Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí
Một so biện pháp nàng cao hiệu qua sứ dụng nguồn iiuuu lựv ụu V ong lycô phàn cơ khi ò tô Ưòng BíCHI OXG 1: CO SỜ LỶ LUẬN VẺ NGUỎN NHÂN Lực, QUẢN TRỊ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí NHÂN Lực VÀ VẤN BẺ sí DỤNG HIỆU QUÀ NGUỎN NHÂN Lực.1.1.Nguồn nhân lực.ỉ. 1.1. Khái niệm về nhân lực.Nhàn lực trong một doanh nghiệp được hiêu là toàn bộ klia nang về trí lực và thê lực của con người dược vận dụng trong quá trinh sân xuất kinh doanh. Nó cùng dược xem lã sức lao dộng của con người, m Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí ột nguồn lực quỷ giá nhắt trong các yen lo san xuất cua bat cứ một doanh nghiệp nào. ( Theo sách Quan trị nhân sự - Phó giáo sư - Tien sĩ Nguyen Hừu TMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí
hân)1.1.2.Các đặc trims cư hán về nguồn nhân lực.ỉ. ỉ.2. ì. Sò lượng nguồn nhàn Ị ực.số lượng nguồn nhân lực được biêu hiện thông qua các chi liêu quyMột so biện pháp nàng cao hiệu qua sứ dụng nguồn iiuuu lựv ụu V ong lycô phàn cơ khi ò tô Ưòng BíCHI OXG 1: CO SỜ LỶ LUẬN VẺ NGUỎN NHÂN Lực, QUẢN TRỊ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí .- Thê lực nguồn nhân lực.Một trong nhũng tiêu chi nói lèn chắt lượng nguồn nhân lực là tình trạng thê lực cua người lao động, bao gồm các yếu lố như chiểu cao. càn nặng, sức khóe, ('ác yen to này phụ thuộc chặt chè vảo các diêu kiện như: Mức song, thu nhập, nghi ngơi, chàm sóc y le và các dịch vụ k Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí hác.-Trình độ học vấn cua nguồn nhân lực.Chi liêu quan trọng nhất đê đánh giá chất lượng nguồn nhân lực là trình độ học vấn cua người lao động. TrinhMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí
độ học vân là nen lang cho việc tiếp thu các kiến thức khoa học kỳ thuật, dào tạo và tái dào tạo nghe nghiệp.-Trinh độ chuyên môn nghiệp vụ cùa người Một so biện pháp nàng cao hiệu qua sứ dụng nguồn iiuuu lựv ụu V ong lycô phàn cơ khi ò tô Ưòng BíCHI OXG 1: CO SỜ LỶ LUẬN VẺ NGUỎN NHÂN Lực, QUẢN TRỊ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí tô chức nhằm nâng cao hiệu quá hoạt động cho tố chức đó. Trình độ chuyên mòn nghiệp vụ củaSinh viên: Hoàng Thị Thúy Hẩng - QT1103N1Một so biện pháp nàng cao hiện quá sử dụng nguồn ÌUỈÌIII ụiu tại V ong IVcô phan cơ khí ô tô ưông Bíngười lao động được the hiện thông qua cơ cấu lao động được đào tạo ờ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí các cấp bậc khác nhau.1.1.2.3.Cơ cấn nguồn nhân ỉ ực.Cơ câu câp bậc nguồn nhàn lực: bao gồm sô lượng nhân lực được phàn chia từ cap cao đen càp thâpMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí
và đen nhân viên, người lao động trong tô chức. Cơ cấu này phán ánh các bước thăng tiên nghe nghiệp của nguồn lực trong to chức.Cơ cấu tuồi nguồn nhânMột so biện pháp nàng cao hiệu qua sứ dụng nguồn iiuuu lựv ụu V ong lycô phàn cơ khi ò tô Ưòng BíCHI OXG 1: CO SỜ LỶ LUẬN VẺ NGUỎN NHÂN Lực, QUẢN TRỊ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí tuôi 25. Nam 2010. lực lượng lao động trong độ tuổi lừ 15 trơ lên lã hơn 50.5 triệu người, tăng 2,68% so với năm 2009: trong dó lực lượng lao động trong độ tuổi lao động là hơn 46,2 triệu người, làng 2,12%. tuy nhicn chat lượng côn thắp và ti lệ thắt nghiệp côn khá cao. Tý lệ thắt nghiệp năm 2010 c Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí ủa lao động trong độ tuổi là 2.88%. Công nhàn có trinh độ cao đàng, đại học ở nước ta chiêm khoảng 3,3% dội ngũ công nhân nói chung. Tí lệ này khiến cMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí
húng ta phai suy nghĩ. Chính vi trình độ văn hoá lay nghề tháp nên đa so công nhân không dáp ứng tot yêu cầu công việc. Điều nảy dần den sự mất càn doMột so biện pháp nàng cao hiệu qua sứ dụng nguồn iiuuu lựv ụu V ong lycô phàn cơ khi ò tô Ưòng BíCHI OXG 1: CO SỜ LỶ LUẬN VẺ NGUỎN NHÂN Lực, QUẢN TRỊ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí trong dây chuyền san xuất. (Theo TSC.edu. vn).1.2.Quán trị nguồn nhân lực.1.2.1.Khái niệm cùa quàn trị nguồn nhân lực.Theo Phó giáo sư - Tiên sì Nguyễn Hừu Thân, quan trị nguồn nhân lực là phối hợp một cách tống thế các hoạt dộng hoạch dinh, tuyên mộ, tuyền chọn, duy tri. phát triển, động viên và l Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí ạo mọi điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực thông qua tồ chức, nhàm dạt mục tiêu chiến lược và định hướng viễn canh cúa tổ chức.Sinh viên: Hoàng ThịMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí
Thủy Hẩng - QT1103N2Một số biện pháp nàng cao hiệu qua sư dụng nguồn Ỉ1UÍÍU lựu tại V ung IVcô phần cơ khí ô tô Ưông Bí1.2.2.Doi tượng cua quán trị nMột so biện pháp nàng cao hiệu qua sứ dụng nguồn iiuuu lựv ụu V ong lycô phàn cơ khi ò tô Ưòng BíCHI OXG 1: CO SỜ LỶ LUẬN VẺ NGUỎN NHÂN Lực, QUẢN TRỊ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí yên lợi. nghĩa vụ của họ trong tô chức.1.2.3.Mục tiêu cùa quan trị nguồn nhân lực.ỉ.2.3. ỉ. Mục tiêu kinh tê.Một so biện pháp nàng cao hiệu qua sứ dụng nguồn iiuuu lựv ụu V ong lycô phàn cơ khi ò tô Ưòng BíCHI OXG 1: CO SỜ LỶ LUẬN VẺ NGUỎN NHÂN Lực, QUẢN TRỊGọi ngay
Chat zalo
Facebook