Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 99 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô

Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô

MỤC LỤC1DANH MỤC BẢNGBàng 1.1: KPIs dằn dát và KPIs kết quà..............................29Bảng 1.2: KPIs chiẽn lược và KPIs chức năng................

Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô ..........29Bàng 1.3: KPIs xuôi và KPIs ngược..........................................30Bảng 1.4: Nguyên tắc SMART khi xây dựng KPIs.................

..............32Bàng 1.5: Sõ lượng KPIs tối ưu cho từng nhóm đối tượng..............33Bảng 2.1: Số lượng NLĐ của Phòng Hành chính theo chức danh...... Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô

....47Bàng 2.2:Kết quà đánhgiáhiệu quàcôngviệcPhòng Hành chính năm 2017....58Bâng 2.3:Kết quá đánhgiáhiệu quảcông việcPhòng Hành chính năm 2018....58B

Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô

àng 2.4:Kết quà đánhgiáhiệu quàcôngviệcPhòng Hành chính Quý 1/2019..59Bâng 2.5:Kết quả đánhgiáhiệu quàcôngviệcPhòng Hành chính Quý 11/2019.59Bàng 2.6:

MỤC LỤC1DANH MỤC BẢNGBàng 1.1: KPIs dằn dát và KPIs kết quà..............................29Bảng 1.2: KPIs chiẽn lược và KPIs chức năng................

Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô .....18Hình 1.2:Phân biệt KRI, PI, KPIs.........................................25Hình 1.3:Các khía cạnh cùa BSC......................................

.....27Hình 1.4:Kẽt hợp BSC và KPIs.............................................27Hình 1.5:Mục tiêu chiến lược theo BSC của một doanhnghiệp........... Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô

....34Hình 1.6:Mô hình xây dụng KPIs từ mục tiêu chiênlược của doanh nghiệp...35Hình 1.7:KPIs cấp công ty.............................................

Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô

...35Hình 2.1: Thành tích tiêu biêu của Tập đoàn Hà Đô tính đẽn năm 2018.......42Hình 2.2: Biếu đồ tăng trường doanh thu cùa Tập đoàn Hà Đô từ 2015 -

MỤC LỤC1DANH MỤC BẢNGBàng 1.1: KPIs dằn dát và KPIs kết quà..............................29Bảng 1.2: KPIs chiẽn lược và KPIs chức năng................

Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô .......44Hình 2.5: Cơ cãu giới tính cúa Phòng Hành chính...........................48Hình 2.6: Cơ cấu trình độ NLĐ cùa Phòng Hành chính...............

.........48Hình 2.7: Kẽt quả khảo sát NLĐ vẽ tần suất đánh giá hiệu quã công việc....52Hình 2.8: Biếu máu đánh giá nhân viên của Tập đoàn Hà Đô....... Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô

...........53Hình 2.9: Kết quả khảo sát phương pháp đánh giá hiệu quả công việc........56Hình 2.10: Kết quà khảo sát nhận định “Tôi được đánh giá kết

Luận văn thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá theo KPIs đối với các chức danh của Phòng Hành chính thuộc Văn phòng Tập đoàn Hà Đô

quà kết quà thực hiệncông việc công bằng so với CBNV khác trong bộ phận......................57Hình 3.1: Các bước triển khai đánh giá theo KPIs.......

MỤC LỤC1DANH MỤC BẢNGBàng 1.1: KPIs dằn dát và KPIs kết quà..............................29Bảng 1.2: KPIs chiẽn lược và KPIs chức năng................