khó tránh khói. Tác gia xin chân thành cám ơn sự đón nhận giáo trình cú Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC a quý độc giá vã rất mong nhận được nliừng ý kiên trao dôi và đóng góp đê giáo trinh ngây một hoàn thiện hơn!-1-Chương 1: Tổng quan về quân trị nguônHoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
nhân lựcChương 1: TÔNG QUAN VÉ QỮÁN TRỊ NGŨÒn NHẤN LựcMỤC TIÊU CHƯƠNG-Đinh nghía nguồn nhân lực và quăn trị nguồn nhân lực.-Vai trò, chức năng cùa quáLời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, n Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC ong tồ chức.-Mô tả vai trò cùa quân trị nguồn nhân lực trong tò chức hiện đại.1.1.NHẶN THỨC Cơ BẤN VÉ NGUÒN NHÂN Lực1.1.1.Khái niệm nguồn nhân lựcBât cú tò chức nào cùng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó. có thê nói nguồn nhãn lực của một tò chức bao gồm Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC tat cá những người lao động làm việc trong tổ chức đó. còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mồi con người mà nguồn lực này gồm có thề lực và tri lHoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
ực được vận dung trong quá trinh lao động sân xuất. Nó cùng được xem là sức lao động của con người -một nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sân xuLời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, n Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC ười lao đông Làm việc trong tố chức, tứ Giám đốc cho đến tất cà các công nhân viên. So với các nguồn lực khác như vật lưc, tãi lưc và thòng tin với tính chat Là có giới hạn và thu động thi nguồn nhân lực lại có đặc điểm là vô lận. là chu động, tích cực vả sáng tạo. Sự ưu việt cùa nguồn nhân lực so v Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC ới các nguồn lực khác chính là do ban chất của con người.-Thể lực chi sức khóe của con người nó phụ thuộc vào tầm vóc, tình trạng sức khóe, điều kiênHoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
sống, thu nhập, chế độ dinh dường, chế độ nghi ngơi, độ tuòi, giới tính và sự rèn luyện.-Tri lưc chi sự suy nghi, sự hiếu biết, trình độ học vấn. kinhLời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, n Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo, khả năng tư duy, sáng tạo, sự tận tâm, nhiệt tình trong công việc...thông qua đó tô chức có thê tạo được giá trị gia tâng và nâng cao được năng lực cạnh tranh cua minh.1.1.2.Mô tà nguồn nhân lực của tổ chứcCó rất nhiều phương pháp khác nhau để mô tã nguồn nhân lưc Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC của tồ chức. Tuy nhiên. 2 phương pháp đơn gián nhất được áp dụng khá phò biến là:-Phương pháp định lượng: Lã phương pháp mò ta dựa vào những đặc diêmHoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
có thê lương hóa được bảng các con số. Thòng qua phương pháp này, chúng ta có thế biếtChương 1: Tòng quan về quàn trị nguồn nhân lực được quy mỏ và cLời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, n Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC ông thê lượng hóa được mà chi có thẻ quan sát và cám nhận theo suy nghi chú quan cua người phân tích. Phương pháp này thường sử dụng đê mô tả chất lượng nguồn nhân lưc cùa doanh nghiệp như khá năng tư duy, sáng tạo. lòng trung thành... cùa người lao động.1.2.NHẶN THỨC Cơ BẤN VÉ QUÀN TRỊ NGL ÒN NHÂN Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC Lực1.2.1.Khái niệm quân tộ nguồn nhân lụcQuàn trị nguồn nhân lực lã sự phối họp một cách tông thê các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyên chọn, duyHoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
tri, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lọi cho tài nguyên nhân sụ thông qua tô chức nhàm đạt được mục tiêu chiên lược và định hướng viễLời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, n Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC ữ dụng có hiệu quà nguồn nhân lưc nhảm tâng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quá cua tò chức.-Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiên cho nhân viên được phát huy tối đa các nàng lực cá nhân, được kích thích, đông viên nhiều nhất tai nơi lãm việc và trung thành, tận tàm với Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC doanh nghiệp.Nghiên cứu quan trị nhân lực giúp cho nhà quàn trị đạt được mục đích, kết quá thông qua người khác. Một quản trị gia có thế lâp kế hoạchHoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
hoàn chinh, xây dựng sơ đo tô chức rò ràng, có hệ thống kiêm tra hiện đại, chính xác,... nhưng nhà quân tri đó vẫn cỏ thê thắt bại nếu không biẻt tuyLời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, n Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC hợp với người khác, biết cách lòi kéo người khác Làm theo minh. Nhiều khi các quân trị gia có thế manh trong lình vực khoa học kỳ thuật nhưng lại không được đào tạo hoàn chinh ưong cách lành đạo nhân viên. Họ điểu khiển giòi và giành nhiều thời gian làm việc vói các máy móc. trang bị kỳ thuật hơn l Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC âm việc với con người. Thực te cho thay, một lành đạo giói cần phái giành nhiều thời gian nghiên cứu giãi quyết các vấn đề nhân sự hơn các vấn đề khácHoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
. Nghiên cứu quân tri nhân lưc giúp cho các nhà quân tri học được cách giao dịch với người khác, biết tim ra ngôn ngừ chung và biết cách nhạy cám với Lời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, n Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC ứ dụng nhân viên, biết cách phổi họp thực hiện mục tiêu cua tô chức và mục tiêu của các cá nhân, nâng cao hiệu quà của tô chức và dần dần có thế đưa chiến lược con người trở thành một bộ phận Inru cơ trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.-3-Chương 1: Tòng quan về quân trị nguôn nhản lựcTâm qu Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC an trọng cùa quàn trị nhân lực tăng mạnh trên toàn thè giới trong mày thập kỷ gần đây khi hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối đầu với sự cạnh tranhHoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC
gay gat trên thi trường, vật lộn với cuộc suy thoái kinh tế và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cúa nhân viên. Đặc biệt, trong nền kinh te chuyên đòi. nLời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, n Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC h, kết quã là họ không có khả năng đẻ ra quyết đinh, không có khả nàng để chấp nhận rủi may. Lãm việc đơn thuần như một nhân viên hành chính, vấn đề áp dụng và phát triển quân trị nhân lực đirợc coi như một trong những diêm mấu chốt của cái cách quan lỷ. Hoạch định nguồn nhân lực PHÂN TÍCH và THIẾT kế CÔNG VIỆC Lời nói đầuLỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là một trong nhùng loại nguồn lực quan trọng hình thành nên tô chức. Trong suốt quá trình tồn tại doanh nghiệp, nGọi ngay
Chat zalo
Facebook